浅析企业核心竞争力的构建以联想企业为例

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1、网络教育学院本科生毕业论文（设计）题目：浅谈企业核心竞争力的构建——以联想企业为例内容摘要企业文核心竞争力的定义是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑够企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。本文以联想企业为例，说明了对企业核心竞争力对企业的重要性，引用国外学者的一些研究结果，针对联想公司的核心竞争力的优缺点进行分析，并提出一些建议。只有发现联想公司现有的核心竞争力，改正原来并不是那么完善竞争力，并且努力的开拓新竞争力，这样才能使联想企业蒸蒸日上。关键词：核心竞争力；联想公司；直销；企业发展目录内容摘

2、要I引言11核心竞争力概述21.1核心竞争力的基本内涵21.1.1核心竞争力的概念21.1.2核心竞争力的构成要素21.2企业提高核心竞争力的意义21.2.1企业核心竞争力的历史意义21.2.2企业核心竞争力的现实意义31.2.3企业核心竞争力的特点42联想企业的核心竞争力分析52.1联想企业的基本情况52.2联想企业核心竞争力的识别52.3联想企业建立核心竞争力的途径63企业建立核心竞争力存在问题及建议83.1联想企业建立核心竞争力存在问题83.1.1联想企业核心竞争力核心问题83.1.2联想企业战略发展问题83.1.3联想企业的核心竞争力衰减在各方面的

3、表现93.2联想建立核心竞争力建议93.2.1加大产品研发力度，增加产品走在技术前列103.2.2加强用户体验感，适当的选择电脑软件适应用户103.2.3把握好已取得的市场优势，不断扩展新用户113.2.4不断更新核心竞争力，不被轻易模仿11结论与展望12参考文献14引言一、国内外现状当前国内外学术界对企业核心竞争力的理论未形成系统与严密的体系，实际上，普哈拉(C.K.Prahalad)和加里·哈默尔（GaryHamel）在《哈佛商业评论》发表的《公司核心竞争力》提出“核心竞争力”[2]，这一概念立刻在西方引起强烈的反应，得到了学术界和商业界的广泛人认可，

4、和很可惜的是他们也没有很直接、清楚来定义企业核心竞争力，仅给出了一个描述性概念。尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作，试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力讨论所涉及的内概括起来主要包括五个方面：第一，竞争力问题的研究对象。第二，对竞争力及有关竞争力定义的理解。第三，竞争力的构成因素。第四，竞争力的评价。第五，提升竞争力的途径与措施。二、研究思路企业核心竞争力的研究思路，并详细的分析了其概念和特点。并以关键成功因素和能力绩效指标为评价工具。一整套建立企业核心竞争力评价指标系统的原则、

5、设计思路、指标模型，说明了建立企业核心竞争力评价指标系统是一项复杂的系统工程。最后结合联想企业如何培育企业核心竞争力的闯题。我们相信：“企业组织学习和剖新是企业核心竞争力的源泉”。通过建立合理有效的企业核心竞争力评价指标系统，联想企业才能清楚认识和逐步加强自己的核心竞争力，才能保证企业经营的成功和持续的发展。三、研究的目的与意义企业变迁的历史就是企业核心竞争力演变的历史；企业竞争和较量的过程。就是企业核心竞争力比较和竞争的过程；企业优胜劣汰的结果就足企业核心竞争力发展的结果。优秀的企业核心竞争力才能造就卓越的企业和企业家，落后的企业核心竞争力印使曾经优秀的

6、企业也会被淘汰。本文根据前人的研究成果，总结一代代人的经验，明确企业核心竞争力的概念，深刻体会企业核心竞争力的内涵，充分体会企业合金竞争力的作用以及必要性，并以联想公司为具体例子更生动、具体、明确、量化这些概念，加以运用，对企业核心竞争力存在的问题找到解决的办法。1核心竞争力概述1.1核心竞争力的基本内涵1.1.1核心竞争力的概念企业核心竞争力最早是由两位美国战略管理专家哈默和帕拉哈德1990年在哈佛商业评论上提出来的。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。它也可以指企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调

7、不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。1.1.2核心竞争力的构成要素通过从理论和实际领域的分析得到具体的核心竞争力的构成要素为：人力资源包括管理人才、科技人才、管理团队、员土忠诚度、员工素质和工作经历经验等因素；技术创新能力包含研究开发能力、专利技术、创新意识、核心技术及技术设备等因素；市场

8、营销能力包含市场应变、市场覆盖、企业社会形象、知名度、售后服务等因