管理信息统系开发综述

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1、管理信息系统的开发概述常用的开发方法开发策略与开发方式常见问题及知道思想Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.1管理信息系统的开发概述2.1.1系统开发的目标管理信息系统开发的总体目标：是指系统在运用现代管理理论技术、方法和手段上，在系统具有的功能以及系统开发的效益上要达到的目标。这个目标是战略性的。一般要求系统开发的总体目标为技术上先进、设

2、备上精良、功能上完备、效益上良好等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.1.1系统开发的目标具体目标：用户环境目标是指管理信息系统的建立，要为用户创造设备先进、操作方便、可靠，并且具有一套高效化的软件系统支持以及完整的工程管理规范标准等良好的使用环境。信息处理目标是指管理信息系统的建立，要实现在企业生产、经营全过程中进行收集、处理、存储、传

3、送、提供各种经济管理信息，辅助决策的工作。系统功能目标是指管理信息系统的建立要具有完备的功能。信息管理目标是指管理信息系统的建立要实现新的信息收集和传递的渠道、层次以及数据共享等目标。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.1.2系统开发的特点投入资金大(设备购置、开发、运行)开发周期长(规划、分析、设计、实施、运行维护)技术要求高(融合多学科

4、的技术系统)创造性强(增加新功能)影响因素多(主要考虑人的影响，人员协调、环境适应)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.1.3管理信息系统开发的人员与分工开发人员的组织和人员结构是否合理，将直接影响管理信息系统的开发进度和工作质量，根据开发工作的实际需要和工作性质以及职责要求，可以按如图2-1所示框架设立开发人员组织机构。系统开发领导小组开

5、发小组应用小组维护小组资料小组开发管理员系统分析员系统设计员程序设计员文档资料员信息员Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.1.3管理信息系统开发的人员与分工系统开发领导小组的职责：负责开发工作的规划、计划以及对经费进行预算；负责协调各部门对系统数据流程、工作制度、数据标准等方面的统一规范；协调各阶段开发工作的人员安排及人事调配；负责对各阶段

6、开发工作方案的审核；在系统开发完成后，负责对系统组织验收和评审工作。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.1.3管理信息系统开发的人员与分工管理信息系统开发中的各类人员系统分析员(核心人物，起到桥梁和纽带作用)数据库管理员(设计、运行、维护数据库)硬件网络设计员系统设计员(逻辑方案设计、硬件软件环境设计、总体设计、模块设计和接口设计)程序设计

7、员(按照系统逻辑方案进行程序设计)项目主管(会管理懂技术，组织协调各类人员，解决系统开发过程中出现的各种矛盾)用户(参与者和最终使用者)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.1.3管理信息系统开发的人员与分工系统分析员应具备的技术素质有较强的表达能力具有解决争端和组织协调人际关系的能力能够理解用户，认清问题实质具有创造力，帮助用户出主意具有解

8、决问题的能力能够合理制定工作计划能够充分发挥综合能力能够合理调配人员技术力量Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.2常用的管理信息系统开发方法管理信息系统的开发方法和技术很多，如典型的结构化开发方法、原型法、面向对象方法等，这些方法解决问题的出发点