煤矿开采单位安全投入保障制度

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1、煤矿开采单位安全投入保障制度安全投入保障制度根据公司关于资金计划管理文件规定，为推动我矿煤炭安全、生产经营健康发展，做到有计划、有步骤地解决影响矿井安全、生产中存在的问题，确保各项安全专项资金按期足额提取投放到位，使有限的资金发挥最大的效能，特制定三矿安全生产专项资金管理制度。一、矿成立安全生产专项资金管理领导小组：组长：矿长、党委书记副组长：生产矿长、总会计师成员：总工程师、安全矿长、机电矿长、开拓矿长、后勤矿长下设办公室，负责日常资金使用管理工作，由计划科长任办公室主任。成员包括：财务科长、机运科长、技术科长、通防科长、

2、安质科科长、企管科科长、审计科长二、安全生产专项资金管理责任划分（1）机电专业口：公司管维简资金计划、安全费用资金计划（含机电运输安全技改计划、不符合《煤矿安全规程》要求的矿井更新改造计划、安全整改计划）、国债煤矿安全改造项目资金计划中的机电设备部分、一通三防成本补助计划及成本开拓延深补助计划中的机电设备部分、设备大修理计划。（2）通风专业口：国债煤矿安全改造项目资金计划、一通三防成本补助计划、安全费用计划、成本安技措计划。（3）开拓专业口：成本开拓延深补助计划、煤巷支护补助计划。（4）生产专业口：国债煤矿安全改造项目资金计

3、划中的顶板灾害治理矿压监测系统；一通三防成本补助计划、质量标准化补助计划及煤巷支护补助资金计划中的巷修部分，要负责按规定时间安排巷修队伍施工，并向通防科、安质科、开拓科提供巷修结算资料。（5）安全专业口：质量标准化补助计划、安全费用资金计划负责与公司安监部协调结算工作。（6）地测专业口：公司维简计划中的地质勘探部分、安全费用计划中防治水（三水平八灰疏放工程）及04年资金结转计划中的三矿深部三维地震勘探。（7）后勤专业口：公司维简资金计划中购（征）地和土建、迁村等工程部分。三、安全专项资金的提取使用管理1、计划科负责专项资金计

4、划的审核、编制下达；负责资金计划资料的收集、整理和保管及各项资金计划项目的统计上报和汇报工作；并会同有关业务部门搞好各项资金计划的结算工作。2、工程造价在5万元以上的必须进行招议标。招议标标书内容的确定，应有主管矿长同意后交计划科。标底由业务部门负责组织编制，招议标工作由工程管理主管部门负责组织，计划科、纪审科、企管科、财务科参加评标、议标与合同的签定。3、各项资金必须有计划，严禁计划外工程、设备发生。若确需发生的，必须经主管矿长审批后交计划科，年底调整计划时作为调整计划的依据。否则，一律不予结算。4、结算程序为：项目业务部

5、门—计划科—企管科—审计科—分管矿长—主管矿长—总会计师—财务科。5、通防科、机运科、开拓科、安质科及技术科负责巷修的人员，必须做到每月底最后一天向计划科报送各归口部门当月资金计划项目进度完成情况。否则，罚科长100元，分管领导50元。6、根据公司文件规定必须做到每季度对公司资金计划进行一次结算，年底全部结算完毕。四、奖罚：1、矿管维简资金计划及公司管维简资金计划中由矿负责委托加工的设备项目能按上级文件规定进行招议标，手续建全，每季度经公司有关部门检查未出现计划外项目、设备，且招标程序不违规，对专项资金项目管理人员给予适当奖

6、励。若出现计划外工程项目、设备，受到公司有关部门处罚的，矿对归口业务部门按处罚金额的20%进行罚款。2、公司管维简及公司管各项补助资金计划，矿对归口业务部门根据项目完成情况、结算情况，实行每半年奖励一次。矿对年终全部完成公司下达资金计划，并按时予以结算的业务部门，按结算金额的1%进行奖励。未按时完成年度公司下达资金计划及结算的业务部门，按未结算金额的1%进行罚款。