学习盘晓红事迹心得体会(精选多篇)

《 学习盘晓红事迹心得体会(精选多篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、学习盘晓红事迹心得体会(精选多篇)　　学习盘晓红事迹心得体会　　盘晓红教师从教21年来，她始终在条件艰苦的农村工作，却无怨无悔。她热爱学校，集体荣誉感强；她关心爱护学生，不计回报高低。　　她于xx年暑期，连续48天冒酷暑、顶烈日，走访了全县15个乡镇38个村，行程千余公里，写下十万字的“留守儿童”和孤儿生存现状记录，为65名孤儿和留守儿童奔走呼号；并多方奔走，甚至只身到广东中山、东莞等处去寻求资助，让一个又一个有爱心的慈善人士与孤儿结下了帮扶对子。特别令人感动的是，她不顾家境清贫，三年来义无返顾地把曾娟、程运姣、谭准、李佳丽、黄珍五个孤儿带在身边，加上自己的亲生女儿雷梦琪，她成了六个孩

2、子的妈妈，以实际行动，生动诠释了“有爱心才有教育”这一崇高师德理念。她献身教育、爱生如子的师德风范引起社会各界的广泛关注。在11岁的亲生女儿雷梦琪的心里，妈妈有点“偏心”，好像更喜欢5个哥哥姐姐一些，为此，她埋怨过妈妈。“不过，现在我不会怪妈妈了，因为哥哥姐姐都没有父母了，所以比我更需要妈妈的照顾”，小梦琪悄声告诉记者。　　盘晓红不仅仅是对自己带养的5个孤儿细致照顾，教育孩子感恩社会，回报社会；她对所有学生都以一种积极的人生态度和感恩的思想进行教育。　　6月22号，是她上6年级99班最后一节课，面对即将毕业离别的学生，她该教授的知识已经教完，该教育做人的道理已将告一段落。她想到这些学生

3、很快将会长大，将踏入社会，她想起了最后要和孩子们共同唱一唱《感恩的心》一起谈一谈对父母、爷爷奶奶和社会该如何树立一颗感恩的心。　　40分钟的课堂上，杨学辉、朱峰、曾艳芝等同学分别走上讲台讲述了自己与父母、爷爷奶奶、老师的感恩故事。曾艳芝同学讲述自己和爷爷奶奶的故事时，感动了盘晓红和所有学生哭了。　　“世易时移，变法宜矣”，教育也是如此。随着社会的进步，时代的发展，教育方法也应该做出相应的调整。盘晓红对教育事业的不断追求、探索和创新，使她成为了一名教育思想者和践行者。　　盘模拟实训心得体会（企业管理）　　从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。我才明白这

4、些天的确是学了不少东西，深刻的体会到了什么是眼高手低。自己在理论与实际相结合方面的不足。　　经过六年的企业沙盘模拟，我发现每一年都是一个全新的挑战，每一年都有出其不意的问题需要解决，每一年都在成长。因为每一年都会碰到新的难题，在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。深入进了沙盘模拟的游戏中才发现，原来也可以有一门课程能让你一整天都在盼着上，这就是沙盘，这就是沙盘的魅力。刚开始接触沙盘模拟实训这门课的时候，并没有什么感觉(更多请你搜索)，引导年在物理沙盘上摆弄那些空桶和模拟钱币，只是觉得在玩，而且好像觉得挺好玩，

5、并没有想到能玩出来什么花样。等到发现了财务部门、采购部门、生产部门、营销部门的紧密联系，才开始让我越来越投入。　　从企业营运开始我们就被告知股东对这个企业有三点期望：一、扩展市场二、扩大生产规模　　三、开发并投产高技术含量的产品但我们在经营中恰恰在这三方面出现问题：　　1、起初，广告费投资太多了，浪费了大量资金。　　2、产品过于陈旧，以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。　　3、年度大会计划不周，第二,三年跟最后一年由于订单不足出现库存积压的不良现象。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了所有者权益有6m的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原

6、因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。　　沙盘的第一步，也是最费心思的一步，那就是预算广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监根据生产线的数量，把握产能，为营销总监的抢单做预备。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据分析，在现有产能的情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。在广告的产出比这一块我们做得是很不成功，其中有一个典型的失误我至今还不能忘怀，当时由于第一年我们因广告费的少而使我们只拿到了

7、两个p1产品的订单。在第二年，第三年时，我们加大了广告费的投入，尤其是第三年我们投了16m但拿到的订单毛利却只有29m，这是一次很失败的选单。直接导致产品积压，减少了流动现金流，这也是我们在第四年被资金压得喘不过气的原因之一。在第五年第六年在降低费用和理性进行市场分　　析后，我们的广告和拿单都做得比较理智，都能达到预期目标，没有再出现类似的失误。接着我们研究了p1、p2、p3、p4在本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场六年内的产品需