质检科新员工工作总结

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1、质检科新员工工作总结质检科新员工工作总结（一）：2014年度质检科工作总结工作总结2014年质检科、经营科在公司的领导下，坚持公司“百年大计、质量第一；安全生产、预防为主、综合治理”的方针，不断加大质量管理力度，注重过程管理，认真贯彻落实公司质量管理规定及公司各项规章制度，在工作上取得了新的飞跃。2014年完成并验收的工程项目如下：0000000均达到合格工程标准。在建工程有00000o本年度各施工项目部均未发生较大质量事故，个别项目部出现了一些小的质量事故，均在本科室制定的质量管理目标范围内，基本实现了质量管理目标。总结起来

2、质检科主要做了以下几方面的工作：一、建立健全质量管理体系，落实各级责任各项目部均成立了以项目部经理为第一责任人，各职能部门、施工班组主要负责人为成员的质量管理领导小组，项目部质检科负责人全权负责项目部的质量管理工作。建立健全以质检科为龙头，各施工班组专职及兼职质检员为骨架的质量、安全监督体系，负责施工现场质量监督、检查，明确班组长为班组兼职质检员，形成了“横向到边、纵向到底”的质量管理监管网络。各项目部均制定了施工质量责任制，并根据公司对工程质量管理的要求，公司与施工项目部，项冃部与各施工班组均签订了“施工质量责任书”，将质量

3、冃标层层落实到各施工项冃部及施工队。同时严格按与各施工项目部签订的质量目标要求进行管理和考核，并要求各施工项目部及施工班组将责任目标分解到班组个人，让施工人员明确各自的职责，让责任落实到个人。二、完善各项规章制度，以制度管人我科室根据本年度的工程实施情况，认真做好工程的质量管理工作。在本年初，公司领导就极为重视安全、质量管理工作，对工程进行了项目策划。在工程开工前，即成立了各个工程强有力的施工项目部。进场后，各项目部均按项目策划进行了部门和人员的设置，保证人员和设备的到位，按质量体系要求，制定了项目部质量目标和部门职责、li标

4、。编制下发了相应的管理制度，以及操作规程，从制度上保证了工程质暈目标的实现，做到质量管理工作有章可循、有据可依，为工程施工顺利进行奠定了良好的基础。三、加强质量教育培训，提高职工质量意识质检科及各项目部均十分重视职工的质量教育工作，本年度公司综合办配合质检科共下发质量管理文件6次，要求各项目部坚决做好质量事故自查自纠工作，并要加强对职工的质量管理教育培训，让广大职工知道质量管理的重要性，明确自己该做什么，怎样做，从而保证了工程质量的优良率。四、检查与整改并重在施工过程中，各项目部均注重过程检查与整改的落实，各施工项目部量大、面

5、广、工序多，建筑工程工序复杂、量大、工期紧、质量要求高等因素的制约，施工质量控制难度较大。我科室要求各施工项目部在工程施工质量上把由事后检验、质量把关的方法，转变为工序控制的方法。事后检验实际上是对既成事实的工程实体进行的最终裁定，它不能起到控制工程质量的作用。实施工序质量控制则在工程质量形成的全过程中的每一道工序，每一个环节都采収有效的控制手段，通过确保每一个工序的每一个环节质量來保证工程的最终质量。并严格实行工程施工质量“三检制"，形成班组自检、项目部质检员复检、公司质检科派驻人员终检的三级管理控制模式，积极做到pdca循

6、环控制，旨在提高工序控制的质量，坚持上一道工序合格才能进入下一工序施工，从工序施工上确保单元工程施工质量，从而保证工程最终质量。五、创杯在施工管理屮，积极收集资料，根据项目规模和现场情况积极整理材料；申报州文明示范工地和申报天山杯。通过公司的研讨今年申报了两个项目；尼勒克武进中学工程和伊犁电力公司办公楼工程，目前文字材料和视频光碟己经制作完成，并提交上报至建设局。质检科2014年度的质量管理工作取得了一定的成绩，同吋也清醉地认识到还存在的-些差距，须在今后的工作中不断加强管理。认真总结2014年的工作经验，克服不足，努力提高各

7、级人员的质量管理水平，加大质量监管力度，更深入、细致地做好质量检查及控制工作，严格落实各项质保措施，确保公司2015年质量目标的实现。质检科2014年12月22日质检科新员工工作总结（二）：2014年质检科工作总结2014年工作总结时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2014年在紧张和忙碌屮过去了，回顾这一年来的工作，作为质检科科长，踏实工作，在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，但是也存在诸多的不足之处，留下遗憾。现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：1.努力工作，完成各项任务.在过去的一年中,作为质检部门

8、首要工作任务还是严格执行iso9001质量安全管理体系和iso22000食品安全管理体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；严格按检验规范的要求，一丝不苟的开展各项质量检验工作，对各种质量记录按要求规范认真填写，并且继续加强与各部门间的沟通与合作，及吋上传和通报