战略本质与企业战略内在层次结构

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1、战略管理战略本质与企业战略内在层次结构○柳茂平摘要本文在回顾企业战略概念与内容的相关研究深入，许多学者对企业战略的概念和含义均提出了基础上，给出了企业经营管理及其它各领域战略的共同自己的观点，如表1所示，但远没有涵盖全部的观本质。由此并结合以往对企业战略内容及其结构的不同研点。这些观点均不同程度地从不同的侧面窥视了企究，试图探讨企业战略分层次的内在结构，以此加深对业战略的本质。战略分析、战略生成等企业战略管理过程的认识。对企业战略概念、含义的认识是与对企业战略关键词战略；企业战略；本质；内在层次结构的内容及其

2、内在结构的认识相伴而生的。例如表1中与其他学者明显不同的是，基于资源和能力的战略一、对战略本质的探讨学者认为核心能力是企业构建竞争优势最重要的来战略管理作为企业兴衰成败的决定因素和企业源，其对战略的定义就集中在核心能力的开发和竞各项经营管理的核心和主导，其地位和作用越来越争优势的获取之上。当一个重要概念丰富到相当程受到广泛的认识。随着对企业战略管理研究的不断度的时候，或许就有条件、也有必要给出更贴切NankaiBusinessReviewNo.1,200331战略管理的、统一的答案，并应当因此加深对这一概念及

3、其战略地位也发生变化。例如在企业成长到一定时本质的认识。期，企业文化的成型或转型，或者产权关系的转型对企业战略概念的进一步探讨应当追溯到对各等成为该企业此时的战略问题，但它们并不始终是种战略共同本质的再探讨。战略存在于众多的、几该企业的战略问题或最重要的战略问题。站在全局乎所有的领域之中。既然如此，那么战略就应当有的角度对各种战略问题的协同解决，就可以创造企一个共同的概念或共同的本质，它应当对各个具体业全局致胜的必然性。领域战略的理解和深入认识有所裨益。如果将策略理解为局部的致胜必然性，将谋略战略一词最早出现

4、在军事领域，但在中外文化理解为战略和策略的总合，则谋略就是创造致胜必中的含义存在差别。在西方，战略(Strategy)源于然性。或者说，战略是全局的谋略，策略是局部的古希腊的“Strategia”一词，意思是“将领之术”谋略。按照这一理解，则英文中的“Strategy”一词(Generalship)。在西方的军事术语中，战略通常是更多对应的是“谋略”，由此也能理解为什么有些文指在与敌人开战之前对部队的部署和机动，而在与献将“Strategy”译为策略。敌人开战之后则将注意力集中于策略（Tactics）。西充分

5、认识“全局”的内在结构，就可以研究如何方著名军事理论家克劳塞维茨（Clausewitz）对战略形成其致胜必然性。企业内外部环境、企业战略等的定义则似乎包含了上述战略和策略两部分，即战都是企业全局的重要构成。表1中对企业战略概念和略是“作为达到战争目的的手段而使用战斗的艺内容的不同观点，实际上是对哪些内容构成企业内术”。[2]在中国文化中，战略是从高层次上对全局胜部环境全局以及这些构成的地位的不同认识，但这利的决策和把握，“运筹于帷幄之中，决胜于千里之些不同的认识需要进一步整合。对企业战略内在结外”。《孙子兵法

6、》中更加推崇战略致胜，在伐谋、伐构的进一步探讨将有助于深化对企业战略本质和战交、伐兵和攻城四种方式中“上兵伐谋”。[3]略构成的认识。从毛泽东对战略概念的如下主要论述中，可以对战略概念做进一步的探讨。战略问题是研究战争二、对企业战略内在层次结构的再探讨全局的规律的东西。全局问题即是要照顾各方面和企业战略的内在结构是企业战略的构成和各部各阶段的问题。一场战争、战役，乃至一场战斗，分的内在关系，是企业内部环境的全局。从企业战都有其全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略要解决的问题和内容的角度，安索夫的四项构成略

7、学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战（经营领域、成长向量、竞争优势和协同），伊丹敬役学和战术学的任务。战争胜败的首要问题，是对之的三项构成（产品市场群、范围群和经营资源群）于全局和各阶段关照得好或关照得不好，是对于全和明茨伯格的5P构成（Perspective,Position,Ploy,局有决定意义的东西。如果全局和各阶段的关照有Pattern,Pattern）都获得了广泛的认同。有些学者提出了了严重的缺点或错误，那么战争是一定要失败的。企业竞争的层次性和企业战略的层次性，加深了对在全局和局部的关系方

8、面，不但战略和战役的关系企业战略内在结构的认识。例如，GaryHamel和C.是如此，战役和战术的关系也是如此。[4]根据毛泽K.Prahalad提出能力（Competency，或译为专长、竞争东对战略的理解，如果不限于军事领域，各行各业力）竞争由深层至表层的四个层次，即：开发与获得中战略的共同本质和概念可以认为是：战略是创造构成能力的技能与技术之争、整合核心能力（Core全局致胜的必然性。Comp