班组长培训教材-5S以及目视化管理

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1、5s以及目视化管理（Ver030529）讲师：安礼香2010-06-17华佳讯科技（深圳）有限公司我们列举十个日本的知名品牌SONY、EPSON、HITACHI、TOYOTA、HONDA、TOSHIBA、SHARP、NEC、MABUCHI、NISSAN大家对日货的第一印象是什么？品质好！为什么日本生产的产品会给你们这样的感觉？管理好！日本企业管理的基本就是……5S！什么是5S？1)，整理；2)，整顿；3)，清扫；4)，清洁；5)，素养。SeiciSeitionSeiketsuSojiShitsuke区分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品，抛弃不必要的已“整理”的分类分区域摆放整齐,方便

2、使用把已“整理整顿”的要弄干净，清除灰尘、污垢、异物把“整理整顿清扫”的状态维持改善保持干净、目视化遵守规定、制度习惯，发现错误时要即时无私心的指责，随时进行前四项的动作行为让我们首先来作一个案例如果你是一个水果商，你如何将一堆水果进行处理之后，拿到超市上面贩卖？？？5s的起源是在……？日本5S出现的最初目的是。。。为了使员工能够在最短时间内找到自己想要的工具！！！－－－－－－提高效率，减少浪费5S的判断标准1)，直线；2)，有序；3)，标识。清洁的判断基准三最原则-彻底5S原则：1)，最高处；2)，最低处；3)，最角落处什么是目视化？？？用眼睛直接就可以从标识中获取实物的属性的方式！目

3、视化的判断标准？不用问别人，就可以知道实物的属性！目视化的集中表达方式！1)，图形：柏拉图，直方图，曲线图等等2)，表格：推进表，普通表格等等3)，文字：文字描述的基本注意点！是否包含了：1)，时间2)，人物3)，状态（颜色，所属状况等等）4)，数量5S和目视化的目的5S和目视化的目的是为了：规范行为（包括说话，书面表达，清洁，整理，等等），减少浪费（包括时间，能量，人员，物料，场所等等）。5S的必要性销售(Sales)节约(Saving)安全(Safety)标准(Standardization)满足(Satisfaction)-因干净而增加订单的工厂因除掉浪费而节约的工厂没有事故安全的工厂遵

4、守规则的有秩序的工厂干净环境,愉快而满足的工厂做5S,5种“S”要好起来的5S标准<产线设备物品摆放定位图><员工穿着标准图><标准的站姿,坐姿图>5S实施案例培训现场的5S.