浅谈集团控股公司的资金管理策略

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1、浅谈集团控股公司的资金管理策略财税广角，万浅谈集团控股公司的资金管理策略财税广角，万浅谈集团控股公司的资金管理策略许小兵(连云港市中央百货有限责任公司，江苏连云港222003)摘要z本文先对集团控股公司的资金管理模式特点做了总结，并归纳了集团控股公司资金管理存在的问题，最后对如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益，提出了几点措施。关键词:资金管理;集团公司;管理模式:问题分析现在企业越来越向集团化发展，以核心企业为中心，通过发展没有可靠的资金保证，而产生拆东墙补西墙的行为，结果控股、参股、融资等多种方式形成多层次的内部组织结构，而就是更捉襟见肘。这样加大了资金成本，对企业效

2、益产生严重形成生产技术能力都强大的企业联合。在集团公司不断涌现同影响，另外，资金紧缺对企业运营也会产生更严重的影响。时，集团公司的资金管理问题更加突出，财务风险也日益显露。3.资金管理方式落后。对此，本文仔细研究集团公司资金管理运行中的特点和主要问一些集团公司资金管理方式较为落后。在管理模式上，采题，并给出了解决集团公司资金管理运行问题的对策。用分散管理模式，集团总部对各分公司实施有效的监控、进行一、集团控股公司资金管理的特点资金调配难以实现，使资金的最大效能难以发拖在管理手段上，资金活动贯穿企业生产经营的全过程，集团控股公司的资实行资金集中管理的集团公司，会产生原有资金管理控制

3、体系金管理具有一下特点:不能适应不断变化的内外部环境的现象，最终无法满足集团公l.筹资管理方面司的动态发展。集团公司资金的来源有内部融资和外部融资两个方面，但三、集团控股公司资金管理应对的建议和对策与一般企业不同，其资金需求规模和融资方式的选择不是某个切实做好集团公司的资金管理工作，应构建有效的资金管企业决定的，而是在对内部的各个公司的财务状况进行综合分理体系，强化集团公司的资金调控能力。集团公司的资金管理析后做出决策的。如果仅仅在某几个子公司存在资金需求，便应该做到母公司进行统一规划，可以灵活地调度集团内部的资不需要通过外源的融资渠道筹集资金，可以通过集团内部的调金，实现战略性

4、规划筹资。同时，集团公司也应统一决策资金度来满足。只有在无法通过集团公司内部调度满足资金缺口的的流向和投放方式，也就是说对集团公司投资管理实行集中管情况下，才运用外部筹资。理。只有通过这种方式，才能实现集团整体利益的最优化。另外，2.投资方面集团公司在集团收益的分配过程中，也应体现集团各分公司的与一般企业投资不同，集团公司的投资包括母公司收购新协同效应;要做到发挥规模效益，将资金挪用到最需要地方。子公司和各个子公司投资项目两个方面。在进行这两个方面的结算中心和内部银行的资金管理模式正是实现这样目标的投资时，集团公司都应该根据整个集团发展的需求、站在集团最好资金管理模式。结算中心模

5、式是在集团公司内部设置专门整体的高度上进行决策。同时，集团公司可以将集团资金集中，的机构一一结算中心，处理各个子公司现金收支和资金结算业投资于一些各企业不能完成，但效益较高，对集团发展有利的务和调拨控制。内部银行其设置原理的是社会银行部分功能内项目，使其整体性的优势得到发挥。部化，将社会银行的基本职能和管理方式引入企业的管理当中。3.盈余分配方面这两种模式都具有对集团资金集中管理的特点，通过这两种模在盈余分配方面，集团公司和一般企业也不同。集团公司式能够很好的进行集团公司的资金管理工作。在选择盈余分配政策时，依然需要站在战略决策的高度上，在四、结论对各个子公司的财务状况和发展前景

6、进行的科学分析之后再进通过对集团控股公司的资金管理的特点的分析，我们对集行决策。集团公司从全局考虑，维护整个集团和各个子公司的团控股公司和一般的企业公司在资金管理方面的差异有了基本声誉，充分发挥资金的整合效应，选择好的投资机会，最大限的了解。在实践中，集团公司要结合本集团发展阶段，集团公度的使资金得到增值。司的资金管理特点以及自身的财务状况等进行选择。企业在管二、集团控股公司资金管理的问题理规范化程度不高的发展初期，报账中心会是较好的选择g但近年来，随着集团公司经营范围和规模在不断拓展，但集在初级成熟阶段，结算中心可能是最好的选择g而信息化的手团公司的资金管理水平并没有得到同步的

7、发展，这主要表现在:段等在集团公司的管理上的应用，使内部银行和结算中心模式l.资金的使用效率低成为最佳选择，在集团公司发展的较高阶段，企业具备多元化集团公司资金管理并没有进行合理的预测和控制.整个集投资实力，为了更好地发挥集团公司的规模效应和最大效能，团公司没有统一的资金调度控制制度，对各分公司的生产经营财务公司模式或许会成为最合适的选择。等活动产生影响。另外，统一的资金管理信息平台的缺失，使参考文献:信息传递的渠道不畅.报表是集团公司了解各分公司资金营运川吴俊:集团公司资金控制