【7A文】国内销售直接销售人员提成方案

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】国内销售人员提成制度　　　　　　　　　　　　1.目的为建立一个完善的绩效机制，以更好的激发业务人员工作积极性，提升销售业绩，健全公司营销网络体系，实现公司年度经营目标，特制定本方案。2.适用范围公司国内直接销售人员3.职责行政人事部负责本方案的制订总经理负责本方案的审批。财务部根据本方案计算每个业务员的提成情况4.名词解释销售额：此文件所有销售额均指屏体和箱体价格；最低价：由公司根据经营情况制定；直接销售费用：直接销售费用=税金+佣金+商务费用；5.提成标准及计算:依照国内销售部

2、文件，按公司现行情况国内销售提成比率如下：职务管理奖金业务提成1.销售价格低于公司基准价位2%（含）以下，不计算提成，不算销售考核。2.销售价高于公司底价部份：在公司基础上报价增加200(含)元以内的，增加部分4、6分成，销售人员占4成，公司占6成；超过200元不超过400（含）的，增加部分2、8分成，销售人员占2成，公司占8成。(提成扣税)销售低档价销售中档价/高档价销售总监部门总销售额5‰A1.5%B1.0%C0.8%A1.8%B1.2%C1.0%大区经理管辖大区总销售额5‰销售代表无4.3.1提成方案术语说

3、明：4.3.1.1最低价：由公司根据经营情况制定，公司总经理有权进行调整。4.3.1.2直接销售费用：直接销售费用=税金+佣金+商务费用；4.3.1.3提成条件:每个订单合同金额全部回收后，销售人员才可向公司财务部申请核算提成；对于有质保金的订单，经公司总经理批准可以签合同的，订单合同金额全部收回后才可申请提成（质保金除外），只计算收回款的提成（质保金不能提成），质保金期满后收回才可申请质保金的提成。4.3.1.4公司财务部负责按订单结算提成，《提成核算表》经本人、大区销售经理、销售总监、财务经理、总经理签字确认

4、后方可发放；（只计算屏体及箱体总金额的提成，系统电源及钢结构不计算提成）.。4.3.1.5月/季/年度销售人员完成销售额低于30%的，不予计算提成，【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4.3.1.1大区经理个人销售订单可按公司提成制度享有个人销售提成，但个人销售订单不能享有管辖团队的总业绩进行提成。特价（低于最低价的2%）订单项目不计算提成，不计算销售任务。4.3.1.1大区总监：团队销售提成按照以下标准执行:团队伍开发总业绩（完成产品销售任务百分比为A；团队销售任务为R；实际销量

5、为R；A=R/RR100%）完成任务占比A<30%300%≤A≤100%100%

6、本工资奖励及处罚:完成任务目标比率罚款金额（按月度核算）0%400元/月>0%≦30%200元/月>30%≦60%100元/月>60%不罚款如连续壹个季度未能完成最低销售业绩任务的，公司可单方面考虑决定解聘。2、奖励标准：完成任务目标比率奖金（按月度核算）≧100%400元/月>150%≦200%600元/月>200%≦300%1000元/月>300%20RR元/月备注说明：1.考核由财务部负责核算、监督；2.此绩效考核开始实行时间为20RR年11月20日，以往订单按照之前标准执行；3.大项目当月奖励，单个项目合

7、同金额达到300万，奖励2‰（销售本人奖80%+大区经理10%+销售总监10%）；4.【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】最佳新人奖:纳入新人培训体系的销售新手，培训期后的2个月内销售业绩最佳者，评选为最佳新人奖。（业绩不少于30万）奖金：500元；1.国内销售部人员可团体协作共同完成一个项目，需提前反馈到公司备案，结算个人业务提成时,合计点数不能超过以上提成标准，具体分配由国内销售部内部协调；2.提成发放办法及时间：①　销售代表的季度提成于季度考核期满与工资发放时间，按照实际应发

8、提成的80%同期发放，剩余的20%提成在下一个季度考核周期同工资一起发放；②　大区经理的季度提成于季度考核期满与工资发放时间，按照实际应发提成的80%同期发放，剩余的20%提成在下一个季度考核周期同工资一起发放；（除个人签署订单的提成外；团队实际销售业绩小于目标销售任务地30%，当季度不拿管理提成，可累积到下一季度进行考核，半年度或全年度累积完成同期总销售任务30%后，可