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时间:2019-05-31
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1、大柳塔第二小学校本研修三年规划(2015—2018)实施方案为了进一步加强校本研修工作,促进教师专业发展,结合我校工作实际,特制订2015-2018年校本研修方案如下:一、指导思想在新的时代背景下,教学工作也需要有新的改变。认真贯彻落实省、市、区有关文件精神,结合我校教师专业发展现状,坚持以“教师发展为本”,通过加强校本培训、校本教研,加快教师专业化发展,改革教与学的方式,深入推进素质教育,努力建设一支结构合理,师德高尚,素质精良,反思型、科研型的高水平教师队伍,以提高我校的教育水平和教学能力,为全面提高教育教学质量打下坚实的基础。二、基本情况分析:现有办
2、学优势1、队伍建设卓有成效。一是有一支团结、民主、奋进、务实的领导班子。班子成员敬业勤政,有较强的决策能力和协调能力,工作中都能独挡一面;二是有一支充满活力,奋发向上的教师队伍。2、规范管理持之以恒。学校立足科学管理、人文管理;坚持以德治校、人文治校、制度治校,以规范办学行为为契机,逐步制订完善了一系列规章制度,做到有据可依,有章可循。同时,严格制度执行的刚性,把规章制度落实到每一个工作环节中,用规章制度规范每一位教职工的行为,收到了令人满意的效果。3、德育实践追求高效。我校着眼于人的全面、和谐发展,突出文明礼仪和良好行为规范的养成教育,开展丰富多彩的主题
3、教育活动,坚持学校教育系列化和社会教育经常化,致力于构建学校、社会、家庭三位一体的全方位、立体型的和谐德育体系。4、有效教学稳步推进。在实施素质教育过程中,以新课程理念为指导,注重突出“有效教学”理念,积极开展旨在追求有效、高效课堂的教科研活动,明确要求在教学实践中,要确保教学的有效性和高效性;尝试先学后教,问题导练的教学模式,初步形成了有效教学推进策略。5、办学条件逐年优化。6、安全工作稳步推进,逐年排除了设备设施老化带来的安全隐患,提高了师生安全意识。存在主要问题1、学校办学条件仍需改善。随着学校事业的不断发展,24班的办学规模难以适应生源逐年增加的扩
4、班需求,大班额现象还一定程度存在,学校急需扩建或改建教学楼;校园文化缺乏高品位,有待提升校园文化的内涵。2、教学质量有待进一步提高。学校地处城乡结合部,较好生源相当一部分进入城区就读。加之教师学历及学科结构不够合理,对教学质量的提高带来了很大的影响。3、教育观念有待进一步转变。在新课改中,要彻底消除传统教育观念中的陈旧思想,改革教学方式,把思想转化为行动,把新课程改革工作做实、做活,进一步增强教师积极主动的可持续发展意识。4、队伍建设有待进一步加强。现任9名领导班子中管理经验及工作理念有待提升,领导队伍需进一步加强锤炼;尽管近几年学校加大了青年教师的培养力
5、度,但总体来说在县内有一定知名度的教师不多。如何培养和稳定骨干教师队伍,减少骨干教师调离本校,还需要做大量的工作。5、办学特色尚未形成。6、在新教材的实施过程中,教师在理解新教材教学理念的同时,把理念转化为实践难度较大;教师对教材的把握,尤其是整合的能力差异极大;课堂教学改革步子迈得还小,不能适应新课改的要求。三、学校发展的目标分述(一)三年总目标进一步完善现代化教育设施,着眼全体教师,抓好基础工程;注重青年教师,抓好重点工程;培养骨干教师,推进名师工程,建设一支素质优良、结构优化、分布合理、富有活力、精干高效、学生满意的教师队伍。努力成为一所学生喜欢、教
6、师成功、社会认可、家长放心的富有特色的一流中心学校。(二)年度阶段目标1、2015—2016学年度:结合教师发展的需要实际,切实帮助教师解决教学中的实际问题,提高研修的质量。2、2016—2017学年度:配合县进修校一起对全体教师进行班主任工作培训,规范教师行为;从心理健康教育入手,对学生进行教育;掌握管理方法,提高教师组长能力;了解相关教育法规,真正做一名合格、守法的人民教师。3、2017—2018学年度:建立一支师德高尚,素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、科研型、学习型的教师队伍。(三)分层目标:青年教师培养目标:“一年成长,二年过关,四年优秀,
7、六年特色”。中老年教师培养目标:先进的教学方法、扎实的基础知识、深厚的教学功底、独特的教学风格、较强的科研能力。四、研修形式与内容:形式:坚持全员培训与重点培养相统一、集中研修与分散研修相协调、专家引领与自我成长相结合、网络研修与自修反思相结合、校本研修与校际交流相结合。内容:以“理论学习为重要途径、活动引领为有效载体、课堂研究为主要形式、课题研究为重点对象、校本开发为价值取向”,提升教师专业化发展。五、工作措施:(一)健全组织,加强领导。学校将校本研修这项工作作为学校的重要工作来抓紧抓实,此项工作列入学校发展规划和年度工作计划。为使校本研修有效进行,学校
8、组织机构,加强领导,成立由校长任组长、分管副校长、教导主任、教科室
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