项目收益分类与计算公式

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1、项目收益分类与计算公式打造海尔集团六西格玛核心竞争力1、项目效果的分类随着项目种类，评价方法有所不同“评价结果”决定奖励方法.财务收益项目-项目的选定,实行的主要目的就是通过改善创造财务效果。-结果可通过财务效果来测定。-大多数的财务效果总是伴随着体质改善的效果。-不能因为财务效果的收益小而把它判断为体质改善项目体质改善项目-项目的选定,实行的主要目的就是体质改善效果的项目.-结果：1)不可能用财务效果来测定2)不能证实其财务测定结果的信赖度.(包括前提条件)3)在很远的将来可以确认.-有时也伴随着

2、小额性的财务效果.1）体质改善项目的范例客户满意度提高职能优化员工满意度提高流程和制度建立标准建立。。。直接成本降低效率提高改善现金流增加销售成本避免项目财务收益2）项目财务收益的分类直接成本降低定义由于6sigma项目的实施而导致的直接成本降低判断标准节省能够被计算，同时也可以文件化要节省的目标成本在以前曾经发生过，并且有相关数据项目能够维持被降低的成本费用类别直接材料成本保修直接人工费用费用节省缺陷率降低对应会计科目缺陷成本科目或销售成本科目或其他的营运费用科目2、财务效果的分类与计算1）直接成

3、本降低类别项目案例收益计算方式备注保修服务费用降低(改善前-改善后保修率)×改善后销售量直接材料成本提高使用效率降低购买量(改善前单位成品购买量-改善后单位成品购买量）×购买单价×改善后生产量采购单价下降（改善前采购单价–改善后采购单价）*改善前汇率*改善后生产量严格判断：单纯的价格商务谈判和供应商更换等效果金额不承认1）直接成本降低类别项目案例收益计算方式备注直接人工降低雇用人力(被削减的人力的总劳务费)-追加投入费用费用节省降低差旅费用改善前支出额-改善后支出额由于市场变动、供应商优惠制度产生的

4、节省除外手续费，修理费，电费，运输费，开发费，利息，税金，汇率差异因产量而发生的费用变化要准确判断1）直接成本降低项目类型收益计算方式缺陷率降低可变成本节省+每单位固定费用节省其中，可变成本节省＝废品率节省效果＋返工费用节省效果。废品率节省效果＝（改善前废品率－改善后废品率）×改善前单位变动费用×改善后生产数量返工率节省效果＝（改善前返工率－改善后返工率）×改善后在制产品投入数量×改善前单位返工费用1）直接成本降低项目类型收益计算方式缺陷率降低可变成本节省+每单位固定费用节省其中，每单位固定费用节省

5、＝废品率节省效果＋返工费用节省效果。废品率节省效果＝（改善前废品率－改善后废品率）×改善前单位固定费用×改善后生产数量返工率节省效果＝（改善前返工率－改善后返工率）×改善后在制产品投入数量×改善前单位固定费用2）效率提高效率提高定义由于6sigma项目的实施而导致的资源运营效率的提高判断标准节省能够被计算，同时也可以文件化效率的提高要与实际生产量相关联项目具有持续的效用类别产能提高工时节省对应会计科目销售成本类别项目案例收益计算方式备注产能提高提高产线产量（改善后每小时产量－改善前每小时产量）×改善

6、后生产时间×改善前良品率×改善前本工序固定费用＋由于产量提升产生的销售利润由于产量提升产生的销售利润只有当额外销售达成时才能计算工时减少降低报告/会议次数节省时间(改善前-改善后时间)×人数x人均工资剔除重复劳动(改善前-改善后时间)×人数x人均工资远程网络技术降低差旅期间人力费用(改善前-改善后差旅时间)x人力成本-追加投入费用2）效率提高3）成本避免成本避免定义由于6sigma项目的实施而导致避免将要发生的费用判断标准实际的或预算中的基线数据无法计算如，在过去时期里，成本没有发生实际的或预算中的

7、基线数据可以计算但无法准确计算未来的收益应用最合理的逻辑进行收益预估类别减除产品责任预防保修或环境处罚费用预防预计中的供应商提价改善新产品设计周期时间缩短避免资本投入会计科目一般不计入科目，只作说明项目类型项目案例收益计算方式法律费用防止合同履约责任发生产生的法律费用采购防止可能的供应商提价多余的采购成本新技术应用远程网络技术降低通讯费用(改善前-改善后通讯费用)-追加投入费用避免资本投入投资费用减少投资减少额的(折旧+利息)周期时间缩短报价周期缩短报价周期缩短带来的实际的销售增长流程步骤改善工程师

8、现场维修流程优化工程师费用×工作效率改善准时交货订单的准时性由于不准时而产生的罚金，销售的减少等等备注：成本避免收益需要严谨的逻辑上的证明，必要时可使用合理的历史数据或预算3）成本避免4）增加收入增加收入定义由于6sigma项目的实施而导致企业增加的收入判断标准实际的基线数据能够被计算并文件化收益的数额能够被结算并文件化项目产生持久的收入改善类别价格提高产量增加其他收入会计科目营业收入其他营业外收入项目类型项目案例收益计算方式备注价格提高计费水平提高(改善后-改善前单