薪酬管理复习精要

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1、薪酬管理复习精要北京大学IPMA项目第一章薪酬与薪酬管理概论单项选择题试题库1、薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展,体现的是薪酬()功能A・增值功能B.控制金业成本C.改善经营业绩D.支持企业变革2、你作为一名人力资源经理,应该了解现代薪酬的发展趋势,以下哪些不符合薪酬管理的发展趋势()A.薪酬战略透明化B.福利方式多元化C.薪酬战略多元化D.薪酬结构多元化3、薪酬受社会劳动生产率的影响和制约,关于薪酬水平与社会劳动生产率说法正确的是A.社会劳动生产率水平高,工资水平

2、就高B.社会劳动牛产率水平高,工资水平就低C.社会劳动牛产率降低,工资增长的速度随Z提高D.社会劳动牛产率增长,工资增长的速度随之降低4、可变薪酬的类型主耍由以下几种:佣金激励机制奖金股权激励工龄性薪酬在下列薪酬类型中,属于可变薪酬的是()A.轮班差异薪酬B.计件工资C.股权激励D.周末及节假LI差异薪酬5、企业薪酬管理系统要同时实现三个目标,这三个目标是:公平性有效性合法性6、•对年轻人来说,将资助MBA教育培训作为个人发展计划,既有吸引力又富有弹性;而对年龄较长的员工来说,使Z争取得到俱乐部特殊会员资

3、格,可能更有激励效果。为此,一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖丿励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目,满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。说明薪酬应具有()功能A.经济保障功能B.安全保障功能C.心理激励功能D.自我实现功能7、薪酬分类中一类是保健性薪酬,另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工期望,会使员工缺乏安全感,激励性薪酬到不到,会造成人员流失问题,卞列薪酬小属于保健性薪酬的是OA.基木工资B.物质奖金C.股权激励D.企业培训8、航空公司有些优秀的值机员町能会

4、操作三四家航空公司的订朋系统,而另外一些值机员却只会操作一家航空公司的订朋系统,但是两类人的薪酬水平几乎一样。作为人力资源经理应从哪方面去改进这种情况()A.技能匹配B.职位分析C.绩效管理D.招募和甄选9、现代薪酬管理应该对薪酬有新的理解,这个新主要体现在()A.满足员工精神和心理上的需要B.满足员工安全需要C.满足基本物质需要D.满足风险和保障功能第二章单项选择题题库1、下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是()A.战略性薪酬是以企业发展战略为依据。B.战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略,体统设计薪酬体系

5、。C.战略性薪酬是实施动态性管理过程。D.战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。2、许多企业在薪酬方面花费了大量人力、财力,但对企业的经营目标的实现却并没有太大帮助,究其根本原因是()A.企业在薪酬管理的技术层面比较匮乏B.企业没有设计出公平、合理的薪酬管理制度C.企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性D.企业的薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点3、在实行战略性薪酬管理的组织中,日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是()A.70%、20%、10%B.60%、20

6、%、20%C.20%、50%、30%D.30%、20%、50%4、在实行战略性薪酬管理的企业中,人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变,下列描述中不符合要求的是()A.实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。B.战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重C.战略性薪酬要求实现口常薪酬管理活动的自动化D.战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色5、对于追求成长战略的企业来说,所采取的薪酬战略往往是()A.企业与员工共担风险,同时与员工分享成功收益。B.企业与员工不强调风险分担

7、,采取稳定的薪酬策略。C.-企业-•般追求高于市场的薪酬水平。D.企业--般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例。6、对于采取稳定战略的企业,一般所采取的薪酬战略是(B)A.企业强调与员工共担风险,同时与员工分厚成功收益。B.企业与员工不强调风险分担,采取稳定的薪酬策略。C.企业一般追求低于市场的薪酬水平。D.企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。7、对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是(C)A.薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。B.提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C.加

8、人固宅薪酬在薪酬构成屮的比重0.激励员工降低成木,提高生产率8、企业的发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是(C)A.在企业初创阶段,适合采用低于市场水平的基本工资。B.在企业增长阶段,适合采川等于市场水平的基本工资。C.在企业成熟阶段,适合采川低丁•或等丁•市场水平的基本工资D.在企业衰退阶段,适合采川低于或等于市场水平的棊本工资。第三章单项

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