公司中层干部培训体会和收获

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1、公司中层干部培训体会和收获　　提供坚强组织保证，关键在建设高素质中层管理人员。中层管理人是京车公司的骨干，是公司管理中的复合型人才，必须按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字要求，担当好自己的职责使命。回顾京车公司这几十年的发展历程，公司一代一代的领导者，他们对企业有深厚的情感，有丰富的管理经验，技术精湛，他们都是信仰坚定，对企业忠诚，正是有了这些中坚力量，带领着京车公司不断向前，稳扎稳打，一步一个脚印、一个台阶一个台阶迈进，才会有京车公司的今天。　　作为一名基层的党务工作者，

2、我深深地感觉融入中心抓党建，这个“融”字太重要了，就是要把企业的中心工作与党建紧密的结合在一起，党务与车间生产水乳交融，让党建与发展相得益彰，而不是党建工作与车间生产“两张皮”，党建要和生产经营相结合，发挥引领、监督、促进等作用。回想自己在推动党建项目品牌活动中，与生产经营结合得还不是太紧密，标准不高。只顾抓“三会一课”制度建设，　　搞活动局限于公司党委要求的或是工作手册上要求的，形式缺乏创新。今后在党建工作中还是要在“融”上下功夫，真正做到党建工作与中心结合得更紧密，相互帮衬，相互辅佐，把车间职工紧紧

3、团结在党支部周围，像一家人一样融洽。　　当培训到提升组织管理中的执行力时，我从陆老师的深入浅出的讲解中理解了担责和当责的区别，作为公司的中层管理者可以说是企业的中坚力量，要在工作中敢于担责，更要勇于当责。这话说起来容易，但是落实到实实在在的日常工作中，能真正做到当责，光靠对工作有激情、有韧劲、有魄力是远远不够的，我想更需要有能力、有水平、有办法。说话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”。敢于担当必须要有真本事、真本领，没有真刀真枪的能力和智慧，敢于担当的结果可能会事与愿违、事半功倍。凡是要求别人做，自己先要带头

4、做好，凡是要求下面做到，自己首先要当表率。要把各项工作的落实摆在重中之重的位置，所有的工作要精心设想、缜密谋划，定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底、抓出成效。当遇到急难险重的工作时，充分发挥“主心骨”作用，亲自上阵，带头冲锋，在直面问题时拿出破解办法，在困境中找出路，在困难中想办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。　　以上就是我学习培训天的体会，我想今后我将结合所学的知识运用到实际工作中，不断提高自身的能力，提高管理水平，提高履职当责的本领。　　公司举办的为期一个月的《管理创新与领导艺术》培训讲座已经圆满

5、结束了。　　“掩卷沉思”，意犹未尽，几点感触，如鲠在喉，不吐不快。　　一、首先感谢公司给我们进行了如此高水平的培训　　二、结合刘峰教授主讲的理论，打包自己已有的零散的、朴素的管理经验，总结、梳理已有知识，全面提升自己的管理水平　　作为一名基层管理者，自己在管理岗位上也有十多年的管理工作经历，但对于日常管理工作，缺乏总结、梳理、提炼。日常管理工作凭着的只是热情及传统、朴素的管理行为模式。很多情况下也就是停留在人们常说的那种“日用而不知”的层次。通过这次听课，如果说在课堂上走神儿最多的话，也就是当教师讲的内

6、容与自己在日常工作中的类视情况相重叠时，总爱不知觉的比照检讨，用教师讲的理论权衡得失。这种课堂学习中的走神儿，恰好就是此次学习的重要收获所在。因此，我一定要在今后的工作实践中运用刘峰教授主讲的理论，全面总结、分析、梳理、检讨自己的工作得失，努力提升自己的管理水平，取得学以致用的目的。　　三、提高自己就是提升团队整体水平　　一个领导者能力的高低，决定了他带领的这个团队水平的优劣。《亮剑》中血性刚强的李云龙，带出了嗷嗷叫的虎狼之师，有什么样的领导，就有什么样的团队。因此，领导者个人的学习行为，关乎的是你这个

7、团队能力的高下。而要想提高自己，唯有学习才是捷径。所以，必须把加强学习，提高到应有的战略高度，因为你作为团队的负责人，学习不仅仅是你个人的行为，它关系到你所带领的团队能否取胜。　　四、管的好比干的好更为重要　　“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也，项羽有一范增而不用，此所以为我擒也”。这是刘邦总结自己得天下的原因，而古代一策而退敌兵，数语而安天下的人杰也比比皆

8、是。因此，作为一名管理者，必须从原有的观念中解放出来，你自己的身先士卒固然重要，但作为管理者，你是将兵之人，你的价值是指挥、引导你的团队发挥出整体作用，这比你单打独斗效果更好、更高，取得的收益更大，这才叫管理者。管理者是指挥员，其次才是战斗员，而非传统意义上的老黄牛、劳模。　　五、认真学，刻苦练，提升“四商”指数。　　刘峰教授在领导特质中讲的领导者的四商，我觉得它是一个整体。德商高，你就有使命感、责任心；智商高，你就有能力，胜任管理工作；情