经营会议资料确认版

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1、年度經營會議------YYII制二厂2001年01月1會議議程1.組織架構簡報……………………………吳天賜執行協理2.訂單減少因應計划執行狀況………………張啟印副協理3.“瘦身專案”計劃……………………………張啟印副協理4.目標管理精進計劃…………………………張啟印副協理5.NSC推動成果簡報及持續推動計划………….郭志良副理6.CR推動專案總結………………………….錢德和副協理7.技朮部總結及計劃…………………謝高榮、鄭安台經理8.“免檢驗線”專案計劃…………………………黃富利襄理9.RCP采購

2、,DPO優先生產專案計劃……………許官頌襄理10.YY-NIKE中底廠整合計划……………………張文相經理2YYII制二廠組織圖執行協理:吳天賜廠務副協理:張啟印鞋厂厂務:郭志良副理QC:張壽俠何小玉課長總生管:歐陽仁國主任總企划:祝自愛課長環安:唐言江副課長資材:李麗娟襄理總務:田斌課長業務:許官頌襄理電腦資訊:劉廣副主任DTC:謝高榮鄭安台經理化工小組:梁敏先生業務副協理:錢德和化工厂務:張文相經理材控:黃富利襄理32000年度總結專案名稱:訂單減少因應計划.執行時間:2000.05-08.報告人

3、:張副協理.原計劃專案說明(P)執行成果與檢討(D.C)改善與精進(A)因預估5-8月份訂單減少約20%,為确保工厂目標利潤率,特展開以下行動計劃:1.收支平衡性調控1.1銷售額平衡;1.2付款平衡.2.成本管制:2.1.材料成本管制2.2.補料成本管制.2.3.膠線節省管制.2.4.總工務費用管制.實施前後比較:1-4月5-8月比較產量(万雙):52.241.6-20%銷售(万US):826748-10%材料成本(%):49.147.1-2%補料(NT/雙):2.31.5-35%膠線等(HK/雙)

4、4.94.7-5%外包(万US/月):4.40.5-80%人力(全厂):84327765-10%1.人力應追求更精簡.(2000年度人工成本率較99年上升9%.)4專案名稱:因應減線政策,實施“瘦身專案”.報告人:張副協理.計划專案說明起始時間1.人力瘦身:1.1人力目標1月份初目標7421人,現狀7400人,2月份目標6256人,需精減1244人,主要采外調黃江集團工廠及效率考核不良人員汰除方式.1.2因應三月份始推行48小時周工作制,經評估,將三班倒單位改為兩班周休2日方式,較實施三班制節省18

5、%之人力.1.3隨“三定”方案持續推展,繼續追求人力精簡.2.費用瘦身:2.1配合事業部預算制度,全面檢討各費用項目,追求目標管理落實.3.材料:除繼續落實將BB視同供應商,以訂購單方式進行采購作業政策外,另設定訂購差異表對訂購后用量變更進行扺扣要求,借以改善Y2主要呆料成因.02月份02月份03月份02月份03月份2001年度計划5計划專案說明起止時間1.對外目標管理:1.1.配合事業部預算制度.編制每季經營目標.1.2.經營目標達成每月檢討提報事業部.2.對內目標管理:2.1.為達成工廠經營目標

6、,設定各單位管制目標.2.2.目標管理項目設定每季度調整一次.3.目標設定范圍定義:3.1方針管理:事業部經營方針展開之各專案.3.2經營管理:隨經營環境改變,為确保工厂營運目標所設定之各單位管制目標及需采取之行動計划.(如減線之人力調配等).3.3客戶政策:配合客戶相關部門需執行之專案.每季度每月5日1~12月專案名稱:精進廠內目標管理報告人：張副協理2001年度計划6原計劃專案(P)執行成果與檢討(D.C)改善與精進(A)1.線長制的推動1.1橫向管理直線管理模式1.2產量的達成1.3人員的調

7、配1.4效率的發揮1.5工時的管制1.1推動人事組織精實2.線生管的推動2.1線生管生產資訊的掌控及問題點的提報2.2進度的安排到出貨的相關進度掌控專案名稱:NSC成果簡報執行時間:全年度報告人：郭志良副理2000年度總結7原計劃專案(P)執行成果與檢討(D.C)改善與精進(A)3.縮短生產周轉時間.降低庫存3.1將裁斷到成型間的倉庫縮減至只剩面底倉3.2裁斷到成型小包裝14天9天3.3裁管2→針車2→面倉4→成型13.4材料入倉到配套發料10-15天3-7天3.1目標:7天3.2裁管2→針車1

8、→面倉2→成型1專案名稱:NSC成果簡報執行時間:全年度報告人：郭志良副理2000年度總結8原計劃專案說明(P)執行成果與檢討(D.C)改善與精進(A)4.推動即時補料辦法4.1補料單==>4天4.2零配件補制單==>4小時4.1持續推動5.計劃性生產5.1生管設立計劃小組,以目標時產能排產5.2裁管計劃性生產發料狀況：10/31(52%)11/29(97%)12/29(99.9%)5.3.針車計划性生產狀況:11/30(95%)12/30(98%)5.1裁管目