企业内训的策划书

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1、企业内训的策划书正文　　一、培训需求分析　　进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工　　作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,　　不是单纯为满足员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求：　　企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产

2、值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、人员的素质等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。　　人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：　　1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个　

3、　别只具有初中文化　　2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基　　层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。　　3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的　　单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。　　4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混　　乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。　　由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们

4、各方　　面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。　　问题和作出决策的技巧；　　6、具备控制情绪的能力；　　7、有预警能力　　8、有创意　　9、思考敏锐