(精选)走进PDCA循环管理

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1、个人收集整理仅供参考学习走进PDCA循环管理l我们经常觉得自己很累、很累、也很忙l闲来思索却发现一切都是茫然的……l盲目的工作会带来l空虚l不自信l找不准自己的定位l前途在哪里？……这一切，都是因为我们l行动没有目标性l行动没有计划性l得过且过不思进取l们究竟该如何有效率和有效果的工作。l今天的课程将介绍的就是一种倍受经理人推崇的的管理模式l它基本上可以解决这些困惑PDCA循环管理模式下面我们开始介绍……个人收集整理仅供参考学习一、代表含义P—Plan计划凡事均有计划而为之，谋定而后动，则在战略上已处于先赢

2、。计划包含指标：6W3H计划前的调研:可行性、可操作性、利润回报……..等。计划的周密程度决定成果。D—DO执行1、按计划做事，心里有数。2、分工合作，共同达成目标。C—Check检查/检讨l依据目标规划每个环节的指标要求l按要求检查l检讨行动的得失l体验进步的快乐l对不足进行改善性的规划l从这里开始，又一个PDCA循环开始了！l对不足的展开改善活动l对检讨中发现仍有优秀方法的要采用l好上加好就是改进A—Action改善/改进二、1．PDCA循环管理模式理念-1l做一件工作首先以计划开始，不是盲目的，而是有

3、备而战l再好的计划不执行，不统一行动，结果也为零l我们按指定的方案或按要求做事——做了又怎么样？做的好否需要检查个人收集整理仅供参考学习l检查了不改善也为零，得再次确定改善的方案2．PDCA循环管理模式理念l所以循环管理模式告诉我们——凡事依计划而为之l不断检讨执行的好坏是我们工作中不可缺的重要环节l只有保持不断改进的心态，我们的工作、生活才会越来越好。PDCA循环管理模式在日常工作中的运用×××店12月份工作计划展开表工作计划责任人进度检查标准检查者管理办法迎新年卫生大检查王××12.15（1）洁净程度：

4、用白毛巾擦拭无污渍李××1、3月14日初次验收发现不符合，需要立即改善A组负责大堂卫生李××…（2）绿化树无死叶，无臭味陈××2、符合要求的应保持B组负责厨房卫生　…（3）道路畅通　3、领导成员要考虑是否再添置喜庆衬托物C组负责店外饰品安装　…（4）标志清晰，无破损　D组负责后勤辖区　…　　　　　　　×××店12月份店庆卫生检查记录表检查项类优一般差现状原因及改善建议1、绿色植物  ∨根部有异味花肥添加过量，建议往后按时按量l从卫生检查这单一的个案讲，只是在12月15日前要完成一次常规性卫生整顿，但从工作管

5、理要项说，从上面图表可以看出6W3H的管理因子的存在。这种策划被采用于工作中，不仅是表现在能合理分配资源，统一行动步骤，更重要的是通过检查达到知道了往后改善的方向。科学的记录方法——6W3HlWHAT——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态lWHEN——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间lWHERE——泛指各项活动发生的场所lWHO——指与命令有关联的对象lWHY——指理由、目的、根据个人收集整理仅供参考学习lWHICH——根据前面5个W，做出各种备选方案lHOW——指方法、手段，也就是如何做lHO

6、WMANY——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化lHOWMUCH——指预算、费用总结：解决问题的九个步骤界定问题分析问题并搜集有关资料列举可作选择的解决办法比较各备选办法的优劣选出最佳解决问题的办法计划如何实行付诸行动评估整个解决问题的过程下一步2、PDCA循环管理模式在教育培训中的运用×××公司2006年度“金牌主管”培训计划类别培训主题时间讲师学以致用检测评估创新1、创作灵感与偿试创作×××张××1、创新竞赛/月/内部1、请公司技术部门支持　2、创新比武/季/公司2、顾客不断不是叫改进能力2、

7、创新激励法则×××周××　多次激励措施有无施设　3、……×××李××　　管理1、危机攻关学×××杨××模拟场景证明事是技术2、流程改造与优化×××何××　改善后效果比较团队1、效率与效果关系讲座×××陈××　　塑造2、团队精神培训×××张××　　个人　　　　　魅力1、个人性格与管理风格的建设×××杨××　　养成　　　　　1、透视这张培训计划表，从中我们要明白的l做什么？l为什么做？l谁来做？l怎样做l什么时候做？l如何保证活动的延续个人收集整理仅供参考学习有计划性的进行知识经验的积累要比猴子捡玉米要强3、P

8、DCA循环管理模式在职业生涯管理中的运用张××个人素质提升计划（短期目标）l第一阶段目标：成为优秀的技术型人才（1年）l第二阶段目标：成为优秀的中层管理人才（1年）l第三阶段目标：成为合格的经理（2年）l第四阶段目标：成为优秀职业经理人（3~4年）终极目标：成为优秀的职业经理人（四年）以其第二阶段目标设置计划为例提升计划知识点行动方案检测人与标准计划达成与修正记录业务1、熟悉店面经营每个岗位及岗1、强调实践店经理