人件（高清中英文合并版）

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1、软件管理与软件工程译丛人件Peopleware：ProductiveProjectsandTeams（第2版）[美]汤姆•迪马可（TomDemarco）/著蒂姆•利斯特（TimLister）UMLChina翻译组方春旭叶向群/译清华大学出版社译者前言“人件”一词，是指与计算机互动的人的条件。在管理学界，该书已是关于“人件”理论的经典之作，它专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题。迪马可和李斯特根据他们管理软件开发项目长达十余年的经验，向那种以为可以从人和团队管理中获得最佳成果的习惯做法提出挑战。1999年2月，他们出版了《人件》的第二版

2、，增补了八章。这些增补内容对大型的组织中的团队如何运作进行了探索，视角更加开阔。迪马可和李斯特在《人件》一书中，探讨了软件项目管理者在对待被管理者方面容易犯的错误和工作环境方面存在的问题。《人件》首先探讨了管理者应当如何对待知识工人的问题。“我们工作的主要问题，与其说是技术性的，不如说更多的是社会性的”，这是贯穿全书的主题。在“工作环境”方面，作者批判了“廉价、开放式空间”理论和“工作场所是可以节省金钱的地方”的错误观念；雇佣最恰当的人对项目的成功至关重要，因为管理者不可能塑造一个知识工人；在培育团队方面，作者集中讨论了“胶冻团队”（j

3、elledteams）概念。在这样的团队中，成员高度集中于既定目标，要比由个体成员集合在一起具有大得多的生产力；越来越多的管理者从亲身的实践中意识到，高额薪酬不再是保持一个团队的凝聚力，留住人才的唯一手段。员工的跳槽的诸多原因中，工作不顺心、能力得不到自由发挥，等等，已成为主要的原因之一。本书第1、2、6部分由方春旭翻译，其余部分由叶向群翻译，两人共同审校全书，本书的翻译过程中，潘加宇先生耗费了大量的心血，叶刚、罗海江先生，加拿大的朋友JasonRohlig先生也为翻译工作提供了有益的帮助，在此表示感谢！由于水平有限，书中有遗误的地方敬

4、请指正。本书读者面向从事软件开发组织中的所有人员，不管你是管理者还是被管理者都将从书中得到有益的启示。译者2002年10月2目录译者前言...........................................................................................................................................2英文版序言..........................................................

5、.............................................................................3目录..............................................................................................................................................4第一部分：管理人力资源.....................................

6、..........................................................................9第1章在今天的某个地方，一个项目正在失败...............................................................10游戏的名字..........................................................................................................

7、...........10高科技的幻觉.................................................................................................................11第2章做吉士汉堡，卖吉士汉堡.......................................................................................13错误限额..............................

8、...........................................................................................13管理：莽汉的定义..