500强公司胜任力模型

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1、企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表…………………………………41战略思考………………………………………………………………………52分析判断………………………………………………………………………63计划执行………………………………………………………………………74客户导向………………………………………………………………………85专业能力………………………………………………………………………96谈判能力………………………………………………………………………107沟通影响……………………………………………

2、…………………………118合作精神………………………………………………………………………129团队管理………………………………………………………………………1310诚信可靠………………………………………………………………………1411事业心………………………………………………………………………1512学习创新………………………………………………………………………168个中层管理人员能力素质对照表能力分类编号能力素质证券部人力资源部财务部总经办生产部质保部药研所广告部任务/结果1战略思考战略思考战略思考战略思考战略思考2分析

3、判断分析判断分析判断分析判断分析判断分析判断分析判断分析判断分析判断3计划执行计划执行计划执行计划执行计划执行计划执行计划执行计划执行计划执行4客户导向客户导向客户导向客户导向5专业能力专业能力专业能力专业能力专业能力专业能力专业能力专业能力6谈判能力谈判能力谈判能力谈判能力谈判能力人际关系7沟通影响沟通影响沟通影响沟通影响沟通影响沟通影响沟通影响沟通影响沟通影响8合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神9团队管理团队管理团队管理团队管理自我管理10诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚

4、信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠11事业心事业心事业心事业心事业心事业心事业心事业心事业心12学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新注:每位中层经理都有6项用黑体字标出的核心能力素质,即在任职时必须具备的。以下是各项能力素质的详细描述，每项描述都分为三个层次：定义――关键行为――低效与高效的行为表现。战略思考定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。关键行为：l理解公司的业务特点和关键成功要素l对本行业市场

5、、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握l能够敏锐地预见未来的结果和发展方向l当面对长短期利益冲突时，寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略l对全局与局部间的关系有明确的认识，能分清轻重缓急低效的行为表现高效的行为表现¨不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战¨不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断¨不能及时掌握竞争对手的发展动态¨不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议¨只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展¨不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑¨有比较全面的知识和宽广的视野¨表现出对公司强势，弱

6、势，机遇以及威胁清晰的理解¨能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略¨能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向¨善于平衡长短期的目标与利益¨能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略¨能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重4分析判断定义：收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。关键行为：l系统收集对解决问题最有用的材料和信息l能够全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题l能透过表象理解和判断隐含的事件和信息l在

7、情况不明或信息不全下及时做出有效判断l能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,对多种解决方案进行比较和评估,选择一个最合适的解决方案低效的行为表现高效的行为表现¨对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集¨依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源¨分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节¨分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因¨在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定¨做决定时受到个人的偏见、情绪的影响¨常提出不够全面，缺乏可操作性的方案¨面对不同

8、的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断¨能平衡充分收集信息提高判断准确性和及时做出判断之间的矛盾¨能从多个角度、全面客观地分析问题，能充分考虑各利益相关方的内在联系和利害关系¨能够透过表面现象理解问题，能看到问题不明朗的一面¨能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相