绿泰公司部门职能说明书

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1、绿泰公司部门职责说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、绿泰园林装饰工程有限公司组织机构图2二、组织职能架构概述3三、部门职责3(一)项目部3(二)工程管理部4(三)成本管理部5(四)材料设备部6(五)财务部7(六)人事行政部7绿泰园林装饰工程有限公司组织机构图备注:Ø矩阵式管理图中,纵向为专业及部门划分,横向为项目划分;Ø纵向对技术和职能负责,横向对任务负责;Ø设立虚拟的项目管理部,由项目经理组成,由项目管理部项目经理对分管理的项目部负责;Ø根据绿泰业务特点,拟对绿泰公司实行强项目制管理,业务部门根据需要派驻业务人员到项目部进行工作,并接受项目经

2、理的考核;支持部门只对项目实行过程中支持,不派驻人员到项目现场办公;Ø各业务部门将以项目计划为龙头开展部门各自的业务工作(加强公司项目计划管理)一、组织职能架构概述1.组织职能架构的层次公司职能构架是实现顺畅管理公司的前提。根据绿泰业务价值链,将部门划分为业务部门和支持部门,项目部、成本管理部、工程管理部与材料设备部为业务部门,人事行政部与财务部为支持部门。2.各层次职能的区别在矩阵制管理框架下,支持部门对项目部主要以职能服务为主;业务部门拥有专业职能事务管理和项目事务管理角色,在项目目标的实现、项目计划方面承担项目事务管理角色。一、部门职责(一)项目部1.负责做好施工准备工作,熟悉合同和图

3、纸要求,编制项目施工组织设计(项目管理大纲),报请公司审批通过后执行;2.负责根据施工合同与施工图要求,编制项目实施总体计划,并按月度对项目计划进度,编制月度项目进度计划;3.负责根据施工图,组织编制材料使用总体计划,并根据月度施工进行编制月度材料使用计划;4.负责现场技术、质量管理,做好施工图纸交底及细部施工工艺交底的组织工作;5.负责组织召开项目周例会;6.负责本工程的施工任务下达和项目人员的调度;7.负责对项目部员工的管理(含各部门派驻现场的工作人员);8.负责整理与完善项目资料管理,并完善现场图纸变更记录与工程变更记录;9.负责制订现场进度、质量、成本控制、安全和文明施工的保证措施,

4、并对实施情况实施全程监督。10.负责组织定期和不定期的组织安全生产大检查,制止违章作业,对发现的不安全因素定时定人进行整改,消除隐患,对项目的安全负责;11.负责对工程项目现场管理与质量控制,组织对施工班组及分包单位提出工程质量验收;12.负责组织对隐蔽工程和分部分项工程的质量验收;13.负责组织现场收方管理工作;14.认真履行施工合同,根据合同要求按时向甲方申报工程形象进度;15.负责组织对施工班组及分包单位提出的工程形象进度确认、工程款项申请等进行审核并给予处理意见。16.负责按时编制和审核项目进度报表、项目月度资金支付计划,并严格工程进度款项的支付审核;17.负责审核、签署以本项目部名

5、义发出的工作联系单、函件、通知等工程文件。18.负责组织向甲方办理完工项目移交;19.负责办理工程竣工图制作;1.负责项目正式交付三个月内的保修及维修整改;2.负责现场施工材料收发等保管工作,并完成现场材料出入库管理台帐,对非正常损耗负责(库管员调项目部);3.负责项目现场租赁设施、设备的收发等管理工作;4.负责将项目完工后剩余材料向材料设备部总库办理移交手续,并分析剩余材料的原因与产生材料剩余的主要责任(正常的剩余除外);5.协助成本管理部工程结算办理、工程款收取等与建设单位相关的工程决算工作。6.自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。7.参与施工劳务招标、考察施工企业与材料供应

6、等协作单位的甄选、考察、招募过程;(一)工程管理部1.负责组织公司各项工程管理制度、技术标准、作业指引的编制及修订;2.负责施工工艺标准化相关管理规定;3.负责组织公司项目计划(项目一级计划、月计划、周计划)的检查、监督与考核工作,并对项目存在的风险进行及时预警;4.负责组织召开项目启动会;5.负责组织工程招、投标过程管理,负责技术标书及信誉标书编制;6.负责组织工程管理人员的技术培训、评级、考核;7.负责组织制定工程技术资料及施工图签报程序;8.负责各项目施工组织设计的审核;9.负责组织成本管理部、工程管理部、项目部对项目提出的施工方式与方法更改进行审核;10.负责组织隐蔽工程和分部分项工

7、程的质量评定,参与隐蔽工程质量验收与收方工作;11.负责工程合同执行情况的监督检查;12.负责对各项目施工的工程质量、工程进度、安全文明施工的监督检查,并编制工程管理月报;13.负责组织内部工程验收;14.负责组织各项目后期工程维修整改(交工后三个月且项目部拆除后);15.负责对质量进度是否满足合同及规范要求进行审核;16.负责对工程质量保证金支付进行审核,17.负责本部门工程技术资料的归档管理,并对项目资料

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