现浇混凝土楼梯成型质量控制(QC成果)汇总

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1、提高混凝土楼梯成型质量单位名称：---设有限公司QC小组名称：----QC小组注册编号：编制人：编制时间：二零一一年二月十六日11一、工程概况：东方希望中心一期工程位于成都市高新区科创中心9号地块，是由成都东方投资控股有限公司投资兴建的一个高档商业办公楼。工程规划建设净用地面积29656㎡，规划总建筑面积84097㎡，地上建筑面积56583㎡，地下建筑面积27514㎡。单层面积较大、楼梯较多（地下室单层有五个楼梯），其中包括两个一梯三跑的下沉式大楼梯，楼梯成型质量控制是本项目的重难点。二、QC小组简介：1、小组概况：

2、表1QC小组概况小组名称东方希望中心一期工程QC小组注册编号小组类型现场型成立时间2010年7月1日课题名称现浇混凝土楼梯成型质量控制活动时间2010年7月～2011年2月小组活动次数14次活动频率2次/月小组人数10人制表人：李昕日期:2010年7月1日2、小组成员概况：表2QC小组成员序号姓名性别年龄职称组内职务承担工作1男36高级工程师顾问课题下达人2女47高级工程师技术顾问督促活动开展3男34工程师组长总负责4男26工程师副组长小组活动部署5男40工程师副组长资源组织6男30工程师组员技术攻关7男25助理工程

3、师组员统计分析8男24助理工程师组员质检、测量9男24助理工程师组员质检、测量10男36工人组员模工备注：小组成员TQC平均培训时间36学时。制表人：--日期:2010年7月20日11表3QC小组活动计划表序号项目时间7.18.259.59.109.2510.1011.511.251选择课题2现状调查3目标确定4原因分析5要因确定6制定对策7实施对策8效果检查9巩固措施计划：2010年12月5日至2011年1月15日10回顾总结计划：2011年2月15日制表人：---日期:2010年7月20日三、选题理由：1．楼梯成

4、型质量控制一直是工程施工中的重难点，本工程质量目标是“成都市优质结构工程”，因此如何提高现浇混凝土楼梯成型质量是工程技术人员需要解决的问题。楼梯是建筑的入口，是观感质量的第一次亲密接触，对于质量的第一印象很重要，同时也是质量控制的难点。2．本工程地下室单层面积较大、楼梯较多，其中负一层包括两个一梯三跑的下沉式楼梯，项目楼梯难度大要求高。做好楼梯对于后期的装修的返工和节约装修材料具有很直接的经济现实意义。3．本工程合同签订要求达到“成都市优质结构工程”，确保到达“成都市标准工地”，本工程被确立为局重点工程，同时对创奖目

5、标进一步提升为创“天府杯”。4．现代建筑市场的竞争是企业综合实力的竞争，提高施工质量是塑造企业形象，适应建筑市场竞争的需要，并能够达到降本增效的目的。因此QC小组根据施工现场情况选择了“提高混凝土楼梯成型质量”为开展QC活动的课题。四、现状调查：11通过实测实量公司范围内其他项目现浇混凝土楼梯成型质量（结构几何尺寸），对数据进行统计分析得出的不合格率为10.5%，有如下因数影响现浇混凝土楼梯的成型质量：表4不合格点实测值分布调查表序号项目项目A项目B不合格合计检查总数1踏步宽度3362002踢板高度64102003踏

6、步平整度78152004踢板垂直度272653200合计434184800制表人：李祥红日期：2010年8月25日本次实测实量混凝土楼梯的不合格率为：105÷1000=10.5%表5不合格频数统计表序号项目不合格频数分计百分比（%）累计频数累计百分比（%）1踢板垂直度5363.105363.102踏步平整度1517.866880.963踢板高度1011.907892.864踏步宽度67.1484100合计8410084制表人：---日期：2010年8月25日根据不合格频数统计表中有关数据，绘制出统计排列图如下：11图

7、1现浇混凝土楼梯影响因数排列图制图人：---制图时间：2010年8月26日从统计柱状图、排列图中，可以看出影响现浇混凝土楼梯成型质量的主要因数是：踢板垂直度和踏步平整度。五、课题目标及可行性分析：1、目标：通过对现浇混凝土楼梯成型质量影响因数的分析改进，使楼梯不合格率控制在4%以内。10.5%＜4%目标控制不合格率活动前的不合格率图2目标控制分析图制图人：---日期：2010年8月28日2、可行性分析有利因数：（1）、在排列图中可知踢板垂直度和踏步平整度两项累积频数高达80.26%。调查中现浇楼梯整体不合格率为10.

8、5%，则其中垂直度和踏步平整度直接两项影响产生不合格率为10.5%×0.8026=8.43%。如果将垂直度和踏步平整度两项质量问题全面解决则合格率将降低为10.5%-8.43%=2.07%。现将目标制定为4%，具有可行性（2）、工程质量目标是“成都市优质结构工程”，项目部对实体细部质量的要求较高，提高现浇混凝土楼梯成型质量是工程质量控制的重点，