(精品)核心机房服务请购请示v1.3

(精品)核心机房服务请购请示v1.3

ID:46917494

大小:70.00 KB

页数:11页

时间:2019-11-29

(精品)核心机房服务请购请示v1.3_第1页
(精品)核心机房服务请购请示v1.3_第2页
(精品)核心机房服务请购请示v1.3_第3页
(精品)核心机房服务请购请示v1.3_第4页
(精品)核心机房服务请购请示v1.3_第5页
资源描述:

《(精品)核心机房服务请购请示v1.3》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、个人收集整理仅供参考学习核心机房梳理及现场管理服务项目采购事项描述及采购方案一、采购事项描述目前分布于高新和枢纽两地的核心机房,共计10个楼层17个专业机房,涵盖交换、传输、数据等全专业,其中所承载的业务主要包括,交换专业核心网MSCserver、MGW、HLR、LSTP、智能网、彩铃;IP数据专业CMNET、IP承载网、MDCN;传输专业国干、省干DWDM系统;数据专业短彩信、GPRS业务等。承载这些关键业务的网络设备分布于各机房,管理上通过网管集中化管理。网络集中化管理后,对机房现场管理存在“盲区”,伴随3G业务的发展,全业务的引入,网络规模不断扩大,机房

2、现场管理的重要性显得尤为重要,加之网络技术的不断演进,设备“新陈代谢”较快,逐步暴露了机房现场管理的短板,基于更好的服务于市场提升企业核心竞争力的理念,强化机房现场管理已成为当前迫切的诉求。(一)核心机房现场管理的重要性11/11个人收集整理仅供参考学习1、基于机房安全生产的思考伴随技术的不断演进并推动业务的发展,机房工程与设备维护的工作将不断增多,出入的各类人员也不断增加。这些增加了机房风险事件的概率。前期两项安全事件(未按规范操作致使MGW42掉电退服事件;空调渗水威胁交换设备事件)这些刚发生的事件给机房现场安全管理给予了警示。2、基于机房现场规范化管理的

3、思考机房的空间资源是宝贵的资源,有计划并合理的分配资源,是资源效益最大化的保障,这需要通过针对机房资源进行梳理并纳入现场管理来实现机房及机柜资源的合理分配;机房环境温度、湿度、洁净度(无粉尘)等将关系到机房承载重要业务设备发生故障的概率,这需要通过梳理形成规范化的机房现场维护流程及巡检制度来保障;集中化的管理导致物理上处于远端的机房是监管的薄弱环节,机房施工现场的工具存放、物料保存、余料处理、作业区、切割区等功能区域也需要通过梳理划定并通过现场监管逐步规范和完善。3、基于高效精细化管理的思考11/11个人收集整理仅供参考学习面对跨地域、跨专业、分布于各楼层的机

4、房,给公司监管厂商工程施工带来了一定的难度,施工项目比较集中的期间,对于现场真实信息的获取,管理人员有鞭长莫及之感。如果通过机房的现场巡检,将工程施工的现场信息通过NOP平台电子工单系统及时准确的反馈给公司的监管部门,这将进一步强化公司对施工单位的监督与考评。(二)核心机房梳理与现场管理服务针对跨地域、跨专业的多个核心机房实施梳理与落实现场管理对于目前网管中心的现有人力资源来讲是一个挑战。因此,建议引入一支专业的IT服务团队,协助网管中心提升对核心机房管控能力及服务能力。使云南省移动核心机房能够提供更优质、高效的服务,有力的支撑3G业务和全业务发展带来的挑战。

5、1、核心机房梳理目标为运用成熟的“6S”管理理论,在网管中心的指导下,通过项目小组实施,实现机房现场管理制度与流程的整理和创作,已有的完善,没有的创建,评价的主要依据是管理模板的完成及现场的实施情况,现场面貌的改善情况等。梳理期间主要工作包括以下几个方面:(1)机房安全体系梳理核心机房承载着重要的业务,安全问题不容小觑。因此,首先搭建安全体系,并将安全的工作贯穿于项目生命周期。核心机房梳理安全类的工作项主要包括:11/11个人收集整理仅供参考学习²拟定机房人员出入管理制度²拟定机房环境及安全隐患上报流程²拟定机房安全隐患巡检制度²拟定机房工程监管信息巡检表²工

6、程监管信息纳入NOP工单系统(2)机房功能区域划定与环境梳理根据机房所承载业务的专业,以及空间情况,划定相应的功能区域(作业区、材料区、余料区、废料区、工具区、切割区)这是“6S”中整理、整顿的工作,同时在保障安全的体系下,针对机房的环境进行全面规整,从而实现机房管理专业化与规范化的目标。具体工作细节如下:²张贴警戒线划定机房功能区域²部署落地标识牌标识功能区域²部署指示牌标识施工作业区及作业属性信息²完成机房环境巡检登记表及形成巡检制度²完成机房定期保洁制度²张贴机柜信息卡²部署关键制度及流程上墙(3)机房资源梳理11/11个人收集整理仅供参考学习为了全面掌

7、握机房资源情况,合理利用好机房资源而开展的必要工作,具体工作内容及交付成果如下:²实施机房清理工作完成机房平面布局图(17份)²清理机房电力使用情况完成电力资源情况统计表²清理并统计机房机柜容量完成机柜资源统计表²完成备品备件的统计信息表²初步拟定备品备件资源的管理流程2、现场管理及变更调优现场管理及变更调优,是对梳理阶段成果的试运营,只有经过一段时期成功运作的管理制度及流程才是有生命力的。这个阶段的主要工作除了例行的现场管理工作外,更多的是根据完善管理的需要,通过变更工作不断调优梳理阶段的工作成果。在经过实践检验的基础上最终实现IT固化,并作为网管中心组织过

8、程资产而得以传承。现场管理及变更调优的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。