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时间:2019-05-27
《昊盛煤业变电站定值核算服务项目计划书V1.0》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、项目计划书昊盛煤业变电站定值核算服务项目计划书编制人:陈新审核人:李进伟批准人:王利强北京中恒博瑞数字电力科技有限公司2016年12月21日8项目计划书文档修订记录版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明(变更内容和变更范围)日期变更人批准日期批准人1C新项目立项2016/12/21陈新*变化状态:C——创建,A——增加,M——修改,D——删除8项目计划书目录1编制目的42项目简介42.1项目背景42.2项目约束43项目组织43.1角色、人员与责任(项目相关人员)及参与计划43.2项目关键依赖关系协调记录54定义项目过程54.1生命周期模型选择及说明54.2裁剪说明54.3项目已定义过
2、程54.4里程碑划分55项目总体估算65.1规模估算65.2工作量估算65.3成本估算66项目工作环境要求66.1硬件配置清单76.2软件配置清单76.3工作场所77项目进度计划78项目所需知识和技能79项目附属计划79.1需求管理计划89.2沟通管理计划89.3项目测试计划89.4风险管理计划89.5项目数据管理计划89.6配置管理计划89.7质量保证计划88项目计划书编制目的该文档的目的是便于项目经理掌握《项目计划》编制要素和内容,为项目计划编制推荐模板。随着公司CMMI工作程序的发布及项目管理系统的建立,项目计划将按照CMMI程序进行裁剪和编制,并逐步登记到项目管理系统,进行系统
3、管理。本项目计划模板参考CMMI3要求编写,项目经理可根据项目的生命周期模型选择、项目需求和实际情况,进行部分工作产品的裁剪。项目管理部要求项目里程碑计划、项目人力资源计划、项目工作量、项目预算是必须包含内容。1项目简介填写人员:陈新填报内容:昊盛煤业变电站定值核算服务项目计算范围:110kV母联,3台110kV主变,4条10kV出线线路,1台站用变,1台消弧线圈兼所用变。预计验收时间:2017/1/131.1项目背景l项目名称:昊盛煤业变电站定值核算服务l任务提出者:内蒙古昊盛煤业有限公司l开发者:北京中恒博瑞数字电力科技有限公司l项目提出的背景:根据昊盛煤业实际情况,拟定委托我公司
4、为其公司提供设备的继电保护计算服务1.2项目约束l项目期限:合同签订后乙方10个工作日按甲方要求及时向甲方交付工作范围内全部保护装置的定值单(电子文档)。l项目投入人员的限制:无l其它限制条件:无2项目组织2.1角色、人员与责任(项目相关人员)及参与计划8项目计划书项目阶段人员姓名项目角色投入日期撤出日期投入率人员属地项目属地计划制定陈新项目经理2016/12/212016/12/21100%保定内蒙定值计算郭阳项目成员2016/12/192016/12/3030%保定内蒙王云飞项目成员2016/12/192016/12/3030%保定内蒙赵春梅质量保证人2016/12/192016/
5、12/305%保定内蒙陈新项目经理2016/12/192016/12/305%保定内蒙项目验收陈新项目经理2017/1/32017/1/135%保定内蒙崔志霞项目成员2017/1/32017/1/135%保定内蒙1.1项目关键依赖关系协调记录关键依赖方依赖关系描述关键依赖方的承诺承诺人及联系方式协调记录状态问题或风险2定义项目过程2.1生命周期模型选择及说明l项目类型l生命周期模型2.2裁剪说明项目类型工作阶段里程碑/子阶段工作阶段裁剪说明产出物产出物裁剪说明2.3项目已定义过程项目类型阶段里程碑/子阶段产出物2.4里程碑划分所属阶段里程碑名称里程碑标志(产出物)计划开始时间计划结束时
6、间工作人天差旅天数计划制定计划制定项目计划书、整定方案2016/12/212016/12/2110定值计算项目实施正式计算书正式定值单2016/12/192016/12/3070项目验收项目验收装订版计算书、定值单,签收单2017/1/32017/1/13103项目总体估算8项目计划书1.1规模估算数据来自《规模及工作量估算记录》,由项目经理进行估算后,填写相关估算;若无,请说明无法进行规模估算的原因:文档(页)未估算代码(loc)用例(个)未估算原因定值单、计算书实际页数无法估算,不同的计算范围、不同装置、不同的原则,所得的页数会有很大差别。1.2工作量估算根据WBS分解表,分阶段估
7、算项目人天工作量。所属阶段里程碑名称里程碑标志(产出物)工作人天差旅天数主要地点计划制定计划制定项目计划书、整定方案10保定定值计算项目实施正式计算书正式定值单70项目验收项目验收装订版计算书、定值单,签收单101.3成本估算人天工作量标准工时成本人力成本97006300出差交通费用宾馆费用补助差旅成本0000招待费办公费用房租物业费通讯费餐费其它其它成本000005005002项目工作环境要求项目工作环境要求项目经理在立项、项目执行过程可随时
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