项目风应险对规划

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1、第十二讲项目风险应对规划本讲目标：了解项目风险应对规划的过程及其方法技术；掌握常见的风险应对策略及适用条件。1Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.1、项目风险应对规划概述风险应对规划指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定方案，决定应采取对策的过程。风险应对规划过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行，包括确认与指派相关个人或多人（简称“风险应对负责人”），对

2、已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。风险应对规划过程根据风险的优先级水平处理风险，在需要时，将在预算、进度计划和项目管理计划中加入资源和活动。2Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.对风险应对措施的要求风险应对措施必须适合风险的重要性水平，能经济有效地迎接挑战，必须在项目背景下及时和现实可行，而且，风险应对措施应由所有相关方商定并由一名负责人负责。通常，

3、需要从几个备选方案中选择一项最佳的风险应对措施。3Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2、项目风险应对过程风险应对规划的输入.1风险管理计划风险管理计划的重要内容包括：角色和职责，风险分析定义，低风险、中等风险和高风险的风险限界值，进行项目风险管理所需的费用和时间。.2风险登记册风险登记册中包含已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险责任人、征兆和预警

4、信号、项目风险的相对评级或优先级清单、近期需要应对的风险清单、需要进一步分析和应对的分析清单、定性和定量分析结果的趋势，以及低优先级风险的观察清单。4Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.风险应对规划：工具与技术有若干种风险应对策略可供采用。应该为每项风险选择最有可能产生效果的策略或策略组合。可通过风险分析工具如决策树分析方法，选择最适当的应对方法。然后，应制定具体

5、行动去实施该项策略，可以选择主要策略以及备用策略。制定备用策略是在备选策略被证明无效或接受的风险发生时实施。通常，要为时间或费用分配应急储备金。最后，可制定应急计划并识别应急计划实施的触发条件。5Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd..1消极风险或威胁的应对策略通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转嫁与减轻。•回避。回避

6、风险指改变项目计划，以排除风险或条件；或者保护项目目标，使其不受影响；或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。6Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.回避适用条件：项目风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果很严重，又无其他策略来减轻。如国家重大水利枢纽工程、

7、核电站等项目，以及一些一旦造成损失项目执行组织无力承担后果的项目，都必须考虑。采用风险回避措施需考虑几个因素：(1)对项目而言，某些风险也许不能回避；(2)对某些风险即使可以回避，但从经济效益来衡量时也许不适当；(3)回避了某一风险有可能产生另外新的风险。负面影响：(1)为回避风险而放弃项目就丢掉了各种机会；(2)窒息了项目各方的创造能力。7Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011Aspose

8、PtyLtd.转嫁转嫁风险指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转嫁风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除。对于金融风险而言，风险转嫁策略最有效。风险转嫁策略几乎总需要向风险承担者支付风险费用。转嫁工具丰富多样，包括但不限于利用保险、履约保证书、担保