Lean-古德里奇培训资料4

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1、GRTools–5S&PointofUse–Rev21GoodrichContinuousImprovement持续改进5S&PointofUse5S和使用现场GRTools–5S&PointofUse–Rev225S&PointofUse5S和使用现场5S&PointofUse5S和使用现场THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev235S&PointofUse5S和使用现场5S&POULearningObjec

2、tives5S和POU的学习目标Oncompletionofthiscoursethestudentsshouldbeableto:在完成这一课程的培训员应该能够:Definethe5S’s明确管理5S的定义Statetheimportanceandbenefitsof5S说明5S管理的重要性和好处DefinePointofUse明确使用现场LearnhowPointofUse&5Sworktogether了解如何结合使用现场和5SKnowhowtoImplement5S知道如何实施5STHISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTR

3、OLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev245S&PointofUse5S和使用现场Definitionof5S’s5S管理的定义AMethodofcreatingaself-sustainingculturethatperpetuatesaneat,clean,safe,andefficientworkplace一种能创建自我维持文化的方法，永远保持一个整洁，干净，安全，有效率的工作场所Self-sustainingculturemeanspeoplehaveinter

4、nalizedtheneedforperformingthe5S’sanddosoautomatically自我维持文化是指人们将5S管理的需要内在化因而自发地完成5S的工作THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev255S&PointofUse5S和使用现场Whythe5S’s?为什么要用5S管理?Intuitivegoodness不言而喻的精髓AToyotaProductionSystemfoundationan

5、dtester丰田生产系统的基础和试金石Helpsestablish,reinforceanddisciplinetheStandardWork帮助建立，加强和训导标准作业LeastWasteWaywillnotbeachievedwithoutthe5S’s缺少了5S管理，最少浪费方式将不会实现THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev265S&PointofUse5S和使用现场Resistanceto5S5S管理

6、的阻力Anycompanyintroducing5Sislikelytoencounterresistance-Peopleresistchange任何公司引进5S管理可能会遇到阻力-人们抗拒改革Someexcusesare:有些借口是:Whycleanwhenitjustgetsdirtyagain?明明知道还是会脏，为什么还要清扫?Wetried5Syearsago在几年前我们试用了5S管理We’retoobusyfor5Sactivities我们太忙了，没有时间顾及5S管理活动We’redoingokay,whydoweneedtoimp

7、lement5S?我们都做的不错，为什么我们需要实施5S管理?THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev275S&PointofUse5S和使用现场Resistanceto5S5S管理的阻力Ignoringresistancewithoutaddressingconcernsdirectlycanleadtoonlysuperficialimprovements不直接解决实质问题而忽略阻力可能导致只是表面上的改进In

8、orderfor5Simplementationtobesuccessful,everyoneneedstotrulyunderstandhownec