营销团队的持续激励

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1、赢在激励提纲1激励的源泉——理想2做疯狂的激励者——头雁3赢在激励成功=技术+精神力1激励的源泉—理想组织必须有一个伟大而另人激动的目标，足够吸引每一个人。一个成功往往来自一个“胆大包天”的目标马丁·路德金的“我有一个梦想”领导者是这个目标狂热的追求者，是目标执着的实现者。1激励的源泉—理想组织目标：需求的升华是理想开门三件事（设计部的核心工作）1以业绩核心；2以服务为保障；3以出人才、出作品促进团队永续成长；2做疯狂的激励者—头雁选择同路人：只有当一群有共同价值观、文化观、行为趋向的人在一起，组织才能减少摩擦，大家才能心领神会的向一个方向前进。领导不一定懂专业，

2、但懂得如何凝聚适合的人才，如何扬长避短，如何激励他人达到颠峰状态，这才是领导的重点。不要试图做完美的领导，那时痴人说梦，团队的完美是领导完美的体现。2做疯狂的激励者—头雁3赢在激励自信心——人生最大的资本比尔、盖茨写给母亲的一段话：我爱您！妈妈，您从来不说我比别的孩子差。3赢在激励提升团队最有效、简单的方法是：不惜奖励不惜赞赏埋怨是毒药VS激励是火药3赢在激励沟通：体现尊重了解真象达成共识以人为本，对症下药3赢在激励团队与规则：团队目标（利益）高于个人目标（利益）；公平的环境是激励；团队沟通；团队规则是战斗力，更是激励；（硅谷的另类：英特尔8点签到制）真爱无敌—管

3、理是严肃的爱；3赢在激励带领大家享受工作：你激励成功的标志是团队快乐的完成目标。善解人意是领导的魅力。3赢在激励激励三明治法:你的特长是……你还可以在…..做得更好….我很看好你呦戴式激励法:能好会是行3赢在激励正反激励———胡萝卜+大棒柔情+无情激励的节奏和尺度激励无处不在4周期率年、月、周的周期律（万）4周期率市场淡旺季明显，因此计划部门工作时要根据市场节奏采取不同的策略。张弛有度，调整超前，积极休整，战时用命。成功的事业是在挫折和激励中诞生的！谢谢大家