物流设计(超详细)

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1、目录目录11采购与供应商选择问题分析与方案设计21.1企业概况21.2问题分析21.4采购管理的方案31.5方案可行性和有效性论证62库存控制与管理问题分析与方案设计72.1企业概况72.2问题分析72.3原因分析72.4解决方案82.5可行性和有效性分析93分销物流网络设计113.1公司分销现状简介113.2分销费用内部结构分析113.3配送线路优化的可行性分析143.4延安烟草物流配送线路优化143.5配送线路优化的结论193.6分销网络总结与改进研究方向213.7小组成员分工231采购与供应商选择问题分析与方案设计---

2、以门爱谱生电子科技有限公司为例1.1企业概况厦门爱谱生电子科技有限公司是从事柔性印刷电路板（FPC）产品设计、开发、生产以及销售为一体的专业厂家.公司采用美国、日本、台湾等先进生产、检测设备.公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，具有完善的管理体系，年生产能力达20万平方米以上；FPC单双面产品通过UL认证（UL：E230743）.公司秉承“品质为先、客户为尊、科学管理、以人为本”的企业精神，继续提升企业工艺技术水平，努力开发更多的FPC产品.厦门爱谱生电子年销售收入为1亿元，其品质失败成本<8%，交货达成率≥95%

3、，顾客满意度≥98%，顾客投诉率<2%.产品远销美国、东南亚、台湾等地方.1.2问题分析厦门爱谱生电子科技有限公司采购与供应商管理存在的问题分析如下：（1）供应商管理不到位22/22于供应商管理的不完善，没有一个完善的供应商名册供采购时候使用，采购时候对于供应商的联系电话，联系人不能做到一目了然，降低了采购工作的效率.供应商的基础资料不齐全，很难对一个供应商对出一个准确的评价.（2）供应商评价机制不健全公司没有固定评价机构对于各个供应进行评价，通过对供应商的生产规模，生产产品的质量，货期，价格进行统一的比较，由于此机制的缺失，

4、导致了所有的评价活动都由采购部一部门完成，由此肯定不能对所有的供应商进行正确的评价，在供应商的选择上面也就很难提供有效的建议.（3） 供应商评价标准不确定公司对于供应商的评价没有完善的标准，使得供应商的评价没有依据，往往凭着个人的经验出发，不能有效的对每个供应商对出正确的评价.干什么工作都要有一个同一的标准，有了标准才能做出正确的评价，没有标准靠每个人的主观臆断，往往出现一个人一个想法，就很难达到意见统一.（4）采购资料管理不完善 采购工作中供应商的书面资料管理不完善，没有经过统一的编号存档，每次调用供应商的资料时候非常耗费时

5、间，难以寻找到想要的资料.采购工作中产生的寻价单，合同没有管理妥当，在发生特殊情况时，需查找产品的寻价记录，产品的合同时候，不能迅速快捷的找达所需要的材料.部分资料由于没有经过统一的编号保存，经过一段时间的搬动，有很多重要的文件资料，在移动中遗失，使得以后对资料的查询留下了很大的隐患.1.3原因分析（1）主观原因分析由于采购部门的人员更换比较频繁，导致了采购管理没有了连续性，同时由于本企业从事的电子元件行业属于高新技术行业，对于采购人员的业务素质，技术素质的要求都是比较高的，良好的业务素质使公司在与供应商沟通的时候，把原材料的

6、成本降低到最低点.（2）客观原因分析对采购管理工作没有重视起来，认为采购工作就是拿钱买产品，一个简单的工作.并没有认识到怎么样在公司有限的资金情况下，合理安排采购的各项工作，保障企业日常生产的情况下，通过采购管理中的供应商的比较，选择合适的供应商既能满足生产的需要，又能在成本达到最小化的要求，从而降低产品的总成本，提高公司的利润率.22/221.4采购管理的方案1.4.1转变采购管理观念，实现采购管理创新采购管理的总目标为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务.具体表现为：为企业提供所需的物料和服务；力争最低的成本；

7、使存货和损失降到最低限度；保持并提高自己的产品或服务.现阶段的采购管理不在是以往简单的管理，而是围绕以上几个目标展开工作的，通过加强与每个供应商的联系，深化与供应商的交流，通过一整套详细的管理机制，对供应商进行分类，管理，监督.与供应商建立分工合作的关系，最大限度降低原材料的成本，通过与供应商建立月结，季度结算的方式，为公司节约大部分的流动资金.通过公司最近开始使用的ERP管理系统的采购管理模块，记录每个供应商的基本资料，记录每次采购产品的型号，数量，价格等资料.1.4.2构建供应商管理机制   采购部负责物资供应商的审查评价

8、管理工作，每年负责汇总整理并提出下一年度供应商的名单及业务范围.及时的办理新增供应商的能力审查及手续报批.制订实施和完善AA,A,B,C类供应商的开发，控制管理工作，对供应商按期交付能力进行监控和管理并组织对供应商进行质量评估及认可备案工作.制定完善和实施供应商质量体系现场审