王越销售培训讲师

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1、王越销售培训讲师销售培训讲师王越简介SalestraininginstructorWangYue人物简介王越性别：男；1979年11月出生；籍贯：江苏省连云港市；常住地：江苏省南京市；中国销售精英疯狂训练创始人；销售团队管理咨询师、销售培训讲师；曾任可口可乐（中国）公司业务经理；阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；工作经历2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂

2、上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历，积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼。主讲核心课程《商务礼仪》《双赢商务谈判策略》《金牌店长特训营》《打造精英销售团队》《电话营销技能实战训练》《销售主管2天1夜巅峰训练》《销售精英2天一夜疯狂训练》《决胜终端—精英导购销售技能训练》培训特点王越所用的培训案例都是真实性：王越课程的案例，全部都是自己和以前公司同事在工作中遇到的一些真实的情况，只有真实的案

3、例，学员才会非常有兴趣地听！案例解说培训特点互动性：成人学习，一定要和讲师及其他学员进行互动，如果仅仅是讲师在台上表演，学员只是被动地接授，过了一周后，基本忘得差不多了，王越的课程把销售工作中的常犯的问题，设计成案例，并给出选题答案，学员分组先讨论，后讲师公布选项，这样，两天的培训，大家学习的积极性非常高；学员互动培训特点训练而不仅仅是培训在课堂上，不仅仅是思考合适的答案，而且要求尽量多的学员上台分享，特别针对做销售的人员，既培养了学习能力，而且提高自己的胆量和表达能力。另外现场进行演练，一位学员

4、扮演销售人员，另一位扮演客户，现场模拟，大家来点坪！现场演练培训特点学习的竞争与考核A、课前设定目标：个人目标、小组目标、灭“零”目标;B、小组之间进行PK：发言一次加一分，发言正确另加一分;C、奖罚公平：每个阶段进行总结，未发言的人要受到“处罚”；D、课后选出“TOP奖”、“奔马奖”、“最佳组长”E、既考核的结果，又考核参与度，而且考核提升率，使现场非常激烈。奖罚公平培训特点考试考试是检验学员是否有存在未听明白和理解错误的地方，课后将发十几页的考试内容，也作为人力资源部对本次培训效果的检验；关注

5、到每一位学员；学员考核曾经服务中国移动平武分公司内训北京东信北邮有限公司内训中国联通通发集团有限公司内训携程网络四川分公司销售主管内训广州方圆房产有限公司销售内训深圳南海酒店内训桂林三金药业有限公司内训义乌邮政局销售团队内训安徽巢湖市邮政销售经理内训济南市邮政销售培训成都拓普康医疗设备有限公司销售内训深圳宝德集团服份有限公司销售主管内训曾经服务广西水电工程局销售内训北京曲美家私有限公司店长内训（多次）泰华保险公司南京分公司销售内训珠海珠港机场有限公司销售内训深圳特发集团销售内训镇江中小企业主MBA

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7、，而且考核学员学习的参与度；让大家学习的积极性非常高，加上老师精彩的点评，两天的内容让我们非常充实、很兴奋，记忆也特别深刻。更多资料请咨询王明助理咨询热线：15152539388咨询QQ：1748673481http://hi.baidu.com/王越老师助理/homeFormoreinformationpleaseconsultWangMingassistantConsultationhotline:15152539388consultantQQ:1748673481成功从客户的拒绝开始吗？我们

8、公司的销售模式主要是电话销售，客户的拒绝率很高，因此，我们总是跟刚进来的员工强调，拒绝是很正常，成功就是从拒绝开始，很多新进员工打第一通电话都很紧张，有一种强烈的挫败感，但如果不强调拒绝很多，新员工往往不能适应环境，发现现实与我们公司领导讲的不相符，感觉不相信公司，不相信领导，我们到底应该怎么办？如果销售人员相信你说的话，成功是从拒绝开始，他们通常会把客户当成是不友好的人，很难打交道的人，往往会把销售工作当作只有脸皮厚的人才能做的事，当他们带着对客户的偏见与对方谈之前，一定会很紧张