移动商务模式及案例分析

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1、1移动商务模式及案例分析本章结构210.2.1移动商务模式概述就是利用各种移动设备和移动通讯技术，随时随地存储、传输和交流各种信息，进行商业活动的创新业务模式。移动商务的概念移动商务的应用主要包括移动信息服务、基于位置的服务、企业运作的移动商务支持、移动支付、移动娱乐等3服务对象的“移动性”移动商务的特点服务要求的“即时性”服务终端的“私人性”服务方式的“方便性”10.2.1移动商务模式概述4移动商务的类型10.2.1移动商务模式概述移动商务移动门户WAP网关提供商服务提供商5移动电子商务价值链10.2.1移动商务模式概述6盈利模式10.2.1移动商务模式概述

2、通讯模式信息服务模式销售模式广告模式移动工作者支持服务模式710.2.1移动商务模式概述810.2.2移动商务模式—空中网基本情况空中网于2002年由创办ChinaRen校友录的周云帆和杨宁创建，得到了美国硅谷及香港风险投资基金支持。空中网致力于以MMS（彩信）、WAP（手机上网）、JAVA（手机游戏）等2.5G、3G为主要开发平台，以领先的技术水平和对用户的深入理解来提供广受欢迎的娱乐产品和完善的服务。空中网与中国移动、中国联通、中国电信、中国网通结成合作伙伴关系，为中国手机用户和固定电话用户提供电信增值服务。2004年7月在纳斯达克上市，910功能结构10

3、.2.2移动商务模式—空中网11战略目标空中网的使命是为全球手机用户提供最人性化的服务，推崇便捷时尚的手机化生活方式，方便人们随时随地获取信息、沟通和娱乐。它的战略目标是成为全球领先的无线互动娱乐、媒体和社区服务的提供商。10.2.2移动商务模式—空中网12目标客户手机用户，以15~35岁的年轻人为主收入来源2G平台产品收入：短信60%，彩铃2.5G平台产品收入：WAP50%、彩信、JAVA社区服务、手机媒体、互动娱乐收入10.2.2移动商务模式—空中网13核心能力10.2.2移动商务模式—空中网在建立核心竞争力过程中，空中网始终贯彻“速度为先、内容为本、营销

4、为王、品牌制胜”的十六字方针，并且坚持保证品质、精细运营。14经营模式10.2.2移动商务模式—空中网业务拓展资本收购上市15管理模式10.2.2移动商务模式—空中网空中网公司总部设于中国北京，公司下设空中传媒、空中猛犸、空中娱乐产品事业部、空中音乐事业部、商务拓展部、市场部、技术部、网络部等多个部门和分公司，员工人数达到800人。企业文化体现为“雄心、诚信、团队、创新、执行、坚韧、辉煌”十四个字16资本模式10.2.2移动商务模式—空中网空中网于2004年7月在纳斯达克上市，并成功募集了1亿美元，创始人杨宁和周云帆个人持股率各为19.8％。从而成为我国继掌上

5、灵通后第二个在纳斯达克上市的移动服务提供商。