PPT_2007培训课件

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1、设计非一日之功，但可以找到捷径PowerPoint2007培训2010.02头痛的东西很多：逻辑？架构？版面？色调？详略？图片……等等等等但最有用也是最头痛的就是思路！引言要做成一份美观大方又思路清晰的PPT？目录制作流程—1、明确结构什么是PPT的逻辑？就是你希望观众先看什么，后看什么，重点看什么，可以忽略什么。Keywords：笔、白纸、思维、目录一、收入及用户发展情况分析二、重点KPI专题分析客户服务质量分析新业务指标专题分析中高端客户捆绑保有专题分析集团业务情况分析三、4季度重点工作进展情况渠道及终端销售情况校园市场营销四、附件销售折扣及

2、调账实例制作流程—2、完善表达内容完善骨架充实血肉修整经脉形成结构性的PPT(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已：打开PPT,不用任何模板,将你的提纲按一个标题一页整出来收集查找资料完善表达文字及数据将适合标题表达的内容写出来,每页的内容做成带“项目编号”的要点，增强条理性，流畅性制作流程—3、页面美化排版2选用合适的母版：如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、Logo、装饰图等。选用不同的色彩搭配：根据你的PPT呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，选用适当的装饰：看看PPT中的内容哪些是可以做成图的

3、,如带有数字、流程、因果、趋势、时间、并列、顺序等内容，全都考虑用图画来表现，图--表--字是装饰原则。调整布局：在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。134制作流程—4、整体通读检查在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下！前面99%的工作已经做的非常不错了，但你的给读者印象却可能毁于这1%的失误上！注意错别字！将PPT给你的同事或者朋友检查一下，如果文件很重要，建议给2-3个同事检查。目录页面版式的设计—1、六条原则须遵守对比原则差异越大越好对齐原则突出层次，不是简单的堆砌重复原则主题需要不断被强调，风格保持

4、一致留白原则一个界面不要放满东西，留出空白就近原则类似的内容放在一起最少原则用最少的原始表达最大的效果页面版式的设计—2、标题栏强烈建议使用标题栏。工作型PPT的内容篇幅一般非常长，有非常明确的章节嵌套关系，不用标题栏，观众很难会记得住你现在讲哪块内容。标题栏不足以表述章节嵌套的情况下，可制作导航标（见示范图）。市场经营网络建设团队建设上半年工作汇报四大目标市场农村市场校园市场家庭市场园区市场4大目标市场3大重点工作1大根基：夯实基础管理农村渠道新业务服务校园家庭园区示范一：示范二：示范三：页面版式的设计—3、色彩统一主色调，色调淡雅，以素色为主

5、。如果不是广告或设计类PPT，请不要使用过于绚丽的颜色。色彩使用原则色系不超过3种色系最好，不要五颜六色制图使用同色系（相似色）或邻近色，更有层次感色系要需主色调协调色调有明确的主色调对比色突出主题或内容时使用其他注意电脑与投影仪的显示差异善用2007自带颜色搭配红色在交通中表示色危险，禁止通行在经分中代表指标存在重大问题黄色在交通中表示即将有危险，警示在经分中代表指标存在轻微问题绿色在交通中表示安全，通行在经分中代表指标发展良好监控色彩使用之慎用颜色：页面版式的设计—4、图形工作型PPT有非常多需要使用“多维度”的逻辑结构模型（前提是你要能分得

6、出逻辑层次与内在关系）。这时候，两条捷径给你选择：网上找个咨询公司的模板或者经典案例模板过来都可以用。但记住一点，整套PPT只能要保持统一的风格，别一会用罗兰贝格模板，一会用TG模板。善用专业素材Office2007强大的自选图形和SAMRTART帮助你快速完成图形制作并美化。OFFICE自选图形经典之作1：图形模版合集经典之作2：最全的图形模版大全实际演练：图形演练：2010年渠道基础管理规划渠道运营监控1)网格经理对渠道定期走访,出现异常情况及时反馈；2)通过佣金分析,渠道基础信息预警表,提前发现潜在的风险；3)定期服务巡检，及时发现渠道运营

7、过程中出现的问题。政策宣传落实1)严格执行公司代理商会议规范，未参会代理商单独辅导；2)严格贯彻执行网格经理渠道走访制度；3)涉及公司各项促销活动、佣金政策、流程规范等重要文件，片区需让代理商签字确认。页面版式的设计—5、图表和表格为什么需要表格？无非是想提供详细的数据清单。所以演讲类PPT没必要插入表格。但是在实际应用中，必须表格无疑是不可或缺的，设计开始前要问自己三个问题：可否归类问题1有无重点问题2能否图形化问题3将信息重新归类组织图形化的例子：片区本月净增联通净增电信C网净增本月净增份额珞璜德感李市蔡家贾嗣白沙江津油溪几江页面版式的设计—

8、5、图表和表格OFFICE2007的表格设计功能介绍：第一步：第二步：第三步：现场演练-表格客户数收入ARPU级别2009年2008年增