《结构化思维——想得清楚、说得到位、做得高效》-钟滔老师

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1、《结构化思维——想得清楚、说得到位、做得高效》课程背景：您的企业是否也存在这样的问题？说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！ü您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？ü您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？学习《结构化思维》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！结构化思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问Barb

2、araMinto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。课程信息【课程目标】1、在沟通中做到语言准确、思路清晰、能快速总结说话要点，提高沟通效率；1、提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；2、提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。【课程特色】①简单易行的工具和步骤+②真实的企业案例

3、+③体验式案例式教学+④大量的实操练习，让学员快速掌握金字塔原理的诀窍，并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等授课时数：1天，6小时授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）【课程中提供的工具和技巧】1）结构化思维——结构清晰，逻辑严谨2）任务分解WBS——逐层细化，落地执行3）思维导图——发散性思考，突破思维限制4）德博诺水平思考法——多角度考虑问题5）垂直思考——

4、深入分析，挖掘问题本质6）自由联想——遵循大脑规则，打破框架7）关键词思考——快速提升想法数量8）概念三角——以点带面，系统思考课程大纲第一讲：从大家熟悉的口语表达开始1、职场汇报最根本的要求——在最短的时间内把事情说清楚2、实现高效工作汇报的模式——结构化3、结构化思维四大核心要素1）结论先行（案例+讲解+共识）2）上下对应（案例+讲解+共识）3）分类清晰（案例+讲解+共识）4）排序逻辑（案例+讲解+共识）第二讲：做好工作汇报四步曲1）第一步：确定主题——见人说人话，见鬼说鬼话（案例+练习+共识）2）第二

5、步：设计开场——SCQA（案例+练习+共识）3）第三步：搭建框架1——自下而上思考，总结概括（案例+练习+共识）4）第三步：搭建框架2——自上而下表达，结论先行（案例+练习+共识）5）第四步：梳理逻辑1——MECE无重复，不遗漏（案例+练习+共识）6）第四步：梳理逻辑2——演绎推理（案例+练习+共识）7）第四步：梳理逻辑3——归纳推理（案例+练习+共识）第三讲：结构化思维解决问题的逻辑1、多角度、多层次思考1）多角度思考案例1：如何提升销量的问题？2）多角度思考练习1：先关注大局，再着手细节3）多角度思考练

6、习2：目的和手段要分清4）多角度思考案例2：突破思维框架，建立新的思考路径5）多层次思考案例1：自由联想，打造独特创2、关键词思考——快速提升想法数量和广度1）关键词拆解：Onewordperline2）职场问题解决：打开思维活口，快速提升想法数量3）谋定而后动：任务管理，超预期完成任务3、系统思考BOIs：以点带面，系统思考1）概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏2）以点带面，系统思考3）问题分析与解决综合应用