闳博生产计划管理实务培训

《闳博生产计划管理实务培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、闳博：生产计划管理实务2008.8.9来自www.3722.cn中国最大的资料库下载中国企业高管层的误区！！重营销、轻管理重销量、轻质量重客户、轻员工来自www.3722.cn中国最大的资料库下载生产计划管理实务培训内部管理营销管理来自www.3722.cn中国最大的资料库下载今日主题！生产计划管理课题简单、范围窄、主题集中来自www.3722.cn中国最大的资料库下载内容介绍一.概述二.计划的前提——生产能力三.年度及短期计划的编制理论简介四.如何编制年度计划五.如何编制短期计划来自www.3722.cn中国最大的资料库下载一概述来自www.3722.cn中国最大

2、的资料库下载为何要编制生产计划?材料供应计划生产技术准备计划利润计划销售计划生产计划动力及设备供应计划劳动工资计划资金计划成本计划划计来自www.3722.cn中国最大的资料库下载一言难尽、细而陈之生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。解决资金链的问题！！！！！！来自www.3722.cn中国最大的资料库下载周密的计划成就一流企业——丰田汽车编制计划的价值：不断消除浪费，进行永无休止的改进。凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。提倡零库

3、存。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载定义1.生产计划明确“在什么时间前、按照什么方式（哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品”的控制性活动。内涵：⑴企业管理首要职能⑵企业内部控制基础来自www.3722.cn中国最大的资料库下载定义2.计划管理按照计划来管理企业的生产经营活动。内涵：⑴过程控制(PDCA循环)计划编制、执行、检查、改进四阶段⑵涉及面广企业生产经营各个方面（包括全部生产要素）来自www.3722.cn中国最大的资料库下载计划分类1.按时间跨度长期生产计划(1-5年)：针对品种的升级换代、生产能力提高、厂区布置调整等具有规划性质的问题

4、；年度生产计划（1年）：确定年度内生产计划指标如品种、产量、质量等，同时安排产品的生产进度；短期生产计划：即生产作业计划，包括月度生产计划、周生产计划和日程生产计划。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载计划分类2.按执行单位全厂计划部门计划车间计划班组计划个人计划来自www.3722.cn中国最大的资料库下载年度计划内容1.计划指标品种指标质量指标产量指标2.生产进度来自www.3722.cn中国最大的资料库下载二计划前提—生产能力来自www.3722.cn中国最大的资料库下载提示“三拍干部”的深思！！！来自www.3722.cn中国最大的资料库下载概念企

5、业的生产性固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载概念(深入理解)1.指生产性固定资产的能力;2.指综合的生产能力;3.指一定技术组织条件下的生产能力（时效性、相对性）;4.一般以实物量表示来自www.3722.cn中国最大的资料库下载分类设计生产能力有效生产能力来自www.3722.cn中国最大的资料库下载生产能力的计算1、设计生产能力的计算设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）×设备台时定额2、有效生产能力的计算有效生产能力=设计生产

6、能力×定额完成率×工时利用率×合格品率来自www.3722.cn中国最大的资料库下载综合平衡计算完设备组的生产能力后,要在各设备组综合平衡基础上核定车间生产能力.1.生产系统薄弱环节：应采取措施，增加设备、技术改造以及外购、外协；或通过富余环节支援薄弱环节来提高产量。2.车间产能的综合平衡：各基本生产车间能力平衡；各基本生产车间与辅助生产车间及生产服务部门之间的平衡----接口处理！来自www.3722.cn中国最大的资料库下载木桶原理—短板现象工序2工序1工序3工序4来自www.3722.cn中国最大的资料库下载木桶原理—接缝现象辅助生产车间主生产车间服务部门来自

7、www.3722.cn中国最大的资料库下载生产系统柔性生产系统柔性：就是处理加工对象变化的能力。生产系统柔性直接影响“有效生产能力”来自www.3722.cn中国最大的资料库下载提高柔性的方法：1.产品系列化，从而减少产品的品种数；2.原料通用化，标准化；3.提高设备柔性（通用设备、操作条件可调性）。4.推行成组技术；来自www.3722.cn中国最大的资料库下载三年度及短期生产计划的编制理论（简介）来自www.3722.cn中国最大的资料库下载1、年度计划的三个层次（1）测算总产量及品种指标；（2）测算分品种产量、质量指标；（3）安排产品的出产进度。来自www