项目型组织结构

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1、第三章项目组织管理项目组织管理及其全面集成项目相关利益主体项目实施组织项目团队项目经理项目管理办公室1§1项目组织管理及其全面集成组织管理理论与实践的发展变化项目组织集成管理及其层次模型2项目管理理论与实践的发展变化项目组织管理理论和实务的发展根源社会主导模式的转变，导致“项目型”活动在经济中的作用不断增强社会组织模式从以运营为主向项目导向型组织转变，相对的组织管理模式、理论与方法都在发展现有组织管理原理与方法中的问题原有面向日常运营的组织模式和组织管理方法无法适应创新型项目管理的需要原有项目管理知识体系关注项目范围、工

2、期、成本、质量、风险和资源等管理，缺乏组织管理方面的研究和实践项目管理知识体系中也未列入3项目组织集成管理的模型项目经理管理项目团队管理项目实施组织的管理项目相关利益者的组织管理项目组织全面集成管理4项目经理的地位项目委托人/业主项目团队项目经理项目其他相关者项目客户5项目相关利益主体的项目经理集成管理业主的项目经理分包商的项目经理承包商的项目经理供应商的项目经理6项目团队及其组织集成管理形成阶段震荡阶段规范阶段辉煌阶段人员配备团队组建组织激励冲突管理团队建设的集成管理团队开发的集成管理向上集成向下集成7项目实施组织的集

3、成管理总经理直线部门指挥职能部门经理职能部门经理职能部门经理项目办公室（项目主管）项目经理P项目经理P项目经理P雇员P雇员P雇员P…雇员P雇员P雇员P…雇员P雇员P雇员P…直线部门直线部门…①各部分的组织集成管理②各项目团队集成管理③实施组织、项目团队与经理的全面集成管理8项目“全团队”构成及其集成管理用户承包商项目促进人业主供应商政府社区等……9项目组织集成管理方法项目组织集成管理需要两种基本的集成管理方法项目全过程的组织集成管理方法项目全团队的组织管理集成方法10§2项目相关利益主体项目相关利益主体的构成项目相关利益

4、主体之间的关系11项目全团队管理项目组织管理分为两个层次狭义的项目组织管理，主要是指项目团队的组织与管理广义的项目组织管理，主要是指对于项目所涉及的各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理项目的相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益受项目成败影响的个人或组织12项目相关利益主体的构成1项目的业主或项目发起人项目的投资人和所有者、最终决策者(不一定是最终所有者或是实施者、用户)项目的客户或用户使用项目成果的个人或组织(单一或广泛、可能多层次)项目经理负责管理整个项目的个人(领导者、组织者、管理者和管理决策的制定者、

5、项目重大决策的执行者)13项目相关利益主体的构成2项目实施组织是承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织(一个或多个，业主或委托他人)项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体(一个或多个)项目的其他相关利益主体项目的供应商、贷款银行、政府主管部门，项目直接或间接涉及的市民、社区、公共社团等14项目相关利益主体之间的利益关系1项目相关利益主体之间的关系有相互一致的方面，也有相互冲突的方面项目业主与实施组织或项目团队之间的关系二者的利益关系中相互一致的一面使项目业主与项目的实施组织最终形成一种委托和受托

6、，或者委托与代理的关系双方的利益有一定的对立性和冲突，如果处理不好会给项目的成功带来许多不利的影响。这种利益冲突一般需要按照互利的原则，通过友好协商，最终达成项目合同的方法解决15项目相关利益主体之间的利益关系2项目业主与项目其他相关利益主体之间的利益关系项目业主与其他项目相关利益主体之间利益一致的一面使得项目得以成立，而利益冲突的一面使得项目出现问题或失败。对于此类冲突，项目管理者应设法做好事前的预测和控制，努力合理地协调这些利益关系和解决这些利益冲突项目实施组织与项目其他相关利益主体之间的利益关系：一致与冲突现代项目

7、管理的实践证明，不同项目相关利益主体之间的利益冲突和目标差异应该以对各方负责的方式，通过采用合作伙伴式管理（PartneringManagement）和其他的问题解决方案予以解决16§3项目实施组织直线职能型组织及其项目团队项目型组织及其项目团队矩阵型组织及其项目团队组合型组织及其项目团队项目实施组织对项目团队的影响17直线职能型组织结构示意图雇员雇员P雇员P直线部门直线部门总经理职能部门经理直线部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员雇员P雇员雇员P雇员P雇员P18直线职能型组织结构主要适用于日常运营性企业的组织结构直线职

8、能型组织结构相对刚性较大，它是一种基于部门的组织结构体系，不太适合于从事项目开发与实施为主的企业在直线职能制的组织结构中开展项目工作时，管理者经常会将项目任务按照部门而划分成不同的部分，并分别由各部门自行完成在这种组织环境下，项目团队多数是按照一种松散的联系建立的，项目团队经理和项目管理人员多数是兼职的，项目团队经理