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时间:2019-07-10
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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】财务工作规划一前言通过与陈总一席交谈,我感触很深,公司业务发展和前景令人深受鼓舞。而且陈总为人真诚豁达,强烈事业心和责任心感染我,说实在话,有如曾遇到梦中知音的感觉。尽管公司财务管理某些方面需要健全完善,但是公司发展的业务态势非常好。由于我没有深入了解公司管理现状和发展实际情况,只能根据陈总的介绍和管理思路要求,结合自己以前管理理念和领悟,对公司未来财务工作规划做些探讨,为以后进一步交流做铺垫。随着公司业务的扩张和集团规模化的拓展,业务趋向多元化,产业整合逐步深入,业务网络遍及全国,在新的形势下财务工作面临发展的机遇和新的挑
2、战,财务如何主动服务支持监控业务开展,建立集团规范的财务管理体系,减少降低经营风险和财务风险,保障公司资产安全与完整,保证资金链条环环相扣,做到服务、把关和理财有机结合。这是财务工作重新定位思考的问题。二目前财务工作可能存在的问题由于企业发展比较快,企业由小到大,经营区域走出安徽,走向全国,业务相关多元化和跨地发展,使原来的财务管理面临挑战,某种程度上讲,需经历脱胎换骨自我破茧的过程,相对而言,目前财务可能存在的问题表现以下几个方面:1传统会计观念阻绕财务工作的开展会计人员参与管理意识淡薄。会计人员认为自己把帐做好就行了,其他事情与自己无关紧要,思维仍停留在
3、传统的事后记帐和报帐的模式,观念的狭隘导致会计自身对工作定位不清,职责不明,成为信息被动的接受者,从原始凭证的取得、整理到记帐环节的帐务处理都比较粗放,报销单据的缺失、单据本身不完整和内部报表传递不及时和错误的发生,这一切导致会计基础工作显得薄弱2会计核算体系需要进步系统化由于公司发展比较快,子公司逐渐增多,会计工作核算质量参差不齐,再加上人员素质不齐。子公司核算几乎各自为政,没有集团层次财务系统指导检查,没有一套健全的集团会计核算制度来遵循,常常出现帐帐、帐表和表表数据不一致。3服务意识需要提升,参与管理意识弱化【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiW
4、ei_81重点借鉴文档】很多会计人员都潜在认为财务就是记帐,根据别人或别的部门提供的单据记帐,至于是否按时取得给单据、提供哪些单据以及单据本身是否正确和合法等,很少过问,财务纯粹是记帐工具,其原因主要是财务人员没有服务监督意识,似乎单据对错与财务无关。由于财务政策法规性较强,如果财务人员不能对业务部门业务开展提供规范性建议,收集的单据短缺和不规范不合法,这将会给公司可能造成税务麻烦和不必要的损失。服务意识淡薄,无形中给业务部门和财务部门之间信息传递和交流增加人为障碍,更谈不上主动参与管理,发现问题分析问题解决问题,不能给业务部门提供财务专业指导服务。4财务内
5、部管理体系趋待规范集团财务人员队伍目前不齐,子公司财务人员面临重建或调整。规范的内部管理体系没有形成。财务人员岗位设置、岗位职责细化,财务人员配备、财务人员任用、晋升和调动及考核管理、集团财务与子公司财务工作对接及一体化财务系统的设计等方面,仍待提升和加强5上下左右协调配合有待于提高财务系统缺乏与外部门沟通的意识,相对封闭,和业务部门业务脱节,很多财务人员没有主动与相关部门和人员主动沟通联系的意识,坐等数据,坐等报表,记帐结帐受制于其他部门单据传递的时间单据的完整正确程度,沟通协调意识不强导致工作开展不利。6财务内控体系需要健全从内部工程项目成本控制到投资融
6、资的管理以及各子公司资金安排,需要通盘考虑和规划,现在企业已扩展为拥有数家子公司的集团公司,业务发展要求企业应思考建立集团的财务管理模式,加强对下属公司人财物的管理和资金的协调以及工程款的风险控制。7财务工作对管理决策提供支持力度亟待强化。由于受传统思维的影响,财务工作停留在核算和记帐方面,不擅长或不主动进行财务分析或经营分析,即使有财务分析,也更多是站在财务部门角度看问题,分析表达形式过于僵化,用词过于专业,让非财务人员【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】听后云里雾里,不能给公司运营决策提供支持,由于传统核算模式和分析思路不
7、能揭示成本费用超支的真正原因以及可行的纠正改进措施,给人一种数据滞后老是算不对的印象,财务分析的职责是首先帮助决策层发现利润流失和如何流失的问题,然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑手。8财务管理制度的执行力弱,使集团长期经营缺乏保障财务管理制度是企业管理制度核心部分,没有财务管理架构统筹管理的概念,随着企业规模扩大,风险的增加,没有有力的财务支持和制度上协调,企业发展有可能就像风筝飞得越高,如果没有结实的线来把握,失控的可能急剧增大。其次,制度可能执行内部会计核算和管理控制制度缺乏制约性,在制度执行中存在诸多障碍。主要表现在:(1)制度在执行过程中赋予过多人
8、为的弹性。通常是违规问题逐渐积累,例如工程项目成本失
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