2019年法务经理述职报告

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1、法务经理述职报告法务经理负责管理公司法律事务和安全保卫工作，保障公司合法权益和安全。下面是为大家整理收集的关于法务经理述职报告的相关内容，欢迎大家的阅读。一、工作职责1、管理事项(一)××公司运营管理配合执行事项，(二)配合推动上市工作进程。(三)制度起草、修订及申报发布。2、法律事务(一)合同起草、审核制度及流程的运作监管。(二)知识产权申请、资料保管及维权管理。(三)公司印章日常管理，工商登记及证书变更事务(四)在诉讼案件的办理中尽可能维护公司权益。(五)领导安排的其他事项二、上半年工作总结1、××公

2、司股东会议事规则、董事会议事规则、信息披露规则、对外担保管理办法等上市工作相关制度的起草及修订。2、××年第一次股东会暨董事会会议筹备，包括会议文件起草、会议记录，相关后勤工作等;3、3月份上市工作工作会议的筹备及会议纪要的制作发布。除前述工作中涉及到的制度工作外，今年上半年还办理了：市场项目组制度的起草及申报发布;报销制度的申报发布;营销人员绩效制度申报发布;参与了退换货制度的修订会商。××辅导项目合同审核、蜜福堂电子商务项目合同审核、展会工程项目合同起草及修订沟通;经销商协议修订。小结：注意增强终端市

3、场法律风险防控的关注度，主动在工作中发现风险，提示风险。三、××年下半年规划及建议(一)协助领导及相关部门就××公司运营过程中制度、流程、法律问题解决等，做好制度起草及修订、会议筹备、部门协调、风险应对等工作。(二)上市工作推进配合领导及时完成上市方面所交付的各项任务，包括会议筹备、信息资料的反馈、外部意见的沟通等。推进方式将更加重视内外部信息的沟通与意见的汇总。(三)合同管理建议对相关部门就重要知识产权问题展开法律培训，增强员工在工作中的知识产权风险防范意识。一、本部门年度工作完成情况法律事务部主要职责

4、包括：法律咨询、合同审核、企业维权、关联交易和工商执照管理。一年来，本部门共审核合同3920份，总金额2346237.069万元，新制订合同标准文本7件，提交合同审查意见书、工作联系单38件;在控制违反采购程序、违反关联交易管制、权利义务责任配置失衡、履约保障机制缺失、解约机制缺失、供应商私自篡改合同等缔约风险方面已经发挥了主体作用。完成维权案15起，其中诉讼案10起，包括合同纠纷2起，劳动争议7起，人身伤害纠纷1起，诉讼成功率90%，败诉率10%;非诉讼案5起，包括解约纠纷1起，内部承包纠纷4起;总计为

5、公司避免直接经济损失500余万元。完成诉讼准备的案件3起，涉案标的近2亿元，完成的准备工作包括法律法理分析研究、证据固集、和司法机关的沟通。证照业务方面，完成了原××、××分公司的证照注销;申领了××煤炭集团公司《煤炭经营资格证》;指导完成了所属子(分)公司的工商年检工作;组织完成了房地产公司、工程开发公司等二级公司的法定代表人变更登记以及××交流中心的名称变更登记。其它方面，按照集团公司部署和公司要求组织完成了××总法律顾问制度试点验收工作。二、内部建设法律事务部成立于四公司整合期间，现有人员10人，其

6、中7人为两年来招聘的毕业生。人员组成上一是学历高，全日制硕士以上学历者7人，二是年龄轻，平均年龄28岁，为此，思想、作风和能力建设是我们的三项主题。一年来——我们确立了建设全国一流的公司法律事务部门的愿景，树标杆、明目标、谋长远。——培育准军事化的文化，实现自由与纪律、个性与整体、创造性与规范化的和谐统一。近两年来，老同事率先垂范，年轻同事迅速融入整体，“勤”字当头、奉献为本，部门秩序井然、昂扬向上。——用廉洁、正气塑团队品格。作为法律事务部门，我们是公司利益的重要守护者。存私欲、逐私利、罔原则、没有坦荡

7、胸襟、没有浩然正气，就做不得真正的法律人，成不了有战斗力的团队，就无法成为责任和使命的担当者。一年中以及更久的过去，团队全体没有擅权批准过一份合同，没有接受过一个客户的吃请送，没有利用职务为任何人谋求过任何的不当利益。——以流程和标准化建设为抓手，固本强基。一年来，我们70%的业务做到了流程化，重大案件的调查取证、汇报材料、法律文书、法律意见书实现了模板化、标准化;合同示范文本覆盖面超过80%。工作效率和质量得到了初步保证。各位领导，今天的法律事务部是一个七份朝气、三份稚气的部门。但是在公司的正确领导和关

8、怀下，我们有能力打造出一支纪律严明、反应迅捷、业务精湛、忠诚于事业、敢于攻坚克难的法律工作团队，我们将在可以期待的时间内完成这一目标。我对我们的团队一如我对××事业一样满怀信心。三、个人工作作为我们团队的一员和领路者，我想两个字可以概括我一年来的工作，这就是“塑造”。一是塑造团队的灵魂和风骨，廉洁是魂，正气是骨;二是塑造团队的体魄，团结是体，能力是魄。为此，始终在思想上保持和党委、行政的要求一致，“廉”字当头，身体力行;始终围