薪酬管理三案例

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1、1.下图是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的薪酬福利费用大致相同。它们分别是：A、每周工作时间从40小时缩短到37。5小时而不减少报酬：B、每月增加100元用于员工的退休基金；C、为员工及其家庭提供相应的医疗保险；D、每年员工工资的增幅不低于5％。问题：(1)请对该图的调查结果进行分析。(2)此调查结果对企业薪酬福利设计有何启示?答：(1)①人们对不同的薪酬福利类型偏好不同；②对于同一种福利类型，不同年龄段人们的偏好程度不同；③对于所有人来讲，直接薪酬是一种重要的，非常有效的激励方式。(2)启示：①同样的成本，由于设计的激励方式不

2、同，对员工的激励效果也不同；②对于全体员工，采用一种激励方式是不可取的。③此图只考虑到年龄的因素，只是福利和年龄之间的关系，影响福利的因素还有学历、工龄、职称、职位、绩效、工作条件等。2.通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图高薪酬水平低企业A企业B该类企业薪酬水平市场趋势企业C企业D高岗位评价分数高四个同类生产企业的薪酬曲线比较图请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？答：A企业特点：①薪酬水平高于市场水平；②基层岗位之间薪酬差距大，高层岗位之间薪酬差距小。优势：由于薪酬水平较高，在劳动力市场上具有很强的吸引力。不

3、足：①人工成本高；②不利于激发高层岗位人员的工作积极性。B企业特点：①高、低层岗位之间薪酬差距相同且差距较大；②基层岗位员工的薪酬水平低于市场薪酬水平；③高层岗位员工的薪酬水平高于市场薪酬水平。不足：基层岗位员工的薪酬水平较低，不利于激发其工作积极性。C企业特点：①高、低层岗位之间薪酬差距相同且差距较小；②基层岗位员工的薪酬水平高于市场薪酬水平；③高层岗位员工的薪酬水平低于市场薪酬水平。不足：高层岗位员工薪酬太低，工作积极性会受影响，可能导致较高的员工流失率。D企业特点：①薪酬水平低于市场水平；②基层岗位之间薪酬差距小；③高层岗位之间薪酬差距大；不足：①薪酬水平较低，在

4、劳动力市场上吸引力不够；②易导致内部人员流失。优势：①人工成本较低；②高层岗位之间薪酬差距大，符合薪酬结构设计的规律，有利于激发其工作积极性。3.下图是三个处于成熟期的企业的薪酬设计示意图，其中竖轴表示薪酬等级水平的高低，而横轴表示岗位等级的差异。请回答下列问题：（1）分别说明三个企业薪酬设计的特点。（2）对这三种薪酬设计的优劣进行分析。答：（1）企业1：①高、低级别岗位之间薪酬差距小；②各等级岗位薪幅一样；③相邻两个等级之间薪酬重叠较多；④各等级档次数量相等，且各档次间差距一样。企业2：①高、低级别岗位之间薪酬差距大；②各等级岗位薪幅一样；③相邻两个等级之间薪酬有一定

5、重叠，且重叠较少，小于企业1；④各等级档次数量相等，且各档次间差距一样。企业3：①高等级岗位之间的差距高于低等级岗位；②各等级岗位薪幅不一样，低级别岗位薪幅小，高级别岗位薪幅大；③各等级岗位之间薪酬有重叠，低级别岗位薪酬重叠较大，高级别岗位薪酬重叠较少；④各等级档次数量不相等，低级别岗位档次划分多，高级别岗位档次划分少⑤各等级档次差距不相等，低级别岗位各档次差距相等且较小，高级别岗位各档次差距相等且较大。（2）企业1：高、低级别间薪酬差距小，对高等级员工激励性差企业2：①高、低级别间薪酬差距大，对高等级员工激励性强；②相对企业1来讲，人工成本较高；③各等级内部档次差距小

6、，则激励程度不够。企业3：①企业3是三个企业中最合理的；②若要进一步优化，则低等级岗位薪幅扩大，高等级岗位薪幅缩小。