施工组织大口井

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1、实用文档第一节、施工工艺程序和方法1.工程概况本工程为XX县XX年度农业综合开发第X批生态综合治理项目，招标人为XX县财政局。工程为XX县各乡镇各村的提灌站建设，包括新打20m深大口井1眼、管护房2间、150m3蓄水池1座，机电设备及安装。2.施工部署2.1项目管理目标2.1.1工期目标本项目根据招标文件要求，工期为60天（日历天）。2.1.2质量目标2.1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2各单位工程质量目标为合格工程。2.1.3安全文明生产目标严格按JGJ59

2、-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。2.1.4环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。2.1.5服务目标建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。2.2项目管理机构介绍2.2.1项目管理机构组建说明文案大全实用文档为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职

3、能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。2.2.2项目管理组织机构图项目组织机构图项目经理项目副经理项目总工安全经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量试验员测量员资料员水电安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队2.2.4项目部主要成员及各职责2.2.4.1项目经理项目经理受企业法人委托，

4、代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。2.2.4.2安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。文案大全实用文档负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育

5、，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动

6、，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。2.2.4.3施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。2.2.4.4项目总工主管工程施工技术、安全技

7、术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。文案大全实用文档三、施工工艺及技术措施：一、新打大口井工艺流程：施工放线--打大口井--基坑开挖--打旋--喷桩--刃角加固及砖砌刃角--钢筋绑扎 --模板支设--

8、浇注第一步刃角混凝土--- 养护--绑扎井壁钢筋--支设井壁模板--浇注第二步混凝土--养护拆模--挖土下沉--抛片石加固刃角--浇注素混凝土--底板钢筋及浇注底板砼--绑扎中隔墙钢筋--支设模板--浇注混凝土（1）施工测量：施工测量人员进入现场，首先检查由甲方提供的导线桩，水准点，根据甲方提供的测量资料和测量标志进行复测，并将复测结果提交监工程师和甲方审核，批准后方可施工放线，经过复测，对于有争议的原地面标志和