自考风险管理复习资

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1、风险管理重点复习资料二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系风险因索是指促使或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增加、扩大的条件。、瓜险事故又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的原因，它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的。损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实。风险因素、风险事故、损失三者Z间的关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。三、试述风险的代价风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。1•风险事故的代价是指风

2、险发生所带来的直接或间接的损失。2.风险因索的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价。A）风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降。B）风险因素所导致的社会资源分配的失衡。3.处理风险的费用，意识到自己面临的风险，经济单位就会采取各种措施，于是费用便产生。四、试述风险管理的作用1.对企业的贡献A）风险管理有利于维持金业生产经营的稳定。B）风险管理冇利于捉高金业经济效益。a）直接贡献：降低费用b）间接贡献：对于提高金业经济效益具有间接贡献1.冇效的风险管理会使企业上下获得安全感，并增强扩展业务的信心。ii•风险管理有助于增加领

3、导层经营管理决策的正确性。iii.在决策从事某种业务时，如果能对其纯粹风险进行正确的处理，那末其业务经营会变得更为明智与冇效。三、试述企业组织结构与风险管理的关系（一）直线制组织结构：由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。适用于小型企业。在小型企业小，一般可设置少数专职人员负责风险管理，厂长或经理是风险管理总负责人,全权处理金业各类风险。在这种情况下，风险管理简单明了，责权分明，效率较高。但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力，对领导的素质要求较高。无法处理复杂的风险。（二）职能制组织结构：职能制耍求企业除主管领导人Z外

4、，同时述在企业内设置若干相应职能机构，部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手屮。这些职能机构和职能人员，在口己的业务范围内，冇权向下级行政单位下达命令。在大屮型企业屮一般要专门设冇风险管理部门，并配备专职的风险管理人员，风险管理部门有负责拟定有关风险管理的计划，从事风险管理控制处理，在职权范围内，可向下级下达命令。这种情况由于便用里专业的人才，可是风险管理水平提高。但是比较容易形成多头领导，造成秩序紊乱。（三）直线-职能制组织结构：企业按一定的标准进行划分，建立起行政领导系统。各级行政领导人，统一管理本单位、本部门的行政工作，直接向

5、其上级负责，对下有指挥命令权。各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋，不能对下级行政单位下达命令。在这种组织形态屮，风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的，起着咨询服务作用。它对下级无命令权，只是进行指导和监督。领导层由于由专业人员的帮助，可以较为正确的进行风险处理。另一方面，由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下，进行生产经营活动。因此这是一种企业普遍接受的形势。五、试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系（-）会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息,可以为风险管理部门提供风险分析资料,帮助风险经理做出正确的决策。会计

6、部门还可以通过在企业各部门Z间分配风险管理成本，帮助风险经理监督风险计划的执行情况。但是会计部门自身也会产生值得注意的风险。（二）财务部门：财务部门是金业进行资金管理的部门,它筹集、投放、分配资金，使资金发挥最大潜能，为企业创造最大的利润。风险管理决策的实施需要资金支持，所以需耍财务部门和风险管理部门相互合作。（三）购销部门：购销部门常会便企业面临风险损失。风险管理部门在进行损失控制时，需要购销部门的合作，以便分析识别损失原因,从而使损失降至最小。（四）生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时,常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害

7、，风险管理人员应帮助生产人员识别风险，指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险。（五）人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计,安排和管理雇员福利计划。此外人事部门述可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险。六、风险管理计划书的作用风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工。风险管理计划书对于整个组织来说，可以建立整个风险管理的口标，定义风险管理部门责权地位，协调金业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别评定，建立提高现有的交流网络和管理信息系统。第三章风险识别一、风险识别的目的目的之一是为了便于实施风险管理过程屮的

8、风险衡量，风险识别是风险衡量的基础，也是进行风险管理决策的基础，因此目的Z二是为了选择最佳的风险处理方案。二、如何理解感知风险和分析风险（一）感知风险：即了客观存在的各种风险。（二）分析风险：即分析引起风险事故的各种因素