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时间:2019-12-03
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1、公司中层干部培训体会和收获 提供坚强组织保证,关键在建设高素质中层管理人员。中层管理人是京车公司的骨干,是公司管理中的复合型人才,必须按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字要求,担当好自己的职责使命。回顾京车公司这几十年的发展历程,公司一代一代的领导者,他们对企业有深厚的情感,有丰富的管理经验,技术精湛,他们都是信仰坚定,对企业忠诚,正是有了这些中坚力量,带领着京车公司不断向前,稳扎稳打,一步一个脚印、一个台阶一个台阶迈进,才会有京车公司的今天。 作为一名基层的党务工作者,
2、我深深地感觉融入中心抓党建,这个“融”字太重要了,就是要把企业的中心工作与党建紧密的结合在一起,党务与车间生产水乳交融,让党建与发展相得益彰,而不是党建工作与车间生产“两张皮”,党建要和生产经营相结合,发挥引领、监督、促进等作用。回想自己在推动党建项目品牌活动中,与生产经营结合得还不是太紧密,标准不高。只顾抓“三会一课”制度建设, 搞活动局限于公司党委要求的或是工作手册上要求的,形式缺乏创新。今后在党建工作中还是要在“融”上下功夫,真正做到党建工作与中心结合得更紧密,相互帮衬,相互辅佐,把车间职工紧紧
3、团结在党支部周围,像一家人一样融洽。 当培训到提升组织管理中的执行力时,我从陆老师的深入浅出的讲解中理解了担责和当责的区别,作为公司的中层管理者可以说是企业的中坚力量,要在工作中敢于担责,更要勇于当责。这话说起来容易,但是落实到实实在在的日常工作中,能真正做到当责,光靠对工作有激情、有韧劲、有魄力是远远不够的,我想更需要有能力、有水平、有办法。说话说“没有金刚钻,不揽瓷器活”。敢于担当必须要有真本事、真本领,没有真刀真枪的能力和智慧,敢于担当的结果可能会事与愿违、事半功倍。凡是要求别人做,自己先要带头
4、做好,凡是要求下面做到,自己首先要当表率。要把各项工作的落实摆在重中之重的位置,所有的工作要精心设想、缜密谋划,定下的事雷厉风行,看准的事一抓到底、抓出成效。当遇到急难险重的工作时,充分发挥“主心骨”作用,亲自上阵,带头冲锋,在直面问题时拿出破解办法,在困境中找出路,在困难中想办法,确保各项工作扎扎实实向前推进。 以上就是我学习培训天的体会,我想今后我将结合所学的知识运用到实际工作中,不断提高自身的能力,提高管理水平,提高履职当责的本领。 公司举办的为期一个月的《管理创新与领导艺术》培训讲座已经圆满
5、结束了。 “掩卷沉思”,意犹未尽,几点感触,如鲠在喉,不吐不快。 一、首先感谢公司给我们进行了如此高水平的培训 二、结合刘峰教授主讲的理论,打包自己已有的零散的、朴素的管理经验,总结、梳理已有知识,全面提升自己的管理水平 作为一名基层管理者,自己在管理岗位上也有十多年的管理工作经历,但对于日常管理工作,缺乏总结、梳理、提炼。日常管理工作凭着的只是热情及传统、朴素的管理行为模式。很多情况下也就是停留在人们常说的那种“日用而不知”的层次。通过这次听课,如果说在课堂上走神儿最多的话,也就是当教师讲的内
6、容与自己在日常工作中的类视情况相重叠时,总爱不知觉的比照检讨,用教师讲的理论权衡得失。这种课堂学习中的走神儿,恰好就是此次学习的重要收获所在。因此,我一定要在今后的工作实践中运用刘峰教授主讲的理论,全面总结、分析、梳理、检讨自己的工作得失,努力提升自己的管理水平,取得学以致用的目的。 三、提高自己就是提升团队整体水平 一个领导者能力的高低,决定了他带领的这个团队水平的优劣。《亮剑》中血性刚强的李云龙,带出了嗷嗷叫的虎狼之师,有什么样的领导,就有什么样的团队。因此,领导者个人的学习行为,关乎的是你这个
7、团队能力的高下。而要想提高自己,唯有学习才是捷径。所以,必须把加强学习,提高到应有的战略高度,因为你作为团队的负责人,学习不仅仅是你个人的行为,它关系到你所带领的团队能否取胜。 四、管的好比干的好更为重要 “夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也,项羽有一范增而不用,此所以为我擒也”。这是刘邦总结自己得天下的原因,而古代一策而退敌兵,数语而安天下的人杰也比比皆
8、是。因此,作为一名管理者,必须从原有的观念中解放出来,你自己的身先士卒固然重要,但作为管理者,你是将兵之人,你的价值是指挥、引导你的团队发挥出整体作用,这比你单打独斗效果更好、更高,取得的收益更大,这才叫管理者。管理者是指挥员,其次才是战斗员,而非传统意义上的老黄牛、劳模。 五、认真学,刻苦练,提升“四商”指数。 刘峰教授在领导特质中讲的领导者的四商,我觉得它是一个整体。德商高,你就有使命感、责任心;智商高,你就有能力,胜任管理工作;情
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