公司人力资源管理方案

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1、国盾管理实施方案国盾管理实施方案1.国盾管理的现状与问题分析1.1现状与问题：1、价值观不统一，没有形成支撑业务发展的企业文化；2、没有形成有战斗力的团队，无法完成公司目标；3、各种机制和制度不健全，没有规范；4、职责不清晰，工作不能协调运作；5、没有建立“多劳多得”薪资体系；6、没有建立激励员工的绩效管理体系；7、员工没有感受到公司目标实现和个人目标的关联，存在撞钟心态。1.2管理的指导思想与原则1、以实现人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作为管理的核心目标；2、以构建“行”的核心价值观的文化体系为核心工作。2.构建国盾管理体系的关键点2.1统一价值观只有统一思想方可保证步调一

2、致；只有步调一致，才能保证实现公司的目标，才能提高企业效益，使企业永葆活力。2.2建立核心团队团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，明确团队的目标、价值观及指导方针，使团队成员相信并且愿意通过努力工作去实现团队和个人价值。唯有建立健全的团队，企业才能在市场竞争中立于不败之地。团队管理的结果是有限的人力资源产生更高的工作效率。2.3明确职责和工作内容2.4设计富有竞争力的薪资体系2.5使用科学规范的绩效管理2.6开发持续提高员工能力的培训体系2.7建立支撑公司业务发展的员工发展规划2.8健全机制和制度8国盾管理实施方案2.9和谐的员工关系的建立1.国盾管理体系的工作目标3.1总

3、体目标：人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作3.2分解目标：3.2.1统一公司价值观，建立“行”文化3.2.2建设国盾核心团队3.2.3明确部门、岗位职责和工作流程3.2.4启用富有竞争性的薪资体系3.2.5标准化的绩效管理模式的运用3.2.6员工培训体系的建设和培训实施3.2.7员工发展规划体系的建立和实施3.2.8健全公司各项机制和制度3.2.9和谐的员工关系的建立3.2.10招聘符合任职条件的员工4、分解工作目标的实施方案分解目标一：统一公司价值观1、现状与问题1、公司提倡的价值观没有系统的整理成文，形成标准，不知道统一什么；2、员工的价值观和公司所提倡的价值观的理解有较大

4、偏差，甚至是不理解和背道而驰；3、没有对符合价值观的员工予以给于精神、物质上的激励和鼓励，树立榜样；4、没有对符合价值观的员工和各种事情进行多种形式的宣传和报道，没有形成舆论氛围；5、员工没有感受到按照公司价值观去做的好处，缺乏改变的动力；6、员工没有感受到没有按照公司价值观去做的惩罚，缺乏压力；7、企业中权力越大者对价值观的影响就越大，所以统一价值观的重点是公司的高管层，其中包括老板。对高管层的标准是要高于一般员工。目前还没有建立这样的标准；2、策略2.1统一公司价值观，建立“行”文化标准8国盾管理实施方案2.2建设国盾核心团队的“行”文化的具体标准2.3在明确部门、岗位职责中制

5、定针对不同岗位的价值观要求2.4将价值观的要求作为薪资定级的依据之一2.5在绩效管理中将价值观作为考核指标2.6在员工培训体系的增加对价值观的培训2.7在核心员工发展规划中增加价值观的培养2.8对价值观利用各种形式进行宣传和学习2.9制定价值观宣传、检查、奖惩制度来保证统一价值观的实施效果3、分解工作指标（将策略转化成工作指标）4、计划和责任部门如何实施：学习、宣贯、培训、考试执行、修正、检查、奖惩分解目标二：建设国盾核心团队1、现状与问题1、有组织无团队，尤其是没有形成核心领导团队2、对实现公司目标所需团队的重要性理解不够深刻3、对于如何形成团队的方法和要求的理解不够深刻4、组织

6、成员之间目标是否可以达成一致有分歧5、组织成员就工作思路和工作方式是否可以达成一致6、组织缺乏平等、开放、坦诚的沟通氛围7、组织成员之间缺乏信任、补位的氛围8、组织缺乏形成团队的团队精神9、没有根据组织成员的特点和组建团队的需要进行角色定位2、策略2.1统一公司价值观，建立“行”的团队文化氛围2.3明确不同团队成员的职责和工作内容8国盾管理实施方案2.4针对核心团队制定可以成为老板的薪资体系2.5针对不同层级的团队成员使用不同的绩效管理方式2.6针对不同层级团队员工制定培训计划2.7针对不同层级的员工制定发展规划2.8组织各种形式的团队活动加强团队成员之间的了解、理解2.9健全公司

7、核心团队成员招聘、选拔机制和制度1、分解工作指标2、计划和责任部门分解目标三：明确部门、岗位职责和工作流程1、部门职责没有最终明确、清晰；2、岗位工作职责、内容没有明确；3、部门、岗位编制没有确定；4、岗位对应的级别没有清晰；5、岗位工作标准没有明确的指标；6、没有确定岗位权限；7、岗位任职条件、能力要求不明确；8、没有部门、岗位工作流程。分解目标四：启用富有竞争性的薪资体系1、现状与问题1.1没有依据岗位价值进行设定1.2没有依据社会平均薪资设定1.3没有依据岗位财