检察院工作感想与体会汇编

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1、检察院工作感想与体会汇编检察院工作感想与体会汇编篇一　　转眼间我到楠木村委会工作已有两个多月的时间，很荣幸通过永顺县人民检察院书记员公开招考，成为楠木村精准扶贫工作队的一员。在这短短两个月里，让我感受到领导对工作的精益求精，大家对新成员关怀的无微不至。能加入这个大家庭，我感到无比自豪，这种自豪将使我满怀激情的投入到工作中。　　对于刚进入全新工作环境的我来说，刚来到检察院驻村扶贫队工作，这一切都是陌生的，对这行没有什么工作经验，难免还是有点压力。可是转眼一想，现在工作的地方不就是我自己的家乡，服务自己的父老乡亲，帮助大家一起脱贫致富又有什么困难可言呢？为了能让自己尽早进

2、入工作状态和适应工作环境，我积极学习工作需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平，有问题就及时请教同事。渐渐的，我学到了很多知识，慢慢的有所提高，日子也过得非常充实，累也是值得的！我要特别感谢在这段时间帮助过我的驻村工作队队员殷伦锋以及每位领导和同事，正因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使得我尽早从紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作！　　但是对于我来说，检察院驻村扶贫工作队仍然是一个区别于以往的新事务，作为一名职场“菜鸟”，我应该要时刻保持高度的学习激情，不断地补充知识。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态，有十

3、足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。社会在发展、信息在增长、挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。　　我虽入职时间不长，但在工作和活动中感受到的领导关怀、同事关心，这些都让我觉得加入检察院工作是一项多么正确的选择，即使现在的工作和生活是忙碌的、充实的、辛苦的、但也是快乐，我会加倍珍惜和努力！检察院工作感想与体会汇编篇二　　今年初以来，检察院实行了绩效管理机制，在队伍管理模式上进行了积极的探索。通过半年多来的有效运行，取得了一定效果，同时更进一步加深了对绩效管理工作重要性和必要性的认识。　　一、绩效管理应把信息化建设做为重要

4、手段　　1、信息化建设为绩效管理的实现搭建了平台。信息化建设促进了检察机关上下联动和信息畅通，通过信息网络，干警的工作业绩可以得到及时展示，动态考评结果可以及时公布案件流程管理、机关事务等工作管理的过程和结果等等都可以及时在网络上发布，以限度的优化考核结果，优化考核效率。考核后，在肯定部门和干警的工作价值的同时，不足和努力方向也会得到科学的评判，这将对部门和干警的工作起到极大激励作用，绩效管理的目的正是基于此才得到实现。这是信息化所特有的功能，也是其成为绩效管理不可或缺的平台和重要因素。　　2、信息特有的刚性保证了绩效管理的公开、公正、公平。以信息化手段实现绩效管理，

5、少不了应用软件这个重要载体。软件系统的不可更改性确保了管理的规范化、标准化。如案件质量管理体系，通过网上案件流程控制，将法律、规章变为刚性的操作程序，克服了随意性，避免了人为因素，有效地提高了办案质量，为对办案人员进行绩效考核提供了科学依据。　　因此，信息化建设在实现动态管理、提高管理的透明度，保证管理的公开、公正、公平方面有着不可替代的作用，因而也成为绩效管理不可缺少的重要手段。　　二、绩效管理要建立三大管理机制　　机制不同于制度，我们目前的管理大多滞留在制度建设层面上，没有上升到机制创新的高度，往往以制度完善代替了机制建设。因此，这里谈到的机制建设，应该是以制度为

6、保证，但又不能是制度的小修小补或简单堆砌，必须形成一个科学的运转过程，使之产生长期、稳定的控制结果。基层检察机关全部绩效管理制度可以整合为环环相扣的三大项管理机制。　　1、确立以院党组为中心，健全以干部的培养、教育、选拔、考评、使用、奖惩为重点的政治工作机制。检察工作要想跟上时代的发展，开创新的局面，必须加强和改进思想政治工作，尤其要提高人才资源的管理水平，要把充实办案基本技能和科技技能作为培训重点，通过强化岗位培训、岗位轮换等方式培养专业骨干和一专多能人才;认真总结以往竞争上岗和双向选择实践中的经验，进一步修改完善竞争上岗、双向选择实施办法，完善政绩考核与奖惩办法，

7、用选人、用人、考评、奖惩机制增强干部队伍管理的活力，做到有为者有位，限度的发挥人才的潜能作用，从而达到人力资源的合理配置，产生的工作效率和的工作成果。　　2、健全完善以检委会为中心的业务管理机制。检委会是检察机关行使职能的决策机构，对检察业务负总责。因此，必须重点抓好以下几项工作：(1)必须建立符合规律的审查逮捕、公诉工作机制;建立、健全一体化的侦查协作机制;完善诉讼监督工作机制，以确保对检察业务实行有效管理。　　(2)必须制定出完善合理的检察委员会议事规则，对议事事项的提请时间、拟定开会时间、书面汇报材料的行文标准均做出明确规定，进一步保证检委会的