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时间:2019-11-29
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1、优秀经理人申报材料与优秀经理申报材料汇编优秀经理人申报材料优秀经理个人事迹材料WW拍卖有限公司一,男,汉族,出生于1972年,中共党员,WW拍卖有限公司总经理。自该同志担任W拍卖有限公司总经理以来,围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,兢兢业业,克服重重困难,建立健全各项规章制度,科学调动人员,积极开拓拍卖市场,充分发挥了一名优秀党员的先锋模范作用,使公司拍卖业务收入不断呈现攀升的态势,实现业务收入W万元,圆满地完成了年初制定的各项任务。一、加强政治理论学习,提高政治理论修养、政治敏锐性和政治
2、鉴别力同志身为一名党员,时刻牢记党员的权利、义务和党的宗旨,自觉加强党性修养,能系统地学习党的各项政策、法规和有关文件精神,认真领会党中央的思想实质,使自己始终与党中央保持一致。在省、市组织的“先教”活动中,积极参加各项活动,认真学习相关的辅导材料,并写下万言读书笔记,积极与其他党员同志交流读书心得,帮助其他同志解决学习中的困惑,在共同学习的过程中,坚定了社会主义、共产主义的信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,充分发挥了一名党员的先锋模范作用。二、精心管理、辛苦工作,千方百计促发展同志任公司总经理以来,从抓
3、协调、抓管理、抓业务、抓队伍四个方面入手,创新公司的新局面。1、抓协调。同志一直把同行业协会、行业主管部门、业务主管部门等有关拍卖业管理部门的协调工作,作为自己公司总经理工作的重点之一。在同有关部门的沟通协调中,把同行业好的经验做法带回公司,同时,也把我们公司的一些好的管理、业务经验做了推介。该同志还非常注重公司社会形象推广,主导建设了公司网站,对公司形象宣传、拍卖信息公布和拍卖法律法规的推广起到了良好的社会效应。20**年,公司积极响应省拍协“诚信建设”的号召,在同志的领导下,通过全体员工近年来的不懈努力,我
4、公司被评为WW市“守合同重信用企业”。2、抓管理。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。20**年,在同志的带领组织下,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了再次修订,并制订《WW拍卖有限公司拍卖管理制度》、《W拍卖有限公司合同管理制度》、《W拍卖有限公司信用管理制度》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、合同管理、信用管理、质量追究、内部控制等十大项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高
5、,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。3、抓业务。公司的保有和发展是公司创收增收的中心,公司的发展是工作的重点也是难点。20**年伊始,同志便带领全体业务人员共同分析市场,分区分片逐个进行突破,他克服自身的困难,身先士卒,他不仅自己亲自跑市场,更把攻关的经验传授给其他业务人员,不断帮助其他员工克服各种困难,提髙承揽业务的本领。经过他的培训,公司业务人员的业务能力都有了非党大的提高抓队伍。作为一名优秀的老党员,同志早就认识到“万事以人为本,人的基础打不好,事业就很难办成。”的道理,因此,他经常要求并组织开
6、展业务培训与交流活,他经常派员工走出去学习,回来后与其他员工共同交流,在不断的培训交流中,员工的业务素质、综合能力都有了很大的提升。另外,同志非常注重公司内部部门、工作人员的团结协作,提倡“以团结提升战斗力和生产力”,他经常强调“对内加强团结,对外加强协作,内部矛盾一定内部化解,对内对外都要树立良好的公司形象”O三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体的共同进步实践证明,领导班子建设的好坏和质量的高低,直接影响和制约着一个单位业务工作的水平,而一个领导班子状况如何,同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集
7、中制执行的好,班子就团结,就能形成整体合力,就有战斗力。担任WW拍卖有限公司总经理以来,同志始终抓住领导班子建设这个“龙头”,凡是人事安排、重大财务开支等涉及公司发展的问题、工作,都是召开领导班子办公会议,在坚持民主集中制的基础上,公开讨论,民主决策,从不定调子,划框子。在工作中,他能够严格自律,清正廉洁,自觉坚持党的宗旨,密切联系员工,吃苦在前,享受在后,克己奉公,模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度,敢于同各种不良倾向作斗争,充分发挥共产党员的先锋模范作用,带动全体员工共同发展公司的业务。四、
8、以身作则,无私奉献总经理在日常工作和生活中特别注重自身建设,处处以身作则。他常常告诫自己和全体员工,服务不能讲条件,办事要认真公道,工作要讲求效率。不能因为我们某一个部门、某一个人的工作影响整个拍卖企业的形象。他还是一个爱学习的典型,不论再忙再累,他都雷打不动的每天抽出两个小时的时间坚持自学拍卖以及与拍卖有关的法律法规和业务知识,提髙自身的综合素质。“干一行,爱一行,精一行”,在他身上
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