月份采煤质量标准化达标规划

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1、采煤6月份质量标准化达标规划一、5月份工作完成情况1、13103综放工作面回撤搬家工作结束。2、13104综放工作面初采初放工作结束。3、完善了13104综放工作面风水管路,对上、下顺槽风水管路及支架进行编号管理。4、完善了13104下顺槽排水渠道。5、完善了13104综放工作面KJ377矿压观测系统。6、13104综放工作面5月份截止到20日回采推进27米,生产原煤2.7万吨。二、5月份工作当中存在不足和整改措施在5月份开展的质量标准化检查当中,通过队内隐患自查和矿有关科室及上级有关部门的检查

2、,发现我队存在以下问题:1、13104综放工作面上下端头支护及超前支护未严格按照作业规程施工,存在支护不规范现象。整改措施:需要继续加强对13104综放工作面回采作业规程的贯彻学习。2、13104综放工作面初采初放期间,未严格控制工作面沿底板推进造成65架~88架留底煤500mm,且工作面工程质量较差,支架存在调斜。整改措施:工作面周期来压期间,针对工作面65架~88架留底煤情况,我队严格安排三班进行处理,每班进行落底考核,针对工作面工程质量较差情况,我队严格要求各班组进行质量标准化进行考核、每

3、班由验收员进行验收,针对工作面支架调斜情况,三班安排专人进行调架。3、5月份13104综放工作面前、后部刮板输送机存在上窜下滑情况,造成13104综放工作面前、后部刮板输送机上窜达到1.5米。整改措施:我队严格要求三班对机尾进行插楔子,及时有效的稳定了工作面的上蹿下滑情况。三、奋斗目标:13104综放工作面达到质量标准化亮点工程和安全生产实现零伤亡。5/5六月份矿部下达了矿井生产任务,其中我队本月计划实现安全生产原煤9.6万吨。为了保证顺利实现安全生产,调动职工安全生产积极性,做到具体分工,细化

4、考核,把任务目标逐级分解到班组,为今后更好安全生产奠定基础,特制定以下考核办法:一)、综采队生产任务分解:1、考核时段:5月26日—6月25日(30天)2、13104工作面一刀煤产量为:911吨(包括放顶煤产量)3、任务考核:全月计划产量96000吨,按全月28天计算,每天按3428.6吨产量。生产班:中班、夜班计划各1822吨。4、作业方式:二九一六制(即每日检修班6个小时负责工作面的正常检修、干杂活、回收物料,中班、夜班9个小时两个班正常生产)。5、产量考核:根据每天产量任务考核分解,每天中

5、班、夜班每刀产量任务各911吨煤,即每班割煤二刀,班产量1822吨煤,日产量3644吨煤,即当天割煤4刀2.4米。6、机电影响:全月实现机电影响时间不超过24个小时。二)、生产任务奖罚机制:①当班完不成1822吨考核任务,罚当班跟班队长200元,罚当班班长、验收员各100元。②全天完不成四刀煤(2.4m进尺),由于检修不到位,导致影响生产完不成3644吨煤,罚机电队长200元,机电班长各100元。③当班完成1822吨考核任务的,奖当班跟班队长200元,奖班长、验收员各100元,奖班组500元。④

6、全天完成四刀煤,产量达到3644吨煤,奖队长100元,机电队长200元,机电班长100元,检修班300元。⑤各班当班考核任务(中班、夜班各两刀煤)以1822吨煤为基数,每超300吨煤,给予跟班队长奖励100元,班长、验收员各50元,班组300元。⑥全天以3644吨煤为基数,每超300吨煤,奖励机电队长100元,机电班长50元。三)、设备事故奖罚机制:5/5检修班检修后,生产班在开机两小时内因设备故障影响生产,根据事故责任认定,因操作不当造成事故的,由生产班承担责任,因检修不到位造成事故的,由检修

7、班承担责任;影响一小时对责任班组给予1000元的罚款,对责任班组跟班队长给予100元的罚款,责任班组班长给予50元的罚款。影响超过一小时,在四小时内对责任班组给予2000的罚款,对责任班组跟班队长给予200元的罚款,责任班组班长100元的罚款。影响超过四小时以上,对责任班组最高罚款5000元,对责任班组跟班队长最高500元罚款,责任班组班长300元罚款。四)、安全任务分解:为确保六月份安全生产任务的顺利开展,促进综采队安全生产形势持续稳定,在生产期间将安全任务下发到班组中。①全队安全任务:六月份

8、生产期间,实现零伤亡及零事故,矿安全生产指令性工作任务完成率100%。②生产班组安全任务分解:六月份生产期间,隐患逐月下降,隐患整改率达100%,杜绝“三违”行为,各类事故“四不放过”处理100%。③检修班、生产班重大设备事故为“零”。④六月份生产期间,凡发生轻伤及以上事故的班组,给予跟班队长罚款2000元,班长、验收员各罚款1000元,班组罚款5000元。矿通报的重大隐患未整改,给予跟班队长罚款500元,班长罚款300元,凡被矿通报的“三违”人员队内加倍处罚。四、工程质量考核:为了使我队工程质

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