生产任务管理流程操作手册

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1、K3供应链标准操作规程嘉兴捷顺旅游制品有限公司上海软强信息资讯有限公司2021年7月18日2021-07-18密级：★高★版本：1.0生产任务管理规范操作手册第28页共28页K3供应链标准操作规程目录1、业务模块说明52、业务流程图53、流程操作步骤63.1生产任务单63.1.1生产任务单的生成63.1.2生产任务单的执行状态73.1.2.1生产任务计划确认73.1.2.2生产任务计划反确认83.1.2.3生产任务的确认93.1.2.4生产任务的反确认93.1.2.5生产任务的下达103.1.2.6生产任务的反下

2、达103.1.2.7生产任务的挂起113.1.2.8生产任务的反挂起113.1.2.9生产任务的结案123.1.2.10生产任务的反结案133.2生产任务变更143.2.1生产任务变更单的录入143.2.2生产任务变更单的审核163.2.3生产任务变更单的变更163.3生产任务改制173.3.1生产任务改制的录入173.3.2生产任务改制的审核18第28页共28页K3供应链标准操作规程3.3.3生产任务改制的改制183.4模拟发料203.4生产投料223.4.1生产投料单的建立223.4.2生产投料单的审核223

3、.4.3生产投料单的锁库与解锁223.4.3.1自动锁库233.4.3.2手工锁库243.4.3.3自动解锁243.4.3.4手工解锁253.5任务单汇报/请检单253.5.1任务单汇报/请检单的建立253.5.2任务单汇报/请检单的审核26第28页共28页K3供应链标准操作规程文档创建及更新记录日期创建或更新人版本备注2013/3/2熊廷文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务备注第28页共28页K3供应链标准操作规程1、业务模块说明生产任务管理系统的应用前提是K/3系统采购、销售、仓存体系

4、已建立，物料计划参数、BOM、工作中心、生产资源、计划展望期、工厂日历等基础数据完整。企业生产产品流程说明：【生产任务单】→【生产投料单】→【生产领料单】→（【任务单汇报】→【生产物料报废/补料单】→）【产品入库单】。备注：其中【任务单汇报】及【生产物料报废/补料单】根据企业实际业务选用。2、业务流程图第28页共28页K3供应链标准操作规程图2.13、流程操作步骤3.1生产任务单生产任务单的生产类型分为五种类型：普通订单、返工、工序跟踪普通订单、受托加工和流转卡跟踪普通订单。其中普通订单类型的生产任务单表示标准产

5、品的加工生产业务；返工类型的生产任务是处理因为产品质量不良或BOM变更或客户订单规格变化而对产品进行返工业务，返工任务单对应的生产投料在生成投料单时需要领出的物料即是产品本身，可以增减修换件；受托加工类型的任务单专处理根据来料进行加工产品业务。3.1.1生产任务单的生成第28页共28页K3供应链标准操作规程在K/3主控台界面，双击【生产管理】-【生产任务管理】-【生产任务】-【生产任务单-新增】/【生产任务单-维护】（如图3.1）图3.1生产任务单操作界面（如图3.2）：图3.2生产任务单建立的方式：A.手工录入

6、生产任务单；；B.手工分割生产任务单；第28页共28页K3供应链标准操作规程生产任务单分割：是指对计划状态且未作废的任务单，进行生产部门、生产数量和时间分布上的分割。它主要用来调整原任务单在生产部门、生产时间和生产数量上的分布，使分割后的明细任务单，更具可行性和具体性，既满足生产能力，又不至于拖期。只能对计划状态的生产任务单进行分割。A.根据销售订单/外销订单建立生产任务单；B.MPS/MRP的计划订单投放生成生产任务单。本手册主要讲述MRP计划订单投放生成的生产任务单的操作3.1.2生产任务单的执行状态生产任务

7、单执行状态包括：计划，作废，计划确认，确认，下达，挂起，已开工，结案，财务结算。3.1.2.1生产任务计划确认生产任务计划确认：生产任务以计划确认的形式表明该生产任务作为的预计入库量和已分配量。只有计划状态未作废的生产任务单才可以计划确认。计划状态的计划确认为“Y”的生产任务单可修改，可删除。（如图3.3）图3.33.1.2.2生产任务计划反确认生产任务计划反确认：已计划确认的生产任务的进行取消计划确认操作，将会把计划确认字段值修改为“N”第28页共28页K3供应链标准操作规程取消计划确认后的生产任务单，将不会被

8、MPS、MRP、MTO计划和足缺料分析、配套查询、库存状态查询作为预计入量和已分配量考虑。（如图3.4）图3.43.1.2.3生产任务的确认生产任务确认：生产任务以确认的形式表明确定安排生产。只有计划状态的生产任务单才可以确认。生产任务确认前的所有必录的信息必须录入保存，否则不能确认。MRP运算产生的计划订单直接投放成确认状态的生产任务单，确认状态的生产任务单产生预计入量