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时间:2019-12-03
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1、沈阳铁道工程建设集团(1)贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准,负责组织制订重要施工技术方案;审查批准一般施工技术方案或措施;负责审查设计变更、工程变更报送资料,协助项目经理处理好索赔相关事宜;负责项目部人员的教育培训工作;具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作;负责组织领导项目科技创新活动。(2)组织施工技术调查,主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计,负责设计图纸审核和技术交底。(3)组织编制项目施工技术方案,解决重大技术难题。(4)协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期
2、检查自评工作,对发现问题组织整改、复查。(5)根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求,负责本项目安全质量保证体系管理,组织编制项目安全质量计划并实施。(6)负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用。(7)参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理,检查落实事故处理措施执行情况。(8)负责本项目竣工技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。(9)做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。项目总工程师职责沈
3、阳铁道工程建设集团大连分公司2021/7/16沈阳铁道工程建设集团(1)项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人,根据授权的范围、期限和内容,履行管理职责,是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。(2)贯彻执行国家、行业的政策、法规,执行企业的规章制度,维护企业的合法权益,对公司总经理负责。(3)统一领导和管理项目的施工生产,确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。(4)负责组建项目部,参与确定项目部的组织机构,推荐项目重要管理人员,组织项目员工的考核、评价与奖惩。(5)组织编制和实施项目管理规划
4、,加强项目过程控制,做好各项技术、管理基础工作,完成“经营目标责任书”规定的任务。(6)代表公司履行施工合同规定的权力和义务,负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算;负责对施工项目的管理和协调,组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和项目财务决算,组织项目经济活动分析,抓好工程成本控制,定期组织绩效考核。(7)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划,检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。(8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。(9)根据公司授权,协调和处理与施工项目管理有关的各项内部
5、与外部事项。(10)接受建设单位(业主)、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府协调好关系,为公司的经营开发工作奠定基础。(11)全面履行施工合同约定,办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。(12)组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作,落实好项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等工作,重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。项目经理职责沈阳铁道工程建设集团大连分公司2021/7/16沈阳铁道工程建设集团(1)负责工程队
6、的全面管理工作。(2)对各工点的安全、质量及进度负责,实现工点安全、质量、工期、成本及利润指标。(3)组织制定工程队安全制度。落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安全因素,对违章作业、野蛮作业的行为坚决制止,抓好安全生产。(4)会同本队主要成员对工程材料、设备进行使用和管理,控制工程成本,落实材料管理制度。(5)管理工地日常事务,考察工程队人员工作状况,查处违章、违纪行为,实行岗位考核,奖优罚劣。(6)组织作业人员落实既有线施工安全、质量技术措施,重点抓好特种作业、特殊过程作业、劳务工的岗前培训及持证上岗工作。(7
7、)抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面的管理工作。(8)负责对施工过程中的劳动用工、材料、机具及机械等资源的消耗及费用核实与签认。(9)严格执行技术交底,控制作业过程的技术标准,杜绝违章违规作业。项目部施工队长岗位职责沈阳铁道工程建设集团大连分公司2021/7/16沈阳铁道工程建设集团(1)在技术部长领导下协助队长抓好施工进度、文明施工和安全等各项工作。(2)负责建立工程质量、施工安全、环保等方面的技术交底制度。(3)检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺等技术交底工作。并将技术交底分类存档。(4)参加工程
8、质量、安全事故的调查分析。(5)负责各工点施工技术管理工作。(6)负责制定工程施工质量事故预防措施,合理安排作业流程。(7)负责劳务供方完成合格工作量的确认工作。(8)跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。(9)做好
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