建筑公司管理系统经济精彩活动分析报告报告材料

建筑公司管理系统经济精彩活动分析报告报告材料

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1、标准文档XX公司2014年度上半年经济活动报告XX公司二0一四年七月三日实用文案标准文档XX公司2014年度上半年经济活动报告2014年上半年,分公司在公司各级领导的支持和帮助下,克服种种困难,紧紧围绕公司下达的各项经济技术指标,不断强化执行力,迎难而上,各项工作稳步推进,现将今年上半年分公司的经济运行情况汇报如下:一、主要经济指标完成情况:2014年1-6月份主要经济指标完成情况单位:万元序号实际完成年度指标实际完成占年计划比例(%)去年同期完成1承揽任务20000175133802产值1500

2、027911926023财务列收1500027911926024利润20063175应收账款增长率≤10%17%596其他应收款降低率≥20%-34%-937上交工会经费2.141.14531.098上交各项保险刚性指标32100239当年资金回收率≥95%75%7917701、承揽任务情况实用文案标准文档1-6月分公司累计承揽任务1项,为XX,完成总公司下达指标2亿元的1%。分公司上半年承揽任务情况离公司下达的2亿元的目标还有很大差距,加之目前分公司跨年的XX项目收尾完工,管理人员闲置等问题,承

3、揽任务仍然是分公司当前的主要任务。从目前分公司在施、承揽的工程项目看,全部为工业厂房、水利及煤矿工程,符合公司为分公司确定的经营方向。在经营方面,尤其是自营项目,分公司仍需要继续得到公司更大的支持和帮助。2、产值报量与财务列收情况1-6月份分公司累计报量2791万元,完成年计划的19%,同比增加189万元,增长率为7.26%。其中自营产值1141万元,占总产值的41%,联营产值1650万元,占总产值的59%。1-6月分公司财务列收2791万元,同比增加189万元,增长率为7.26%。其中自营列收1

4、141万元,占总列收的41%,联营列收1650万元,占总列收的59%。工程报量和财务列收同步。3、利润实现情况上半年分公司实现利润6万元,较去年降低64%,完成全年200万元利润指标的3%。实用文案标准文档分公司上半年产值利润率为0.2%,整体利润水平非常低,这也是现今建筑行业面临的一个普遍问题,当前,建筑业生产能力过剩、生产方式落后,技术进步缓慢,人员素质总体水平不高。建筑业的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资规模。项目管控“管而不控”,分公司造成仅有“业务量”的增长,但利润普遍不高。

5、4、应收账款增长率截止6月底分公司应收账款余额为4043万元,较年初3354万元增加689万元,应收账款余额相较去年有所降低。新的一年,分公司逐步开展承揽新任务的工作,这样对以前年度已形成的应收帐款,进一步下大力气进行清收的形势越来越严峻。分公司的目标是对于竣工已结算的工程项目,当年应收账款销户率达到30%以上,做到勤与建设单位对账,为清欠小组提供真实的清欠基础资料,对各项目认真进行分析研究,层层落实清收责任,责任到人核定回收指标,严格进行考核,坚决遏制应收帐款非正常增长的势头,逐步降低应收帐款占

6、资产总额的比例,从而确保应收帐款年度计划指标的圆满完成。实用文案标准文档根据去年的清欠问题,清欠难点主要集中在XX项目工程量大,甲方所欠工程款金额巨大,该项目与甲方签订的合同为固定总价合同,分公司本就承担较大的风险,现甲方以各种理由拖延审计,给清欠造成了极大的阻力。同时甲方由于人事调整,当年经管人员已经调任他处,现任人员各种搪塞,现我方计划将每日派清欠人员前往甲方催促讨要工程款,以期解决我方资金困扰及该项目所欠供应商、劳务队款项的问题,减少债务纠纷,保证分公司正常运转。5、其他应收款降低率截止6月

7、底分公司其他应收款(含备用金)余额为439万元,较年初422万元增加了17万元。其中各种保证金182万元(其中:投标保证金167万元,外经证保证金15万元);备用金118万元;职工欠款11万元;其他暂收暂付款项100万元(其中84万元为待收联营项目管理费)。分公司下半年对其他应收款将加强管理,从防止潜亏的角度出发,做好其他应收款的清理工作。本年度分公司备用金新增50万元,清理备用金,降低其他应收款将作为下一步的财务工作的重点。分公司每年度备用金均能够正常清理,历年来均执行每人备用金不跨年,不留余额

8、。6、刚性费用支付情况本年度分公司1-6月职工工资未发放,以前年度职工工资全部发放完毕。保险利息等刚性费用足额上缴。二、影响经济效益的因素分析1、收入成本情况实用文案标准文档2014年1-6月分公司主营业务收入2791万元,主营业务成本2583万元,营业利润7万元,总体而言,分公司工程体量大,但利润极低,这也是现在建筑行业普遍共性问题,分公司将不断节约成本,进行成本管控,减少不必要的支出,提高利润水平。分公司上半年预算成本为2709万元,实际成本为2583万元,成本降低额126万元

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