论如何能调动员工地积极性(论文设计)

《论如何能调动员工地积极性(论文设计)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、标准文档论如何调动射阳港电厂员工的积极性、主动性与创造性作者：刘小莉院系：射阳电大专业：工商管理年级：2013年学号：1332001465330指导老师：张元答辩日期：年月日成绩：实用文案标准文档内容摘要随着生产力的发展，员工作为有思想、有感情、有价值取向的社会人，其对自我实现、尊重等精神需求越来越强烈。如何调动员工的积极性、主动性、创造性。使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。促进企业全面进步和

2、员工的全面发展。关键词：调动员工发挥潜能促进发展实用文案标准文档目录一、用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性..............................4（一）物质激励...............................................................4（二）精神激励...............................................................4（三）工作激励...........................................

3、....................5二、用心人为本的管理方式来调动员工的积极性、主动性与创造性....................5（一）人的价值是什么...........................................................5（二）激励与人本管理的关系....................................................5（三）自主管理................................................................6三

4、、通过培训教育激发人的积极性、主动性和创造性................................6（一）用企业文化的教育方式....................................................6（二）通过培训教育的方式......................................................7（三）人的学习发展能力决定他们的积极性、主动性与创造性.........................7四、管理者的行为与创新管理调动员工的积极性、主动性与创造性..........

5、.........8（一）管理者行为的影响力....................................................8（二）用“能力人”的管理方式...................................................8参考文献...................................................................8实用文案标准文档论如何调动射阳港电厂员工的积极性、主动性与创造性    随着我国电力体制改革的不断深入，厂网分开，竞价上网，给发电企业

6、带来前所未有的压力和挑战。市场经济改革的逐步深化，逐渐认识到员工已经成为决定企业未来的最重要的因素之一。然而员工的工作积极性又是影响员工效用发挥的最重要主观因素，因此关于在新形势下调动员工积极性问题的研究就显得尤为重要了。无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。人是多样的，人不仅起的作用不同，而且他们本身也是不相同的。他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等。通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。一、 用激励机制调动员工

7、的积极性、主动性与创造性激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标前进。企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和创造性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献。激励源自员工的内在动机，是其个人意愿的函数，如果完成一项工作的结果对员工很有吸引力，那么该结果就是一种激励因素。员工的需求受他们所处的环境、他们的信仰和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响，也就是说激励因素是因人而异，因时、因地不同的。常见的激励因素有：工作安全感、满

8、意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升