标杆企业宣传培训资料

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1、目录第一部分公司概况经营策略发展历程公司架构人力资源生产能力生产设备产品概览主要供商质保体系合作伙伴第二部分发展规划整体思路规划厂房目录第三部分主要模式运作流程：“以市场为龙头，以生产为核心”的业务运作流程操作模式：“PDCA”+“5W3H1S”+“I”操作模式主要方式：1.看板管理：基础管理A.业务看板—资源掌控B.品质看板—品质保障C.生产看板—交货保障2.库存管控：资金周转A.材料控制B.成品控制3.产能考核：运作监控4.效率提升：成本管理A.人力效率B.运作效率第一部分公司概况成立时间：2004年12月28日董事长：邱建民总经理：吴如舟注册资本：2000万

2、元人民币年均销售:1.5亿元以上人民币工厂面积:40000m2员工总数:1075人经营范围：主要生产、研发和经营电源线、音视频线、电子线、线缆、线束、电子连接器、电子元器件、精密组件及相关产品和进出口业务。服务宗旨：用我们的努力，保证顾客的成功！经营理念：服务、品质、成本、创新经营方针：运作规范化，管理信息化，经营规模化，发展国际化发展战略：立足绵阳、辐射西南、拓展国内、进军国际经营策略2004年12月四川长虹与深圳得润合资成立绵阳虹润电子有限公司。2005年01月公司挂牌开业庆典。2005年06月被四川省科技厅授予“四川省高新技术企业”。2006年02月被绵阳高

3、新区授予“2005年度工业经济发展先进企业”2006年02月被绵阳市委、市政府授予“2005年度重点企业发展目标考核二等奖”发展历程公司架构人力资源部董事会总经理财务部市场部采购部物料部生产部工程部品质部副总经理总经理助理人力资源合理的人才结构：完善的培训体系：入司培训基本技能培训岗位培训专业技术培训员工自主学习奖励基金较高的员工素质：本科以上5%大中专30%技术学校65%及其他生产能力年产能电子线束3.5亿件带插头电源线2500万件AV音视频线200万套其他6000万件产品类别产品结购图生产设备全自动压着机电脑裁线压着机例行实验室高速押出线体注塑机群端子压接生产

4、线产品概览彩电线束空调线束冰箱线束液晶线束音视频线电源线AMPProductsPacificLtd.J.S.T.(H.K.)Co.,Ltd.JapanAutomaticMachineCo.,Ltd.JAEHongKongLtd.MolexConnectorCo.,Ltd.KoreaElectricTerminalCo.,Ltd.SEIInterconnectProducts(HongKong)Ltd.Yazaki矢崎LTK主要供商品保体系品质保证通过了ISO9000质量体系认证。品质方针持续保持稳定的品质来满足客户。产品认证2004年9月28日，得润与长虹在绵阳隆

5、重举行合作签约仪式，双方就家电连接器展开战略合作。合作伙伴成都办事处2007年重庆分公司2006年绵阳虹润2005年2005年绵阳虹润主要服务四川长虹四川九州等，定位为“稳定年”。2006年重庆公司主要服务重庆海尔重庆康佳等，定位为“管理年”。2007年成都办事处主要服务成都大型家电企业等，定位为“拓展年”。第二部分发展规划整体思路规划厂房2006年，虹润公司拟在重庆建立分公司，图为规划中的厂房效果图。第三部分管理模式运作流程操作模式主要方式看板管理库存管控产能考核效率提升业务看板品质看板生产看板材料控制成品控制人力效率运作效率资源分析投入产出质量考核进度监控虹润

6、公司制定了详细的运作流程、操作模式和主要方法，通过各种方式和途径加强内部控制。运作流程建立“以市场为龙头，以生产为核心”的业务运作流程客户月度计划（预测计划）（正式计划）市场部（计划提供）（销售定单）工程部物料部生产部采购部缺件情况采购部审核产能考核人力资源分析备料计划财务审核（提供BOM分解状态）（制定呆料消化方案）反馈品质部（月度检验计划）虹润公司建立了“以市场为龙头，以生产为核心”的业务运作体系。操作模式推行“‘PDCA’+‘5W3H1S’+‘I’”的整体操作模式I：Incentivesystem激励制度5W：Why目的What依据Where地点Who责任人

7、When进度3H：How方法Howmuch数量Howmuchcost成本1S：Safety安全P（PLAN）：计划D（DO）：行动C（CHECK）：检查A（ACTICN）：提升虹润积极将PDCA、5W3H1S与激励制度紧密的结合在一起，活学活用，并形成了虹润自身的的工作思维和工作方法。主要方式（一）—看板管理一、业务看板—现状分析困惑1：如何管理好人？困惑2：如何平衡产能？困惑3：如何调控资源？现状：员工人数多、产品种类多？问题：怎么办？措施：实行目视化看板管理—《业务看板》！现状困惑主要方式（一）—看板管理资源掌控组织概况主要措施人员分工产能分析详细介绍班组运作

8、情况组织机