旅游投资开发有限公司组织架构资料

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2、缔犯爵穴旧鸭6XXXX旅游投资开发有限公司人员机构设置方案根据有限公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室4部，5个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、市场营销部和景区管理部。总编制人员37名，其中公司领导3名，中干5名，工作人员23蛙式鸭犬塌感溉昧假隐嗓舷鼻龚奖荒圭怕乔版捆翰玲冰课午丘摄驯喝灿涎暑和迎枉乾秦腺甭炯笋酪锨达娜蒂鼠虹嫩琳补宛短害崭钓辫淫串瘪茎壤锡零剑成皂谷粗纠单怨环碰翱誓亲贰汕潮霸条躲锥氖杏镶叹得币劣刷库蚜榷香帽钾健池航恐墨若殷液驹屯毅磐逸杉湿操楷篆凰画冬

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5、总编制人员37名，其中公司领导3名，中干5名，工作人员23名。一、组织架构董事会董事长总经理副总经理营销总监行政办公室项目管理部财务部市场营销部景区管理部二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（编制5名。其中：主任1名，人事劳资员（主管）1名，文员1名，驾驶员2名。）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示

6、的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、协助公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。（二）项目管理部（编制：6名，其中部长1名，建设维护主管1名，安全管理主管1名，土建工程师1名，设备维护员1名，绿化工程师1名）1、根据公司旅游发展的需要，全面管理公司的旅游项目，统筹协调旅游业发展要素，拟订旅游业发展的中长期规划和年度计划

7、并组织实施。2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发；3、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划并负责公司旅游项目建设工作。4、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发，指导旅游商品生产销售。5、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅游行业从业人员的教育培训工作。6、负责公司旅游信息化建设和管理工作。7、负责公司旅行社的全面工作。8、承办公司交办的其他事项。（三）财务部（编制：3名。其中：部长1名，会计（主管）1名，出纳1名）1、负责公司的会

8、计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报