中医大网院春《管理学》在线作业

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1、说明：作业共有20道选择题，每题1分，满分20分。单选题1.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是A.容易适应环境B.比较僵硬C.偏重于控制D.偏重于效率2.下述哪项是组织背景性特征A.组织的目标和战略B.复杂化C.集权化D.正规化3.《科学管理原理》一书的作者是A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.吉尔布雷斯夫妇4.下列哪项是例行问题A.现金短缺B.组织结构的变革C.重大的投资D.开发新产品5.企业社会责任第三层次的内容是A.法律责任B.经济责任C.慈善责任D.伦理道德责任6.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是A.选择委员4/4B.选择议题C.规模要大D.权限和范围要明确7.关心人员的需求

2、是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务型的管理”D.“战斗集体性”8.泰罗被后人称为A.管理过程之父B.科学管理之父C.组织理论之父D.管理之父9.有关X理论的说法错误的是A.是一种性恶论B.采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式C.金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段D.为员工提供富有挑战性的工作10.有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是A.按产品划分B.按地域划分C.按职能划分D.按顾客划分11.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是A.众多层次使计划活动更复杂B.众多层次使控制活动更复杂C.层次增

3、加使沟通简单D.层次多意味着费用也多12.效果最差的领导方式是A.高定规和高关怀B.高定规和低关怀C.低定规和低关怀4/4D.低定规和高关怀13.《工业管理与一般管理》一书的作者是A.泰罗B.法约尔C.巴思D.韦伯14.全面质量管理最优秀的实践者是A.韩国企业B.英国企业C.日本企业D.美国企业15.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务型的管理”D.“战斗集体型”16.目标管理最热心的倡导者之一是A.法约尔B.彼得·德鲁克C.巴思D.韦伯17.关于专业化分工的好处说法错误的是A.工作之间的协调

4、成本下降B.扩大劳动者的来源C.提高人员的工作熟练程度D.减少人员培训要求18.最经典、最直接的控制方法是A.实验B.预算C.现场视察D.报告4/419.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分A.战略B.使命C.愿景D.价值观20.比较适合于中小型组织的组织结构类型是A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制4/4