责任在工作中的重要性

《责任在工作中的重要性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国·北京工作就是责任为什么是责任管理理论VS.本土问题上级VS.下级老板VS.员工案例：07-08年之交，我国南方的冰雪灾害天气对电网公司的挑战。前年8月14日美加大停电，波及了美国6个州、加拿大安大略省和奎北克系统，造成美加100多座电站跳闸，影响人口5000万，停电范围9300多平方英里，由停电造成美加社会损失达300亿美元。由于电网企业的特殊性，责任与责任心成为焦点！比较通过调查：在美国3700名成功的经理任中A培养出39位B培养出1300多名军事秘书雷英夫个体的成长组织的困惑管理的顽疾事

2、情原本非常简单关注现象：结论：回归本原！为什么是许三多？为什么如此流行？电视剧：《士兵突击》一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人责任：职业人的核心更是电业行业特殊职业品质结论：责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题。责任，既简单，又复杂。千斤重担、榜样力量、紧急时刻——？何为责任？何为责任感？什么是责任？任职。份内事。担当造成的后果。责任心或责任感态度。内驱力。积极或主动地承担。问题：电力行业的岗位讨论岗位岗位说明

3、书岗位责任将“责任”放在最显著位置长久以来，“责任”一直被淹没在各种复杂的情绪中，被淹没在企业组织管理各种功能和要素中今天，我们需要将“责任”从繁杂的要素中独立出来归位播下一种思想，收获一种行为播下一种行为，收获一种习惯播下一种习惯，收获一种性格播下一种性格，收获一种命运责任为什么如此重要相信知道没有力量，相信才有力量。相信是成功的开始，坚持是成功的终点。电力企业：电力安全责任制以行政正职为核心，形成企业、车间、班组三级安全网，对每一级的责任和目标都作出详细的规定，形成具体的安全职责并落实在具体的

4、生产实践过程中。在安全管理的责任制落实上，企业分别按照不同的安全目标将异常、未遂控制在班组，障碍控制在部门，事故控制在企业。这是一种以发生目标事故为责任的事后管理。风险管理从“关注事后分析与控制”转变为“关注事前”！成功是心法而不是手法整合是用心而不是用力造势是驭心而不是语言人生是赢心而不是赢钱心会道者，一线藕丝牵大象盲修者，千斤铁锤砸苍蝇道有责任才有激情世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的强烈的情绪从哪里来？有责任才会有激情！责任感：三种人的未来有责任才会敬业我们需要敬业的员工敬业的推动力从

5、哪里来？有责任有使命感才会敬业！（创业家群体）圣子：最敬业的清洁工！有责任才会做正确的事仅仅是勤勤恳恳的干活并不一定会有正确的结果有责任才会明白自己的真正角色！送饭：筷子在哪里？优秀与普通的差别四种病症妨碍了人们的责任感责任“逃避”的理由肯定是其他环节有问题我这儿才出了问题因为我不清楚责任，所以才没有做好谁是领导谁负责，我只是一个兵这事儿他牵头，当然不是我的责任如果——，就不会出问题了我不是故意的4大病症1234额外负担症岗位权力症价值缺乏症心理缺陷症额外负担症工作是别人让我做的额外事情为了谋生，

6、我不得不工作举例：不愿多做一点点举例：门口的出租车岗位权力症把岗位看成权力的来源角色还是岗位？“负责人”还是“负责任”电网企业风险管理中风险高的项目由企业一把手和安委会控制，依此类推，分别由部门、班组、专职员工去控制。价值缺乏症缺乏了足够动力的工作状态您觉得重要，小事就是大事您觉得不重要，大事就变成了小事电网行业的价值观缺乏问题手术刀的问题心理缺陷症小老婆心态－怨妇心态盯着别人的缺陷，看着别人的成绩。一门心思想着别人的坏处，而忘记了自己应该做事！镜子：显微镜、放大镜、哈哈镜、灰色镜责任感的五项本质

7、特征责任心，就是责任信：信守承诺信守承诺是责任感的核心内涵：兑诺、守时、契约无论面对顾客，还是面对领导，信守承诺都是基本要求品牌就是承诺责任力，就是责任里：主动自发责任里，就是用行动证明责任，而不是口头证明责任责任里，就是永远关注细节过程责任里，就是以事为本，将事情做好不做“三拍”员工：行动担责司机的小本本：主动自发责任感，就是责任敢：责任勇气责任感，就是拥有敢于承担责任的勇气你最愿意与那种品质的人合作共事？上司和下属最重要的品质？责任力是人才价值的分水岭坚持，慎终如始虎头蛇尾现象成功的原则洛克菲

8、勒用人的秘诀——“我要给责任发薪”换位思考，担当责任责任来自于换位思考感恩理解误区责任感修炼的六个步骤修炼1：从我做起修炼2：主动面对问题修炼4:将小事做完美修炼3：往前走一步修炼5：不再拖延12345修炼6：不做老好人6我是一切的根源浮躁的社会、职场：希望改变，不愿被改变第一步：从我做起坚信方法总比问题多主动思维的益处－万花筒思维管理者启示：《亮剑》李云龙第二步：岗位做起，主动面对向前走一步，不是不动，更不是向后例：911与纽约消防队的领导力准则例：“跟我来”与“给我上”第三步：