领导者的系统思维方法

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时间:2019-11-29

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1、领导者的系统思维方法系统思维从本质上说是一种全局性思维,它从事物的整体出发,其思维程序是整体——部分——整体,是整体性、开放性、相关性与结构性方法的高度统一,反映了现代社会化大生产对领导工作的新要求。邓小平要求领导工作做到“原则性、系统性、预见性和创造性”;江泽民指出,领导干部经营管理的对象是一个系统工程。因此,对于领导者来说,现在比以往任何时候都更加迫切需要采取系统性思维方式,运筹全局,制定控制未来的领导战略。第一,系统思维要从大看小。大,就是系统,是全局;小是要素,是局部。从大看小就是要放眼整体,总揽全局,站在全局的高度去处理全局与局

2、部、局部与局部的关系,这是系统思维的一个重要原则。“不谋全局者,不足以谋一域。”“隆中对”是运用系统思维方法分析问题的经典之作,正是由于诸葛亮从天时、地利、人和三个大的方面着眼,对各集团势力的消长情况和变化趋势进行了中肯、精辟的分析,才为刘备确立了“建基西川,联吴抗曹”的正确方略。今天,作为各地区各部门的领导者,在任何时候、任何情况下,都要树立全局观念,深刻了解全党全国工作的大局,善于把本地区本部门的工作与大局联系起来,根据大局做好本地区本部门的工作。当本地区本部门的举措和利益与国家大局发生矛盾的时候,必须服从大局,坚决防止和克服本位主义

3、与地方保护主义。就本地区本部门的工作而言,也有一个用系统思维总揽全局的问题。要善于进行整体谋划,从大局着眼考虑问题,在纷繁复杂的诸多矛盾中,抓住主要矛盾,“注意于那些有关全局和重要的关节”。否则,只见树木,不见森林,头痛医头,脚痛医脚,偏于一隅,顾此失彼,必然因小失大,贻误全局。第二,系统思维要从长看短。长就是未来,短就是当前。从长看短就是面向未未看现在,用长远的观点、发展的观点来对待眼前和现实的问题,而不能鼠目寸光,就事论事。所以,“面向现代化,面向世界,面向未来”应该成为现代领导者系统思维的主要价值取向,邓小平同志在这方面为我们作出了

4、光辉的榜样。各地区、各部门的领导者,在考虑问题、处理工作、制定政策时,也要有这个头脑,做一切事情,都要有战略目标和长远考虑,把当前的工作与长远目标联系起来。为了长远的、未来的发展,必要时可以舍弃眼前“一城一地”的得失。所谓“为了一跃而后退”、“退一步进两步”、“有所为有所不为”、“将欲取之必先与之”,说的就是这个道理。科学发展观,就是把今天的发展与明天的发展联系起来,避免由于今天的发展而使明天的发展丧失必要的条件。而某些领导者为追求急功近利,大搞“形象工程”、“政绩工程”,既是缺乏系统思维的短期行为,也是对国家和人民不负责任的表现。第三,

5、系统思维要正负兼顾。所谓正负兼顾,就是既要看到面临的有利条件、拥有的优势和决策带来的效益,又要看到面临的不利条件、劣势和决策后带来的负面效应。所以必须坚持辩证的思维方式,全面客观地认识和处理问题。比如,关于中国加入WTO问题。入关谈判之初,是机遇大于挑战?还是挑战大于机遇?到底是利多还是弊多?这是人们议论最多的话题。如何看待这个问题?我们要进行辩证分析,如果站在中国看世界,就会得出“狼来了”、“鬼来了”、“与狼共舞”、“变接轨”为“接鬼”的结论。其中隐含的是对于挑战的胆怯和对于机遇的期待。反之,站在世界看中国,用世界眼光去审视加入WTO,

6、我们就会认为,挑战就是机遇,机遇来自挑战。但需要我们清楚的是,这种挑战是对我们落后的挑战,这种冲击是对我们落后的冲击,而竞争则是对我们进步的竞争。如果我们从这一角度切入,得出的结论就是,加入WTO是中国顺应了经济全球化的世界大势,是中国融入世界经济大潮的新举措,是中国共产党人睁眼看世界的典范,是中国共产党人以世界眼光、系统思维作出的重大的战略抉择。第四,系统思维要左右照应。所谓左右照应,就是既要考虑所要做的事情本身,又要考虑它所涉及的相关因素。因为任何事物都不是孤立地存在着,它们都处在普遍联系之中,相互作用,相互制约,影响着事物的变化和发

7、展。因此领导者只有善于多向思维,全方位地思考问题,做到统筹兼顾,才能真正提高系统思维能力,作出正确决策。然而,几千年来根深蒂固的小生产意识,加上几十年的计划经济体制及其管理模式,使许多领导者思想凝固,目光短浅,形成了一种极端化的思维定式,总习惯于在非此即彼、绝对不相容的两极对立中思考问题,不善于将两者或多者联系和统一起来。这种形而上学的思维方式,往往表现为要么肯定一切,要么否定一切;或将全局与局部、整体与部分、当前与长远、普遍与特殊割裂开来,见小不见大,见利不见害,顾近不顾远,顾此而失彼;工作中常常以一种倾向掩盖另一种倾向,从一个极端走向

8、另一个极端,左右摇摆,进退失据。总之,要提高领导者的系统思维能力,就必须采取系统思维方法,摒弃静止、孤立、封闭、片面的思维习惯,用马克思主义宽广眼界观察中国与世界,站在全国的高度思考本地区本部

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